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张博文:人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法

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《人才盘点,胸有成竹》
人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法
主讲:张博文 人力资源实战专家
【课程背景】
人才盘点是工具?是方法?人才盘点是HR责任?还是业务管理者责任?
你是否在人才盘点时遇到如下困境:
不知道人才盘点对于企业到底有什么作用?
不知道人才盘点到底如何下手?
不知道人才盘点有哪些步骤?
不知道人才盘点的结果如何处理?
人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决?
本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧,充分认识人才盘点的重要意义,掌握常用的盘点技巧和方法,并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。
【课程收益】
Ø  熟悉人才盘点理论知识
Ø  掌握人才盘点方法、技巧
Ø  了解人才测评方法,掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法
Ø  掌握人才盘点应用流程
Ø  掌握人才盘点结果应用
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程大纲】


课程大纲:
一、认知篇——认识人才盘点的价值
1、什么是人才盘点
2、人才盘点的前世今生
3、为何要引入人才盘点
Ø  人才盘点的三大目的四大作用
Ø  人才盘点仅仅是盘点吗?
Ø  人才盘点是工具还是方法?
4、人才盘点盘什么?
Ø  人才盘点就是盘人才吗?
Ø  盘战略?盘业务?盘目标?盘组织?盘人才?
Ø  盘人才都盘哪些?
5、人才盘点与绩效考核的区别与联系
二、规划篇——做好人才盘点准备工作
1、确定关键岗位
2、人才盘点工具
3、人才评估方法或工具盘点
4、MBTI、PDP等测评工具使用
5、BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用
三、流程篇
1、盘点前问题思考
2、盘点原则
3、人才盘点三个模式
4、人才盘点三个核心步骤七个关键点
Ø  准备阶段
确认评价标准并收集评价结果
设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会
召开沟通说明会
HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料
九宫格绩效结果应用
接班人计划
Ø  召开人才盘点会
会议目的:不忘初心牢记使命
会议类型:会前会一切为了结果
会议时间:约定时间不见不散
会议日程:盘点无处可逃
案例:XX公司人才盘点会
Ø  人才盘点的后续跟进
协助部门负责人修订行动计划
盘点结果反馈
协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划
盘点结果的进一步应用
盘点效果的跟踪与评估
四、案例篇
Xx公司人才盘点
五、应用篇
1、实景案例:基于人才盘点后的后备人才梯队建设
2、讨论:如何后备人才IDP个人发展计划?
3、点评:如何构建人才库?
4、讨论:在企业引入人才盘点的应用方向和重点
5、经验总结:其他企业的人才盘点经验,落地实施关键点
6、互动讨论:设计本企业人才盘点应用计划
  

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