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【课程背景】 数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企 数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众多 目标任务，不能做大量创新尝试，同时选择社会风险资本范围有限，这与西方 企业创新环境是有本质不同的。 如何结合国有企业实际，利用众多国企 数字化创新探索经验、进行有效的总结，提炼适合本土国情的成功方法论，并在国企中推广，这是务实而重要的基础工作，而国有企业人力 数字化转型是国企 数字化一个重要组成部分。 【课程收益】 Ø 理解国企数字转型的背景与意义 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程对象】 公司中层及以上领导（也可作为公开课） 【课程大纲】 1、 文明演进五阶段（蒸汽化、电气化、信息化、 数字化、智能化） 趋势二：在创新驱动战略的推动下，关键领域将有突破性进展 趋势三：工业互联网将得到快速发展 1、 制造业人力资源发展正在面临巨大的挑战 2、 探索“人财链”应用场景，寻找技术突破点 3、 人力资源部门的困境：业务价值被严重低估 4、 IT部门的困惑：如何协同人力资源部门做好 数字化转型？ 5、 高层管理者的期待：如何释放人力资源 数字化的最大价值？ 3、 据实选型，敢于尝试、合理期待 5、 迷局：创业期与成熟期的企业各有难题 6、 破局：全国制造企业正在积极探索人力资源 数字化转型之路 7、 趋势：紧密跟随制造业真实使用场景的人力资源 数字化1、 制造业人力资源各主要角色面临的痛点 2、 解决：基于钉钉融合创新，保持流程与数据源的统一性 3、 打破数据孤岛，让数据自动流动 4、 不同的角色通过人力资源 数字化实现自身的业务价值 5、 智能排班考勤，实时算准工时、提升效率 6、 灵活、实时的全流程排班考勤管理 7、 高级版功能与免费应用搭配满足更个性化的需求 8、 智能算薪，算准工资个税 9、 全自动算薪流程，一看就会、一算就对 10、 数据整合、多样化呈现，化数据为洞察 11、 人力资源数据自流动，从关键信息变为决策依据 12、 员工用得起来、乐意用的自助与协同平台，提升员工体验 13、 低代码开发赋能：个性化功能带来小而美的改变 案例解析：中加特电气：全方位管理组织人、财、物、事 3、 人力资源数字化战略框架：六认知、五实践 4、 线上实现的人力资源策略 (二) 将管控逻辑落地成各条线制度、流程和权限等 (三) 举例分析：以人力资源管控权限 (四) 将管控逻辑融入eHR设计，有效解决管控落地难痛点 (五) 将流程制度权限等与信息系统结合，完成 集团管控的落地 战略与事务性工作分离，并与业务深度融合 第六单元：HR数字化的具体设计 1、 集团企业eHR系统应用架构 2、 组织发展的痛点 组织发展：构建“生态+”组织架构，岗位、标准、权限进系统 薪酬模块：标准化体系设计、自动化操作、全面的统计分析 6、 人才发展的痛点 经典案例：中建四局人力数字化转型支撑业务快速发展 （挖掘分析海量数据，提供HR管理健康报表，辅助各级管理者决策） 9、 系统外延需求 移动应用：移动人事部 实现HR基础数据公有，对接现有系统 对接近年来外部新兴的互联网化的HR服务产品 10、数据化人力资源管理的利与弊 结尾 问答与讨论——如何建构适用于本公司的eHR流程和系统？
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