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祝毅《国有企业人力数字化转型》

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《国有企业人力数字化转型》
主讲:祝毅
【课程背景】
数字经济成为未来竞争的主战场,国有企业成为未来胜利的主力军;国企数字化转型已进入了无人区,不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验;而国有企业要兼顾众多目标任务,不能做大量创新尝试,同时选择社会风险资本范围有限,这与西方企业创新环境是有本质不同的。
如何结合国有企业实际,利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结,提炼适合本土国情的成功方法论,并在国企中推广,这是务实而重要的基础工作,而国有企业人力数字化转型是国企数字化一个重要组成部分。
【课程收益】
Ø  理解国企数字转型的背景与意义
Ø  理解制造业人力资源数字化的特殊性
Ø  掌握人力资源数字化的框架与思路
Ø  明白人力资源数字化的利弊和局限性
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
公司中层及以上领导(也可作为公开课)
【课程大纲】
第一单元:国有企业数字化转型的背景
1、 文明演进五阶段(蒸汽化、电气化、信息化、数字化、智能化)
2、 商业文明与科技创新融合的新时代
3、 中国数字经济发展五个趋势
趋势一:数字经济基础分布将更加均衡
趋势二:在创新驱动战略的推动下,关键领域将有突破性进展
趋势三:工业互联网将得到快速发展
趋势四:数字产业将得到快速发展
趋势五:数字化与实体经济融合步伐加快
4、 中国数字经济发展战略
5、 央国企数字化转型场景现状及内涵
6、 央国企数字化转型场景发展趋势
7、 国有企业数字化转型五大挑战
8、 数字化转型推动国有企业高质量发展
9、 数字化驱动的人力资源管理创新与重构模型
第二单元:制造业人力资源数字化发展现状
1、 制造业人力资源发展正在面临巨大的挑战
2、 探索“人财链”应用场景,寻找技术突破点
3、 人力资源部门的困境:业务价值被严重低估
4、 IT部门的困惑:如何协同人力资源部门做好数字化转型?
5、 高层管理者的期待:如何释放人力资源数字化的最大价值?
第三单元:人力资源数字化解决方案
1、 人力资源数字化系统是企业实现人力资源降本增效的关键
2、 人力资源数字化系统的核心功能架构示例
3、 据实选型,敢于尝试、合理期待
4、 选择云端人力资源数字化系统的核心考量因素
5、 迷局:创业期与成熟期的企业各有难题
6、 破局:全国制造企业正在积极探索人力资源数字化转型之路
7、 趋势:紧密跟随制造业真实使用场景的人力资源数字化
第四单元:整合与赋能,制造业数字化HR转型之路
1、 制造业人力资源各主要角色面临的痛点
2、 解决:基于钉钉融合创新,保持流程与数据源的统一性
3、 打破数据孤岛,让数据自动流动
4、 不同的角色通过人力资源数字化实现自身的业务价值
5、 智能排班考勤,实时算准工时、提升效率
6、 灵活、实时的全流程排班考勤管理
7、 高级版功能与免费应用搭配满足更个性化的需求
8、 智能算薪,算准工资个税
9、 全自动算薪流程,一看就会、一算就对
10、 数据整合、多样化呈现,化数据为洞察
11、 人力资源数据自流动,从关键信息变为决策依据
12、 员工用得起来、乐意用的自助与协同平台,提升员工体验
13、 低代码开发赋能:个性化功能带来小而美的改变
案例解析:中加特电气:全方位管理组织人、财、物、事
红旗仪表的人力资源数字化探索之路
第五单元:HR数字化的战略设计
1、 数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理
2、 “三库、两匹配、一计划”与HCM系统
3、 人力资源数字化战略框架:六认知、五实践
4、 线上实现的人力资源策略
(一) HR数字化与集团管控
(二) 将管控逻辑落地成各条线制度、流程和权限等
(三) 举例分析:以人力资源管控权限
(四) 将管控逻辑融入eHR设计,有效解决管控落地难痛点
(五) 将流程制度权限等与信息系统结合,完成集团管控的落地
5、 平台支持的HR三支柱
HR管理“三支柱”取代“六模块”
战略与事务性工作分离,并与业务深度融合
第六单元:HR数字化的具体设计
1、 集团企业eHR系统应用架构
2、 组织发展的痛点
组织发展:构建“生态+”组织架构,岗位、标准、权限进系统
3、 招聘目前痛点
招聘模块:打通内外网络,减少工作量、增强招聘效果
4、 薪酬目前痛点
薪酬模块:标准化体系设计、自动化操作、全面的统计分析
5、 绩效管理目前痛点
绩效模块:目标层层分解、PDCA循环,便捷的绩效管理过程
6、 人才发展的痛点
人才发展模块:融合人才盘点和个性化人才发展方案
经典案例:中建四局人力数字化转型支撑业务快速发展
7、 员工关系的痛点
员工关系模块:前后数据一脉相承,大数据分析实现宏观管理
8、 人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合
(挖掘分析海量数据,提供HR管理健康报表,辅助各级管理者决策)
9、 系统外延需求
移动应用:移动人事部
实现HR基础数据公有,对接现有系统
对接近年来外部新兴的互联网化的HR服务产品
案例分析:平安集团AI在招聘上的应用-面试机器人
       10、数据化人力资源管理的利与弊
结尾   问答与讨论——如何建构适用于本公司的eHR流程和系统?

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