让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

朴宏《轻松玩转人才盘点》

[复制链接]
让组织排好人才队形
《轻松玩转人才盘点》
                                     主讲:朴宏
【课程背景】
当组织希望突击提拔干部时,你去无从下手,您却不知道更应提拔谁?当组织出现危机,希望精简人员时,您却不知道应该精简谁?当组织盈利,希望奖励贡献更大的人时,您却不知道应该奖励谁?诸如此类问题出现,都说明组织在人才盘方面还没有起步,是时候一起学习人才盘点技术了。
如何让您在人才选拔时,做到有据可依?如何让您在人才精简时,做到公平公正?如何让您在人才激励时,做到奖惩分明?朴宏老师将带您进入人才盘点世界,让您能够掌握人才盘点技术,在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面,做到有据可依。
拥有世界500强背景的朴宏老师,有近30年的管理经验,有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验,她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南,为人才盘点提供技术体系保障。
【课程收获】
4〜掌握四大人才盘点工具
3〜掌握三大人才盘点流程
3〜理解三大知名企业人才盘点特点
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开:理论与实践相结合,知识与问题相结合,能力与改善相结合。课程深入浅出,化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天,6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。
【课程大纲】
一、如何为人才盘点的定义
1.       人才盘点三个定义
Ø  人才盘点定义
Ø  组织盘定义
Ø  人才梯队建设定义
2.       三个定义的关系
Ø  从属关系:人才盘点从属于组织盘点。
Ø  服务关系:人才盘点服务于人才梯队建设。
二、人才盘点意义与目标
1.       健康评级的意义
Ø  诊断组织的意义:战略保障、人才准备、发展定位
Ø  校准组织的意义:人才数量、人才质量、工作负荷
2.       指标对比:优化团队-测量差距
Ø  优化:胜任标准、人员配置、实战训练
Ø  测量:结构差距、匹配差距、胜任差距
3.       对症开药的意义:发展个人-定向施策
Ø  发展:自我辩识、成长定位、持续继续
Ø  施策:雇员开发、高潜计划、继续计划
三、如何避免进入人才盘点误区
1.       盲目盘点误区:违背以终为始原则
Ø  盲目开始
Ø  盲目结束
2.       工具无效误区:违背方法科学合理原则
Ø  信度无效
Ø  效度无效
3.       缺失应用误区:违背成果应用原则
Ø  无效反馈
Ø   无效应用
四、合理划分人才盘点类别,奠定盘点基础
1.      以实施主体划分
Ø   开门盘点
Ø   闭门盘点
2.      以实施周期划分
Ø   例行盘点
Ø   临时盘点
五、科学定位人才盘点内容,避免过多消耗
1.      雇员发展类内容盘点
Ø  组织承诺现状
Ø  员工敬业状态
2.      工作动机内容盘点
Ø  员工职业兴趣
Ø  员工性格特质
Ø  领导管理特质
Ø  员工天赋特质
3.      工作能力内容盘点
Ø  岗位胜任能力
Ø  人员智力商数
Ø  人员体能特质
Ø  人员职业能力
六、人才盘点三大方法
1.      查:使用查阅历史资料或数据信息的方法。
2.      考:使用考试、考核的方法。
3.      评:使用讨论、评价、评议的方法。
七、人才盘成果应用方法
1.      人才归类
Ø  人才九宫格:纵向业绩、横向价值观,九种人格类型
Ø  人才开发库:在职人才库、继续人才库,二者之间的关系
Ø  继任人才清单:继任岗位、继任人员分类
2.      开发计划·
Ø  开发清单:优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单
Ø  计划地图:奖-罚、留-弃、增-减、升-降
八、人才盘点四大经典工具
1.      人才盘点工具选择时关注要点
Ø  确定盘点目的
Ø  明确分析要素
Ø  设计工具组合
Ø  确定盘点流程
2.      经典四大盘点技术工具
Ø  民主测评(360度测评)

Ø  评价中心

Ø  人格问卷

Ø  经验地图
3.      工具对比
九、人才盘点实施三大流程
1.      人才盘点启动前的各项准备
Ø   确定人才盘点要素
Ø   设计人才盘点行动计划
Ø   收集人才盘点信息资料
Ø   辅导与宣传人才盘点工作
2.      人才盘点实施中的过程控制
Ø   召开人才盘点启动会议
Ø   实施人才盘点任务
Ø   收集人才盘点结果
Ø   组织召开人才盘点会议
3.      人才盘点结束后的成果管理
Ø   人才盘点结果反馈
Ø   整体工作总结复盘
·            召开复盘会议
·            收集信息、数据分析
·            总结经验形成案例报告
Ø   资料归档
Ø   案例分析
十、三大知名企业人才盘点案例
1.       阿里巴巴人才盘点案例分析
Ø   人才盘点结果呈现:四类人
Ø   关注三种人,打好一副牌
Ø   三年动一下,合理赋能
2.       华为人才盘点案例分析
Ø   人才盘点结果呈现:十六宫格
Ø   学习量表设计
3.       腾讯人才盘点案例分析
Ø   人才盘点类型:例行与临时
Ø   学习量表设计
十一、人才盘点项目成败关键
1.       失败原因探索
Ø   规模合理性探索
Ø   战略紧密结合探索
Ø   人才文化成熟度探索
Ø   高管支持程度探索
Ø   技术专家支持程度探索
2.       成功因子探索
总结&回顾

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表