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薪酬管理实务 主讲：张成强 【课程大纲】 一、薪酬的基本概念 1、薪酬是什么？ 2、薪酬的构成 3、薪酬的作用 二、如何做好考勤管理？ 1、 考勤是什么？ 2、 如何做好考勤管理？ 3、 考勤管理的结果应用 三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？ 1、 新员工入职 2、 试用期及转正 3、 岗位调动、薪酬调整及晋升 4、 离职工资怎么发 5、 特殊情况工资发放 Ø 劳务工资 Ø 工伤期间工资发放 Ø 生育期间工资发放 Ø 医疗期工资发放 四、如何做好薪酬调整？ 1、 薪酬调整的目的 2、 设定预算 3、 分配预算 4、 确定调整幅度 5、 选择调整时间 6、 变更工资表 7、 通知员工薪资变动 8、 特殊情况的薪酬调整 Ø 试用期转正 Ø 续签合同 Ø 调岗 Ø 离职员工保留 五、社保公积金的办理 1、 五险一金的增员减员和补缴 2、 基数核定 3、 注意事项 六、员工认可计划的制定与实施 1、 员工认可计划的制定步骤 2、 员工认可计划的实施步骤 七、弹性福利的制定与实施？ 1、 弹性福利计划的制定步骤 2、 弹性福利计划的实施步骤 八、团队绩效薪酬设计 1、 什么是团队绩效薪酬 2、 团队绩效薪酬如何设计 Ø 明确组织绩效目标 Ø 将组织目标分解为团队目标 Ø 设定团队绩效薪酬的基准值和系数 Ø 评估团队目标完成情况 Ø 计算员工薪酬 九、基于岗位的薪酬方案设计 1、 薪酬设计的依据 2、 设计步骤 Ø 职位分析 Ø 职位评价 Ø 薪酬水平选择 Ø 薪酬结构设计 Ø 薪酬调整方式设计
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