培训培训师 ——TTT 主讲老师:徐德霞 【课程背景】 企业内部培训讲师培养,是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分,企业内部的管理经验交流,专业知识分享,需要有内部的讲师来分享。业务骨干和精英们,实战经验丰富,但是不一定能把经验萃取出来,制作成为课件;骨干和精英们能在开会上侃侃而谈,但是并不能自如地分享课程,导致上课时学员提不起兴趣,培训没有效果。 对于内部讲师而言,如何制作出逻辑清晰,层次分明的课程,让内容变得有趣、有料?如恶化克服紧张情绪,轻松自如的分享,引导学员学以致用? 一支优秀的内部讲师队伍,能够让企业管理更加高效,本课程能够帮助内外部讲师了解角色,掌握方法,更加自信。 【课程收益】 Ø 知道培训师的任务,理解培训师的三种角色 Ø 知道成人的学习规律,掌握课程设计的关键步骤 Ø 掌握教学大纲和教学内容设计基本方法 Ø 掌握常用的教学方法,能针对不同的授课内容进行教学设计 Ø 掌握几种常用的课堂互动方法,和学员有效互动 Ø 掌握课堂授课技巧,全面提升授课能力 【课程特色】讲和练结合,生动形象,重视差异,因材施教,注重体验 【课程对象】企业中高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师 【课程时间】2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、优秀培训师具备哪些特征? 1. 编:课程设计 2. 导:互动指导 3. 演:课程讲授 二、培训讲师在设计课程和讲授时如何让学员喜欢并愿意学习,心理逻辑是什么? 1. 行为主义教学观 2. 认知主义教学观 3. 建构主义教学观 三、让成人的学习比孩子困难多了,你知道成人规律和特点吗? 四、不同的主题的课程如何设计?应该采用什么方法和模型? 1.需求与目标 (1)从业务结果定义培训需求 (2)课程目标设定 演练:回顾自己的课程,优化培训目标 2.大纲与结构 (1)一二级大纲设计逻辑 (2)常用模型 (3)教学活动过程与教学内容结构 (4)结构化表达原则 (5)内容开发“3+1法 知识点和模型:库伯学习圈、教学活动5步法、最小教学单元模型、内容开发“3+1法”演练:回顾自己的课程,优化课程大纲,优化内容结构,提出优化方法 3.内容与方法 (1)起一个好名字 (2)教学方法设计 (3)培训中常用的教学方法 (4)学习规律 (5)案例教学:组织经验萃取、教学策划评审规范 知识点和模型:学习金字塔、10阶刺激、课程心电图-倒U原则、90-20-8法则、组织经验总结的6个模型 演练1:回顾自己的课程,针对培训目标、对象、时间,设计、增加需要的教学方法 演练2:每人回顾自己的课程,针对培训重点或难点内容,设计案例教学环节,设计相应案例教学内容 案例:万达的组织经验萃取 4.PPT课件制作 (1)逻辑化--金字塔原理 (2)视觉化--原则、颜色使用要诀 演练:每人回顾自己的课程,列出PPT课件需要优化要点 5.课程评估 五、学员喜欢什么样的互动方法? 1.开场:技巧、方式、 2.控场: (1)师生互动:提问、反馈、点评 (2)异常处理:7种常见异常情况处理 3.收尾 (1)收尾中的近因效应 (2)精彩收场的作用 (3)常用的结尾方法 演练:演练自己准备的课程,讲师点评 六、好的课堂氛围是怎么营造出来的?讲师授课能力如何提升? 1.仪表神态 2.自信激情 3.肢体语言 (1)提升声音品质的五个方面 (2)肢体语言的作用:肢体、手势、表情、 知识点及模型:麦拉宾原理 演练:演练自己准备的课程,讲师点评 七、你的课堂呈现够专业吗?别小看这些准备。 1.教室的布置:剧院式布局、鱼骨式布局、U型布局、圆桌式布局 2.课程资料准备 3.教学设备清单
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