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企业欲成管理之大者，必先优其绩效 企业全面绩效管理实务 【背景介绍】 目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。 摩托罗拉曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管理=绩效管理”。可见，绩效管理仅仅是人力资源管理的核心，更是企业管理的核心环节。 Ø 企业管理日益加强的时代，绩效管理似乎并没有跟上企业管理加快的步伐，如何提升绩效管理在企业中的地位？ Ø 每年新成立的公司数以千计，没有绩效管理的情况下，也可以运转，谁能保证这样的企业能做多久呢？ Ø 近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何更加有效的落地呢？ Ø 十四五战略规划成为了2020年众多企业的重点工作，目标制定了，如何更有效的进行目标分解并转化为可衡量的指标？ Ø 设计绩效考核指标似乎不难，但如何衡量哪些是有效的考核指标？ Ø 企业都知道绩效面谈的重要性，为何实施绩效面谈却这么难？ Ø 绩效考核结果是为了帮助组织、部门和员工提升，那么应当如何利用绩效考核结果呢？ 因此，“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”， 故-企业欲成管理之大者，必先优其绩效。 【课程收益】 1. 了解绩效管理的顶层战略性思维； 2. 掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果； 3. 掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标，明白绩效考核指标≠有效的绩效考核指标； 4. 掌握绩效面谈中如何正确应对三种常见情况，认识到绩效面谈的重要性； 5. 掌握绩效考核结果的有效应用，从而与员工建立起长期的效益关系而不是短期的交易行为。 【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。 【课程对象】中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）； 【课程时长】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分 目标管理&分解 一、企业都开始重视人力资源和绩效管理，为何二者的地位和话语权仍然不高？ 1. 绩效管理的重要性 2. 绩效管理的地位 3. 绩效管理中的三个致命点 4. 最适合中国企业的绩效管理方式 5. 绩效管理体系-有效性应用框架 二、企业如何有效制定目标，又应当如何将目标进行有效的分解？ 1、目标≠目标管理 2、目标管理的重要性--彼得.德鲁克 VS 任正非 3、目标管理/分解的逻辑 ① 实例解析--“某水务集团‘十三五战略’战略目标优化 ② 制定目标/计划的 SWOT 分析 ③ SWOT 分析结果如何应用？ ④ 思考练习 4. 平衡积分卡VS战略地图是否适合中国企业？ 5. 目标/计划分解四步法解析 ① 目标/计划分解四步法概论 ② 目标/计划分解四步法之纵向维度分解 ③ 目标/计划分解四步法之责权定位 ④ 目标/计划分解四步法之横向维度分解 6. 案例解析--某城投集团利用目标分解四步法对2021年目标进行分解的成果分享 7. 过渡视频分享-过程管理=考核监控 第二部分 绩效考核指标设定 三、编写绩效考核指标看似容易，但要如何验证设置的这些考核指标是有效的？ 1. 绩效考核指标的提取 ① 绩效考核指标提取的途径 思考：部门？岗位从何而来？ 为何KPI比KCI的权重大？ ② 绩效考核指标设计“一个重点”--绩效考核指标的设计要将OKR与KPI完美结合 ③ 实例解析--“某制药企业的绩效考核指标优化” ④ 实操练习--关键考核指标的提取 2. 绩效考核指标公式定义的设计 3. 绩效考核指标考核标准设计 4、绩效考核指标设计的“两个关键” ① 绩效考核指标设计的第一个关键 ② 绩效考核指标设计的第二个关键 5、实例分享-某控股集团总部和全资子集团管理高层间的绩效战争 四、绩效考核的设计如何随着企业发展而变化？ 1、从无考核到实施考核的转变 2、从按量考核到按金额考核的转变 3、从单独作战到协同作战的考核转变 4、实例解析-某知名快消企业6年间的绩效管理发展与变革历程 5、过渡视频-绩效面谈 第三部分 绩效面谈 五、绩效面谈的实施为何是雷声大雨点小？到底谁该为此负责？ 1. 绩效面谈为什么这么难？ 2. 绩效面谈常见的局面 3. 绩效面谈谈不好谁的责任最大？ 4. 面谈过程中需要格外注意的三种员工类型 5. 性格测评 六、 对于企业中常见的三种类型的员工，作为管理者应当如何制定面谈策略？ 1、第一类型绩效面谈 ① 案例解析-将心比心（问题篇） ② 问题研讨与改进方案 ③ 案例解析-将心比心（改善篇） ④ 要点总结 2、第二类型绩效面谈 ① 案例解析-就事论事（问题篇） ② 问题研讨与改进方案 ③ 案例解析-就事论事（改善篇） ④ 要点总结 3、第三类型绩效面谈 ① 案例解析-控制局面（问题篇） ② 问题研讨与改进方案 ③ 案例解析-控制局面（改善篇） ④ 要点总结 4. 案例解析（视频）-如何做好内部员工绩效面谈培训 第四部分 绩效结果应用 七、如何开展绩效考核结果的分析？ 1. 横向分析 2. 纵向分析 3. 案例解析-某集团公司年度绩效考核结果分析报告 八、绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？ 1. 绩效考核结果应用于招聘 案例解析-库管员考评结果在招聘时的应用 2. 绩效考核结果应用于培训 实案例解析-某控股集团绩效考核结果在培训体系建设时的应用 3. 绩效考核结果应用于员工利润意识的建立 思考练习-正态分布实施的本质作用 案例解析-正态分布实操中的六大常见问题解析 4. 绩效考核结果应用于人才盘点和人才评估 ① 宫格介绍 ② 如何利用宫格设定员工培养发展路线 实操练习-如何设计合理的宫格（宫格镶嵌法的应用解析） 5. 绩效考核结果应用于奖金分配和晋升（薪） 思考练习-根据人才评估结果如何分配奖金和设计晋薪幅度
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