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张成强:如何做好员工激励

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激励值得激励的人
如何做好员工激励
主讲:张成强
【课程大纲】
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石?
1、作为管理者,我们能改变员工什么?
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、如何识别值得激励的人?
1、 值得激励的维度
2、 素质模型
Ø  工作分析
Ø  素质模型
Ø  技能模型
3、 绩效维度
Ø  绩效结果运用
三、激发潜能——管理者如何做好员工激励?
1、 敬业度or 满意度?
2、 盖洛普Q12
3、 激励的种类
Ø  马斯洛需求层次理论
Ø  马斯洛需求层次理论的利与弊
Ø  新生代员工管理
Ø  赫茨伯格双因素理论
4、 留人四法
Ø  待遇留人
Ø  事业留人
Ø  感情留人
Ø  团队留人

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