《国有企业人力数字化转型》 主讲:祝毅 【课程背景】 数字经济成为未来竞争的主战场,国有企业成为未来胜利的主力军;国企数字化转型已进入了无人区,不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验;而国有企业要兼顾众多目标任务,不能做大量创新尝试,同时选择社会风险资本范围有限,这与西方企业创新环境是有本质不同的。 如何结合国有企业实际,利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结,提炼适合本土国情的成功方法论,并在国企中推广,这是务实而重要的基础工作,而国有企业人力数字化转型是国企数字化一个重要组成部分。 【课程收益】 Ø 理解国企数字转型的背景与意义 Ø 理解制造业人力资源数字化的特殊性 Ø 掌握人力资源数字化的框架与思路 Ø 明白人力资源数字化的利弊和局限性 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】 公司中层及以上领导(也可作为公开课) 【课程大纲】 第一单元:国有企业数字化转型的背景 1、 文明演进五阶段(蒸汽化、电气化、信息化、数字化、智能化) 2、 商业文明与科技创新融合的新时代 3、 中国数字经济发展五个趋势 趋势一:数字经济基础分布将更加均衡 趋势二:在创新驱动战略的推动下,关键领域将有突破性进展 趋势三:工业互联网将得到快速发展 趋势四:数字产业将得到快速发展 趋势五:数字化与实体经济融合步伐加快 4、 中国数字经济发展战略 5、 央国企数字化转型场景现状及内涵 6、 央国企数字化转型场景发展趋势 7、 国有企业数字化转型五大挑战 8、 数字化转型推动国有企业高质量发展 9、 数字化驱动的人力资源管理创新与重构模型 第二单元:制造业人力资源数字化发展现状 1、 制造业人力资源发展正在面临巨大的挑战 2、 探索“人财链”应用场景,寻找技术突破点 3、 人力资源部门的困境:业务价值被严重低估 4、 IT部门的困惑:如何协同人力资源部门做好数字化转型? 5、 高层管理者的期待:如何释放人力资源数字化的最大价值? 第三单元:人力资源数字化解决方案 1、 人力资源数字化系统是企业实现人力资源降本增效的关键 2、 人力资源数字化系统的核心功能架构示例 3、 据实选型,敢于尝试、合理期待 4、 选择云端人力资源数字化系统的核心考量因素 5、 迷局:创业期与成熟期的企业各有难题 6、 破局:全国制造企业正在积极探索人力资源数字化转型之路 7、 趋势:紧密跟随制造业真实使用场景的人力资源数字化 第四单元:整合与赋能,制造业数字化HR转型之路 1、 制造业人力资源各主要角色面临的痛点 2、 解决:基于钉钉融合创新,保持流程与数据源的统一性 3、 打破数据孤岛,让数据自动流动 4、 不同的角色通过人力资源数字化实现自身的业务价值 5、 智能排班考勤,实时算准工时、提升效率 6、 灵活、实时的全流程排班考勤管理 7、 高级版功能与免费应用搭配满足更个性化的需求 8、 智能算薪,算准工资个税 9、 全自动算薪流程,一看就会、一算就对 10、 数据整合、多样化呈现,化数据为洞察 11、 人力资源数据自流动,从关键信息变为决策依据 12、 员工用得起来、乐意用的自助与协同平台,提升员工体验 13、 低代码开发赋能:个性化功能带来小而美的改变 案例解析:中加特电气:全方位管理组织人、财、物、事 红旗仪表的人力资源数字化探索之路 第五单元:HR数字化的战略设计 1、 数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理 2、 “三库、两匹配、一计划”与HCM系统 3、 人力资源数字化战略框架:六认知、五实践 4、 线上实现的人力资源策略 (一) HR数字化与集团管控 (二) 将管控逻辑落地成各条线制度、流程和权限等 (三) 举例分析:以人力资源管控权限 (四) 将管控逻辑融入eHR设计,有效解决管控落地难痛点 (五) 将流程制度权限等与信息系统结合,完成集团管控的落地 5、 平台支持的HR三支柱 HR管理“三支柱”取代“六模块” 战略与事务性工作分离,并与业务深度融合 第六单元:HR数字化的具体设计 1、 集团企业eHR系统应用架构 2、 组织发展的痛点 组织发展:构建“生态+”组织架构,岗位、标准、权限进系统 3、 招聘目前痛点 招聘模块:打通内外网络,减少工作量、增强招聘效果 4、 薪酬目前痛点 薪酬模块:标准化体系设计、自动化操作、全面的统计分析 5、 绩效管理目前痛点 绩效模块:目标层层分解、PDCA循环,便捷的绩效管理过程 6、 人才发展的痛点 人才发展模块:融合人才盘点和个性化人才发展方案 经典案例:中建四局人力数字化转型支撑业务快速发展 7、 员工关系的痛点 员工关系模块:前后数据一脉相承,大数据分析实现宏观管理 8、 人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合 (挖掘分析海量数据,提供HR管理健康报表,辅助各级管理者决策) 9、 系统外延需求 移动应用:移动人事部 实现HR基础数据公有,对接现有系统 对接近年来外部新兴的互联网化的HR服务产品 案例分析:平安集团AI在招聘上的应用-面试机器人 10、数据化人力资源管理的利与弊 结尾 问答与讨论——如何建构适用于本公司的eHR流程和系统?
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