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于洋:目标分解与绩效考核指标的顶层设计

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重塑企业高绩效管理
目标分解与绩效考核指标的顶层设计
【背景介绍】
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理,90%以上的企业都在关注,但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研,调研结果显示,对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间,大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱?”由此可见,中国企业如此依赖绩效考核的同时,为何对绩效管理的重视度却不见提高?
Ø 近几年央企、国企大力开展三项制度改革,绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手,当如何更加有效的落地呢?
Ø 十四五战略规划成为了2020年众多企业的重点工作,目标制定了,如何更有效的进行目标分解并转化为可衡量的指标?
Ø 设计绩效考核指标似乎不难,但如何衡量哪些是有效的考核指标?
【课程收益】
1.      了解绩效管理的顶层战略性思维;
2.      掌握如何有效的进行目标分解,从而形成一个公司一盘棋的效果;
3.      掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键,如何设计有效的绩效考核指标,明白绩效考核指标≠有效的绩效考核指标;
【课程特色】实战,拒绝过多理论;科学,注重脉络清晰;落地,讲求学以致用;精华,实例经验分享。
【课程对象】1、中高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理);
2、战略及组织绩效管理部门管理人员;
3、人力资源专业人员。
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
第一部分 目标管理&分解
一、对于中国本土起来讲,何种绩效管理方式是最适合的?
1. 企业管理与绩效管理之间的博弈
   案例分享:百年日资企业绩效管理对企业持续经营的影响
2. 建立了绩效管理体系为何执行中仍是举步维艰?--三大痛点解析
3. 最适合中国企业的绩效管理方式--四大常用绩效管理方式分析  
4. 绩效管理体系-有效性应用框架
二、企业大费周章进行了现状分析,结果与企业的目标制定之间为何却难以对接?
1. 目标管理的重要性--国际视角 VS 国内视角
2. 目标制定=目标回顾+目标设计
实例解析--“某水务集团‘十三五战略’战略目标优化
② 企业现状分析--SWOT
③ 目标设计=SWOT+目标值设计
3. 目标分解时为何不推荐平衡积分卡&战略地图
4. 目标/计划分解四步法解析
① 目标/计划分解四步法概论
② 目标/计划分解四步法之纵向维度分解
③ 目标/计划分解四步法之责权定位
④ 目标/计划分解四步法之横向维度分解
6. 案例解析--某城投集团利用目标分解四步法对2021年目标进行分解的成果分享
7. 过渡视频分享-过程管理=考核监控
第二部分 绩效考核指标设定
三、编写绩效考核指标看似容易,但要如何验证设置的这些考核指标是有效的?
1. 绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的途径
思考:部门?岗位从何而来?
为何KPI比KCI的权重大?
② 绩效考核指标设计“一个重点”--绩效考核指标的设计要将OKR与KPI完美结合
实例解析--“某制药企业的绩效考核指标优化”
实操练习--关键考核指标的提取
2. 绩效考核指标公式定义的设计
3. 绩效考核指标考核标准设计
4、绩效考核指标设计的“两个关键”
① 绩效考核指标设计的第一个关键
② 绩效考核指标设计的第二个关键
5实例分享-某控股集团总部和全资子集团管理高层间的绩效战争
四、绩效考核的设计如何随着企业发展而变化?
1、从无考核到实施考核的转变
2、从按量考核到按金额考核的转变
3、从单独作战到协同作战的考核转变
4实例解析-某知名快消企业6年间的绩效管理发展与变革历程

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