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《基于战略的人力资源规划》 主讲：黎丽莎 【课程背景】 在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必须掌握的知识。 基于此，我们设计了《人力资源战略与规划》课程，以满足学员对深入理解并精准运用人力资源管理理论和实践的需求，以提升学员人力资源专业水平，助力企业战略与目标的实现。 【课程目标】 1、深入理解人力资源战略的概念、来源、流程和价值，以及人力资源战略与企业经营战略的关系。 2、理解并掌握如何进行人力资源规划，包括需求预测、供给预测、人才盘点和人力资源队伍规划等。 3、了解如何规划和实施人力资源管理制度，包括职位体系、员工配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。 4、掌握如何进行人力资源管理部门的规划，包括人力资源工作人员的职业发展，人力资源部门的组织环境，人力资源工作人员的能力模型，以及如何应对数字化时代人力资源工作人员面对的挑战。 5、通过分析世界500强的成功案例，使学员理解和掌握人力资源战略与规划的最佳实践。 【课程对象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP，以及对人力资源规划感兴趣的HR工作人员。 【授课方式】主题讲解、案例研讨，互动问答 【授课时长】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分：人力资源战略概述 第一讲：人力资源综述 一、人力资源的演变 二、人力资源的地位 三、人力资源战略的定义 四、人力资源管理体系与价值 第二讲：人力资源战略 一、企业战略概述 二、人力资源战略的来源 三、人力资源战略的流程 四、人力资源战略与企业经营战略的匹配 案例学习：美的集团与企业战略匹配的人力资源战略案例 第三讲：战略的人力资源 一、战略的人力资源与人力资源战略的区别 二、战略的人力资源与传统人力资源的区别 三、战略的人力资源管理的组织结构与角色定位 四、战略的人力资源管理的障碍 第二部分：人力资源规划 第一讲：人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划支撑战略实现的基本逻辑 四、人力资源规划的基本步骤 第二讲：人力资源现状分析 一、获取需求信息 1、资料收集 2、调研访谈 3、问卷调查 二、人力资源现状分析 1、人力资源数量、能力和结构分析 2、人力资源管理体系诊断 第三讲：人力资源队伍规划 一、人力资源队伍规划的核心 二、需求预测（数量、能力和结构预测） 三、供给预测（流动率、调动升迁、招聘培训等） 四、人才盘点 五、人力资源队伍规划的内容 1、总计划（数量规划、质量规划、结构规划） 2、人员配置计划 3、关键职位继任计划 4、胜任能力提升计划 5、退休解聘计划 六、关键职位继任计划 1、关键职位继任计划的意义 2、关键职位继任计划的实操 第三讲：人力资源管理规划 一、职位体系规划 1、职位体系 2、职位体系管理规划 二、员工招聘与配置规划 1、员工招聘与配置定义 2、人岗匹配的意义 3、人员招聘与配置流程 4、员工配置计划与预算 5、核心意义 三、培训发展规划及预算 1、培训与发展定义 2、培训与发展意义 3、培训与发展流程 4、培训与发展计划及预算 5、培训与发展的核心价值 四、绩效管理规划 1、绩效管理定义 2、绩效管理的价值 3、绩效管理流程 4、绩效管理计划及核心价值 五、薪酬福利规划 1、薪酬福利定义 2、薪酬策略 3、薪酬福利管理流程 4、薪酬福利管理策略及预算 5、薪酬福利管理的核心价值 六、人力资源管理制度建设 第四讲：人力资源管理部门的规划 一、人力资源工作人员的职业发展 1、人力资源工作人员的职业通道 2、人力资源工作人员的五重境界 二、人力资源部门的组织环境 1、组织结构及角色定位 2、工作流程 3、管理平台HRMS系统 三、人力资源工作人员的能力模型 1、胜任力模型 2、HR在不同位置的成功关键因素 四、数字化时代人力资源工作人员面对的挑战及应对 1、面对的挑战 2、需提升的三个能力：数字化能力、数据分析能力和战略思考能力。 第三部分：案例学习 案例一、美的集团基于战略实现的组织结构变革案例 案例二、美的集团激发活力的股权激励变革案例
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