《美的战略的人力资源管理与实践》 主讲:黎丽莎 【课程背景】 在全球化和数字化的背景下,企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团,以其卓越的企业运营和人力资源管理策略,在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。 此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式,结合实例分析,以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验,应对企业越来越大的挑战,推动企业走向更大成功。 【课程目标】 1、学习和理解美的战略的人力资源管理实践,掌握战略的人力资源管理实战要素; 2、学习和理解美的组织变革实践,掌握如何通过组织变革支撑企业战略实现的技巧; 3、学习和理解美的结果导向和激励机制,掌握激活组织和人才的核心诀窍; 4、学习和理解美的人才发展和培养实践,掌握人才培养和成长的方法; 5、学习和理解美的数字化人力资源管理实践,了解助力人力资源转型升级的工具和方法 【课程对象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,以及所有对美的人力资源管理实践感兴趣的管理者。 【授课方式】主题讲解、案例研讨,互动问答 【授课时长】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一章:美的战略的人力资源管理概貌 一、美的集团是一个什么样的集团? 1、美的集团概述 2、业绩成长状况 3、品牌价值以及行业地位 4、人才观 二、美的战略的人力资源管理发展历程 1、什么是战略的人力资源管理? 2、美的与战略相匹配的5个人力资源管理发展阶段 2.1 初级化、原始化 2.2 人事化、经验化 2.3 标准化、体系化 2.4 流程化、数字化 2.5 科技化、国际化 三、美的人力资源管理三支柱组织结构 1、HRCOE 2、HRBP 3、HRSSC 四、美的的HR工作角色定位 第二章:美的基于战略的人力资源规划之“要” 一、基于战略的人力资源规划流程 二、“要”之一:人力资源需求规划(包含人力编制、人才结构等) 三、“要”之二:薪酬福利预算以及激励政策规划 四、“要”之三:人力资源招聘规划及预算 五、“要”之四:人才培养规划及预算 六、“要”之五:拟定基于战略实现的人力资源战略项目 七、互动讨论:1、人工成本率 2、培训费用率 第三章:美的的“变革之心”,完美诠释“唯一不变的就是变” 一、美的的“变革之心” 1、什么是变革? 2、美的的“变革之心”源自于强烈的危机感 3、美的的变革文化:停不下来的鲨鱼 二、组织不动、变革没用 1、什么是组织?什么是组织结构? 2、组织变革有最好的时机吗? 3、美的组织变革的八个阶段 3.1 创业初期 3.2进军家电 3.3公司上市 3.4事业部改制 3.5事业本部制 3.6产业整合的超事业部制 3.7小集团大事业部制 3.8泛制造业+横向协同平台 三、变革的成果:打破增长的3块天花板 1、变革与增长 2、打破组织天花板 3、打破人才天花板 4、打破能力天花板 四:互动讨论:如何提高变革的成功率? 第四章:美的“结果导向”之钟,推动激励机制良性循环 一、创始人何享健造了一座“结果导向”之钟 二、“结果导向”的三个表现:用人、做事、分钱 1、用人---用什么管理干部?这些管理干部有没有过硬的业绩? 2、做事---如何做事?做事时采取的行动是不是冲着业绩结果去的? 3、分钱---收入与业绩结果挂钩 三、激励机制---激励性绩效薪酬一体化管理 1、激励的原理 2、激励性绩效薪酬一体化管理概述 四、KPI绩效管理---“结果导向”之“基” 1、目标设定---组织绩效目标+个人绩效目标 2、绩效计划---绩效行动计划 3、绩效面谈---绩效反馈及改善计划 4、绩效评估---绩效结果运用 五、薪酬激励举措 1、美的的薪酬策略 2、对销售人员激励举措 3、对技术人员的激励举措 4、对管理人员的激励举措 六、互动讨论:组织活力来自哪里? 第五章:美的沿“将帅之路”,源源不断输送人才 一、美的的职业发展通道 二、美的的用人理念 三、人才胜任力模型 四、人才盘点---重点是对关键人才的盘点 五、人才培养体系 六、毕业生如何成长为总经理? 1、超常规的用人理念:五成把握就可以用 2、活水型的组织:让每一条鱼都变成鲶鱼 3、快速成长路径:打擂台的加速进化论 4、后备培养方式:考核徒弟、更考核师傅 七、案例分析:格力接班人孟羽童VS美的接班人方洪波 第六章:美的数字化管理平台HRMS,助力人力资源管理转型升级 一、美的数字化管理平台概述 1、美的的数字化IT系统集成:(MIT+MDP) 2、人力资源管理系统HRMS功能概述 二、数字化人力资源管理HRMS系统升级之旅 1、HRMS系统原型:eHR系统 2、美的的职位体系管理 3、人力资源业务流程标准化 4、人力资源数据准确化 5、薪酬福利核算发放线上化 6、绩效考核流程线上化 7、人才线上线下培养数据线上化 8、人才招聘线上化 三、数字化HRMS系统,助力人力资源管理转型升级 1、员工自助服务+员工互动平台:提高员工的参与度和体验,提升员工满意度; 2、提高HR工作效率:大大减少HR事务性工作时间; 3、数据分析和报告:帮助HR作出更好的人力资源管理决策; 4、才能管理和学习发展:帮助进行人岗匹配,指导员工提升技能和知识; 5、合规性:帮助企业满足各种法规要求。 (完)
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