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朴宏《战略人力资源管理》

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为组织插上坚实的翅膀
《战略人力资源管理》
                                     主讲:朴宏
【课程背景】
您是否面临着组织人工成本持续高涨,而人均产出却不见提高?您是否面临着组织跨部门沟通不畅,员工抱怨与冲突不断?您是否面临着组织目标制定明确,执行效率却很低?您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。
如何让组织效能有效提升,战略目标达成率接近100%?如何让员工自主参与组织的创新创造之中, 为组织可持续发展提供动力?如何让组织成为员工的骄傲,与组织同舟共济,与组织共创未来?
拥有世界500强背景的朴宏老师,以她25年的人力资源管理实践经验,带您共同走进战略人力资源管理课程,从明确人力资源在组织中的战略定位开始,层层剥开人力资源管理的面纱,与您共同实现提升组织效能、激活员工创造、营造和谐组织文化等,为组织插上战略人力资源管理坚实的翅膀,让组织飞得更高更远。
【课程收益】
3〜了解组织管理的三个基础要素:战略、组织、人力资源管理
3〜掌握人力资源管理的三大关键业务
3〜掌握组织发展三大动力
3〜掌握人才开发三大抓手
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。
【课程时间】2天,6小时/天,共12小时
【课程大纲】
一、如何理解组织与人力资源管理的关系?
1.      数字时代组织发展的三大陷阱
Ø  组织的欲望陷阱
Ø  组织的自恋陷阱
Ø  组织的免疫陷阱
选自:彭剑峰于2021年元月武汉演讲
2.      决策者应当了解的组织管理三个基础要素:战略、组织、人力资源
Ø  战略与人力资源管理的关系
Ø  组织与人力资源管理的关系
Ø  人力资源管理对组织发展的奉献
·          提升人均效能
·          保障业务成功
二、让决策者了解不断发展中的人力资源管理
1.      认识人力资源管理演进的四个阶段
Ø   第一阶段 行政事务性的HR
Ø   第二阶段 职能专业性的HR
Ø   第三阶段 战略性的HR
Ø   第四阶段 由外而内的HR
2.      认识人力资源管理的组织形态变化
Ø   关注专业的组织形态〜HR六大专业模块
Ø   关注系统的组织形态〜人力资源三支柱模型
Ø   关注协作的组织形态〜HRBP的发展
Ø   关注效能的组织形态〜组织效能&人员效能
3.     人力资源管理的角色与胜任力
案例分析:阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变
三、持续优化的三大关键HR业务模块
1.      员工招募与配置管理
Ø   战略先锋:科学的配置规划
Ø   管理突破:合理的招募政策
Ø   人效基础:有效的甄选措施
2.      员工培训与赋能管理
Ø   创建终身学习型组织
Ø   持续改善行动计划
Ø   资格认证培训体系
案例分析:阿里培训不只是三板斧,一起揭秘阿里立体360度全息培训体系。
3.      3P员工价值管理(职级、薪酬与绩效)
Ø   1P 职级管理
Ø   2P 薪酬管理
Ø   3P 绩效管理
案例分析:华为如何用薪酬、绩效杠杆,掀动全球精英来投!
四、持续改善劳资关系与就业环境
1.      如何避免劳动争议
Ø   规范的劳动用工管理
Ø   规范的公平就业管理
Ø   争议处理的五个要素
2.      关注员工安全与健康
Ø   职业安全与风险管理
Ø   员工安全与健康计划
3.      营造敬业与幸福感的工作环境
Ø   优秀雇主计划
Ø   共建幸福列车
五、推动VUCA时代中的组织发展变革的三大动力
1.        诊断组织现状问题
Ø   麦肯锡7S组织诊断模型
Ø   六个盒子组织诊断模型
2.        优化组织结构设计
Ø   机构式组织结构
Ø   有机的组织结构
案例分析:有机式组织结构案例说明
3.        重塑组织文化建设
Ø   沙因文化三层结构
Ø   组织文化重塑流程
案例分析:阿里、华为、腾讯组织文化特征分析
六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI
1.       建立关键人才梯队
Ø  继任者梯队
Ø  高潜人才梯队
案例分析:华为青年预备队
2.       人才梯队建设抓手一:定位管理
Ø  角色与胜任能力定位
Ø  人才盘点与选拔定位
Ø  人才开发计划设计
3.       人才梯队建设抓手二:赋能管理
Ø  知识更新
Ø  教练辅导
Ø  工作持续改善
4.       人才梯队建设抓手三:激励管理
Ø  人才职业远景规划
Ø  人才梯度进晋路径
Ø  人才即时激励管理
案例分析:某上市公司青年预备队人才梯队建设实践
七、建立高效的人力资源管理梯队的三个建议
1.       明确人力资源在组织中的管理高度
Ø  谁是人力资源管理第一负责人
Ø  人力资源参与战略管理
Ø  人力资源参与业务管理
2.       长期持续开发人力资源体系建设
Ø  人力资源规划建设
Ø  人力资源模块建设
Ø  人力资源体系化建设
3.       以人均效能与业务成功为评价目标
Ø  人均效能评价体系
Ø  组织活力评价体系
Ø  业务成功评价体系
案例分析:华为人力资源组织的设计及权限管理
小组讨论:共同设计对人力资源部的绩效评价
八、总结与回顾

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