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张博文:突围,成长型企业赋能体系打造

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《组织赋能,业绩倍增》
突围,成长型企业赋能体系打造
主讲:张博文 培训式咨询教练
【课程背景】
初创期企业,业绩快速拉升,人均产值远超行业平均水平;在企业快速扩张的过程中,人均产值逐渐下落,逐步回落到行业平均水平,步调大的企业可能会低于行业平均水平,若长时间没有改观,企业将岌岌可危。
如何提升人均产值?让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦?在其他生产要素一定的前提条件下,唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。
此外,业绩总量增长,在快速扩张的情景下,快速人才复制也成为企业发展的重中之重。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司赋能体系,为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实应用情景,借用一个个实际发生的案例,以及课间实操,解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
Ø  了解培训体系建设整体思路
Ø  掌握内部师资管理方法与技巧
Ø  掌握内部课程体系开发的步骤与方法
Ø  掌握流程建设与操作说明书的写法
Ø  学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法
Ø  开阔视野,学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程大纲】


一、是什么阻挡业绩提升?
1、 基于业绩计算公式的推导
Ø  人均产值
Ø  单位效能
2、让人震惊的“2-8”法则
Ø  20%人员绩效统计
Ø  20%人员画像
3、基于绩效提升的问题拆解
Ø  20%核心核心能力
4、素质模型
Ø  20%核心能力素质
案例:教培行业的2-8法则
二、新时期培训体系画像
1、传统培训体系
Ø  培训需求
Ø  培训计划
Ø  培训实施
Ø  培训评估
2、互联网下培训体系
Ø  匹配于不同赋能工具的赋能场景
3、培训效能思考
Ø  以终为始,培训的目的和结果
4、何为“赋能”?
三、跟我走,轻松带你搭建赋能体系
1、培训组织的战略定位
Ø  战略解码
Ø  人才盘点
Ø  人力资源规划
2、基于战略的培训体系建立思路
Ø  培训体系建立的核心几点
Ø  搭建培训体系的关键步骤
3、核心岗位核心能力盘点
Ø  公司核心业务流程
Ø  核心岗位
Ø  核心岗位的核心能力
4、胜任能力模型及评价方法建立
Ø  什么是胜任能力?
Ø  胜任能力模型全貌
Ø  如何建立岗位胜任能力模型
Ø  能力评估
Ø  基于胜任能力的赋能体系
5、如何打造师资体系?
Ø  内部师资识别
Ø  内部师资激励机制
Ø  内部师资培养
6、如何打造课程体系?
Ø  赋能体系下的课程体系
Ø  核心业务流程及岗位操作说明
Ø  课程分工及打磨
7、如何开训练营?
Ø  案例:常规训练营设计与执行
8、培训评估
Ø  评估方法
Ø  评估跟进落地
四、新时期互联网培训体系建设
1、基于效果的培训场景分解
2、配套培训场景的工具开发与落地
3、互联网培训体系建设
五、培训体系构建核心问题
1、部门核心业务流程及操作说明书建设
2、师资管理与课程打磨

使用道具

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