《向华为学习，锻造穿越周期的组织力》
【课程目的】：华为等优秀企业的实践证明，从0到1，依靠创始人的个人能力&赛道
选择，穿越周期持续成长，必须依靠强大的组织力（文化/组织/人才）。
【学员对象】：规模化企业中高层管理者
【培训时间】：1天（6小时）
【课程大纲】：
第一部分 认知到位：卓越组织力密码（1小时）
平庸组织和卓越组织的关键差距
1）生存或衰亡，看你的组织力：组织力的“1+3”方向盘模型
2）华为组织力评价的标准和方法（提供自检表，现场快速自检）
第二部分 方案到位：掌握组织力升级的操作要点（5小时）
1、组织核心：干部队伍升级方案（1小时）
1）凝聚共识：企业文化&领导力是一枚硬币的两面
2）加速升级：华为干部队伍“三位一体”的闭环管理
2、排兵布阵：组织架构与人岗匹配（2小时）
1）组织演变：走向流程型组织——以满足客户需求为目标，业务流程决定组织架构
2）华为“眼镜蛇”流程型组织的6大成功要素
3）先人后事：华为实现“人与组织动态匹配”的最佳实践
3、激发活力：人才动力升级方案（1小时）
1）不确定时代，激发“自驱力”的实操方案
2）从雇佣军到义勇军，充分发挥物质&精神激励的组合效应
4、组织变革：破解组织力升级的实施难点（1小时）
1）案例研讨：组织变革为什么往往会失败？
2）华为方法：“以人致胜”的系统性变革方案
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