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史明《卓越绩效管理体系建立》

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《卓越绩效管理体系建立》
主讲:史明老师
【课程背景】
【课程收益】
l  认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
l  熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
l  掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
l  掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理
l  掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用
l  掌握绩效考核的基本流程和操作要点,有效避免绩效管理工作中常见的误区
l  重点学习KPI、MBO,并介绍平衡积分卡
l  掌握绩效沟通的方法和步骤,并学会制定绩效改进方案
l  能正确评估并将结果加以充分运用
l  能有效的实施年度绩效考核并将结果加以有效运用。
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程对象】
中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者、绩效管理相关人员等
【课程大纲】
第一章:为什么要做绩效管理?什么是绩效管理?
Ø  绩效考核与绩效管理的区别,为什么员工会反感绩效考核?
Ø  绩效管理的本质是什么?最终目的是什么?关注过程还是结果?
Ø  绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题
Ø  绩效管理能给企业、部门主管和员工个人带来什么好处?
Ø  企业实施绩效管理的实践篇——政策(环境)、制度、流程、方法
l  案例学习:企业不同阶段的绩效管理制度分析与解读
Ø  卓越绩效模式的步骤:PDCA四个阶段的主要内容及操作实务分析
Ø  全面绩效考核的内容:KPI(关键绩效指标)GS(关键任务指标)及关键能力发展计划
第二章:如何制订绩效计划,建立量化绩效指标体系
Ø  千斤重担需要人人挑——目标分解的重要性(充分沟通、达成一致、做出承诺)
Ø  从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
Ø  企业三层级KPI指标体系(企业-部门-员工)的提取方法介绍
l  企业级的战略目标分解过程-平衡计分卡(BSC)的导入
l  案例:某企业战略目标如何通过BSC提取出四个纬度的企业级的KPI
l  自上而下指标分解过程的注意事项:
l  公司级及部门级的KPI如何与财务预算挂钩;
l  SMART原则如何运用;
l  定性指标与定量指标的结合;
l  头脑分暴法与因果分析法的具体运用等
沙盘模拟:用BSC及KRA等工具方法逐级制定并分解企业、部门及岗位的KPI指标
Ø  不同类型人才的评价指标系建设
l  技术类人才的绩效管理方案——案例研讨
l  职能类人才的绩效管理方案——案例研讨
l  部门负责人的绩效管理方案——案例研讨
l  操作类人员的考核办法-案例研讨
l  其他类型岗位的绩效管理方案——案例研讨
第三章:绩效的过程管理---绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
Ø  经理人的困惑:
l  绩效目标也制定了,绩效计划也拟定了,但到年底一看,离目标差了一大截。
l  过程我也想控制,但那么繁杂,我事情又那么多,如何才能控制?
Ø  过程控制的核心——管理闭环:PDCA如何有效运行  
Ø  绩效过程控制的几种方法
l  如何通过“日清表”“123工作表”让员工学会自我控制;
l  管理者如何提供“绩效进度看板”“工作任务表”进行过程管理
l  主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制;
l  月度绩效检讨会、季度经营分析会、项目总结会的流程与操作技巧;
l  其他过程控制形式
a.      定期统计报表
b.      预警机制建立  
c.      提案管理制度  
案例分享:月度绩效检讨会的具体流程与操作技巧演练
第四章:绩效结果管理-绩效的结果如何评定?如何进行绩效面谈和做改进计划
Ø  经理人的困惑:
l  员工表现都差不多,我怎么打分?怎么强行比例分布?
l  考核分数是出来了,但因为太多的定性的评估,无法具体说出员工好或坏,如何去跟员工面谈?
l  如何才能建立一个机制,让员工乃至企业的绩效得到持续的提升?
Ø  绩效评估流程(步骤及方法)——示例
Ø  如何设定绩效评估估算规则、结果分级? (定性、定量评估法的介绍、强行比例法的分布的注意事项)
Ø  如何要进行绩效诊断和改进? 绩效诊断及改进的具体步骤和方法
Ø  如何做好绩效沟通/面谈?面谈时的BEST法则及汉堡法则的具体运用 (现场情景模拟)
Ø  绩效改进计划表如何来填写?(公司级及员工级的绩效改进计划样表分析)
现场演练:演练一次绩效面谈/制定一份绩效改善计划
第五章:绩效的结果运用----以绩效为导向的『激励机制』
Ø  通过绩效管理对不同绩效的人员的不同激励措施和方法的要点解释
Ø  为什么员工在绩效管理之初就会有企业变相扣工资的念头?如何消除?
Ø  如何通过奖金支付让员工与企业同喜同悲?加薪与绩效结果成正比吗?(什么情况下加薪,什么情况下发奖金?发放时间点如何掌握?)
Ø  薪酬激励的主要方式(薪酬结构/水平激励、福利激励、专项奖金/长期激励与短期激励)
Ø  如何设计浮动工资,比例多少才合理?个人与部门及企业如何挂钩?
Ø  末位淘汰制在企业里还能用吗?怎么样通过绩效管理让员工调岗调薪有法律依据
Ø  如何计算个人绩效系数(分数换算法/二次分数换算法/正态分布排列比例控制法)
Ø  需要层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论、挫折理论、强化理论在绩效管理中的具体运用(案例讲解)

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