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黎丽莎《美的战略的人力资源管理与实践》

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《美的战略的人力资源管理与实践》
主讲:黎丽莎
【课程背景】
在全球化和数字化的背景下,企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团,以其卓越的企业运营和人力资源管理策略,在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。
此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式,结合实例分析,以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验,应对企业越来越大的挑战,推动企业走向更大成功。
【课程目标】
1、学习和理解美的战略的人力资源管理实践,掌握战略的人力资源管理实战要素;
2、学习和理解美的组织变革实践,掌握如何通过组织变革支撑企业战略实现的技巧;
3、学习和理解美的结果导向和激励机制,掌握激活组织和人才的核心诀窍;
4、学习和理解美的人才发展和培养实践,掌握人才培养和成长的方法;
5、学习和理解美的数字化人力资源管理实践,了解助力人力资源转型升级的工具和方法
【课程对象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,以及所有对美的人力资源管理实践感兴趣的管理者。
【授课方式】主题讲解、案例研讨,互动问答
【授课时长】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章:美的战略的人力资源管理概貌
一、美的集团是一个什么样的集团?
1、美的集团概述
2、业绩成长状况
3、品牌价值以及行业地位
    4、人才观
二、美的战略的人力资源管理发展历程
1、什么是战略的人力资源管理?
2、美的与战略相匹配的5个人力资源管理发展阶段
   2.1 初级化、原始化
   2.2 人事化、经验化
   2.3 标准化、体系化
   2.4 流程化、数字化
   2.5 科技化、国际化
三、美的人力资源管理三支柱组织结构
1、HRCOE
2、HRBP
3、HRSSC
四、美的的HR工作角色定位
第二章:美的基于战略的人力资源规划之“要”
一、基于战略的人力资源规划流程
二、“要”之一:人力资源需求规划(包含人力编制、人才结构等)
三、“要”之二:薪酬福利预算以及激励政策规划
四、“要”之三:人力资源招聘规划及预算
五、“要”之四:人才培养规划及预算
六、“要”之五:拟定基于战略实现的人力资源战略项目
七、互动讨论:1、人工成本率
              2、培训费用率
第三章:美的的“变革之心”,完美诠释“唯一不变的就是变”
一、美的的“变革之心”
1、什么是变革?
2、美的的“变革之心”源自于强烈的危机感
3、美的的变革文化:停不下来的鲨鱼
二、组织不动、变革没用
1、什么是组织?什么是组织结构?
2、组织变革有最好的时机吗?
3、美的组织变革的八个阶段
   3.1 创业初期
   3.2进军家电
   3.3公司上市
   3.4事业部改制
   3.5事业本部制
   3.6产业整合的超事业部制
   3.7小集团大事业部制
   3.8泛制造业+横向协同平台
三、变革的成果:打破增长的3块天花板
1、变革与增长
2、打破组织天花板
3、打破人才天花板
4、打破能力天花板
四:互动讨论:如何提高变革的成功率?
   
第四章:美的“结果导向”之钟,推动激励机制良性循环
一、创始人何享健造了一座“结果导向”之钟
二、“结果导向”的三个表现:用人、做事、分钱
  1、用人---用什么管理干部?这些管理干部有没有过硬的业绩?
  2、做事---如何做事?做事时采取的行动是不是冲着业绩结果去的?
  3、分钱---收入与业绩结果挂钩
三、激励机制---激励性绩效薪酬一体化管理
1、激励的原理
2、激励性绩效薪酬一体化管理概述
四、KPI绩效管理---“结果导向”之“基”
1、目标设定---组织绩效目标+个人绩效目标
2、绩效计划---绩效行动计划
3、绩效面谈---绩效反馈及改善计划
4、绩效评估---绩效结果运用
五、薪酬激励举措
1、美的的薪酬策略
2、对销售人员激励举措
3、对技术人员的激励举措
4、对管理人员的激励举措
六、互动讨论:组织活力来自哪里?
第五章:美的沿“将帅之路”,源源不断输送人才
一、美的的职业发展通道
二、美的的用人理念
三、人才胜任力模型
四、人才盘点---重点是对关键人才的盘点
五、人才培养体系
六、毕业生如何成长为总经理?
1、超常规的用人理念:五成把握就可以用
2、活水型的组织:让每一条鱼都变成鲶鱼
3、快速成长路径:打擂台的加速进化论
4、后备培养方式:考核徒弟、更考核师傅
七、案例分析:格力接班人孟羽童VS美的接班人方洪波
第六章:美的数字化管理平台HRMS,助力人力资源管理转型升级
一、美的数字化管理平台概述
1、美的的数字化IT系统集成:(MIT+MDP)
2、人力资源管理系统HRMS功能概述
二、数字化人力资源管理HRMS系统升级之旅
1、HRMS系统原型:eHR系统
2、美的的职位体系管理
3、人力资源业务流程标准化
4、人力资源数据准确化
5、薪酬福利核算发放线上化
6、绩效考核流程线上化
7、人才线上线下培养数据线上化
8、人才招聘线上化
三、数字化HRMS系统,助力人力资源管理转型升级
1、员工自助服务+员工互动平台:提高员工的参与度和体验,提升员工满意度;
2、提高HR工作效率:大大减少HR事务性工作时间;
3、数据分析和报告:帮助HR作出更好的人力资源管理决策;
4、才能管理和学习发展:帮助进行人岗匹配,指导员工提升技能和知识;
5、合规性:帮助企业满足各种法规要求。
                                                                     (完)

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