《OKR目标与绩效管理工作坊》 主讲:徐莉老师 【课程背景】 俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度述职却没亮点,领导听完没反应!绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!疫情时代变化快,公司奖惩机制过于死板,无法调动员工积极性!...“,以上种种仿佛才是职场中的人间真实...... 管理者们,要警醒了,以上情况的发生,很有可能你没有在正确的时间,用正确的方式,对团队进行正确的目标管理。 传统目标管理每年做一次,低效僵化;绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如锁了多少螺丝,包装了多少台机器等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型岗位上工作,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及和对他人的影响度上。这些技能很难被量化,所以绩效管理更应侧重在员工自驱力的激发和能力的持续发展上,而非机械地衡量物质产出和排名。 OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,让员工聚焦在最重要的团队目标上,激发内驱力,不断挑战自我,将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅,让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘,乘风破浪。 【课程收益】 Ø 了解绩效管理的战略性思维,了解传统企业KPI绩效管理体系的弊端和挑战 Ø 理解OKR工作法的核心理念和设计方法 Ø 掌握如何对“O”进行有效目标分解和落地,从而形成一个公司一盘棋的效果 Ø 掌握如何将“KR”转化为有效的可衡量的考核指标 Ø 学会运用OKR去激发员工内驱力,完成目标 Ø 与现有绩效管理体系充分融合,回顾和复盘OKR推行过程中的成绩与不足,制定下一步优化计划 【课程对象】 Ø 希望实现年度目标,提高团队绩效的管理者,中高管团队 Ø 希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人 Ø 所有需要提升个人业绩的职场人士 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 第一章 心的改变:OKR到底能帮我们公司解决什么问题?哪些岗位适合使用? 第一单元:有了KPI,为什么你还需要OKR? 1、激活讨论:过度使用KPI做绩效考核的四大弊端 2、核心原因:不同时代,绩效管理要解决的问题不同,需要的工具也不同 3、合适数字化时代的绩效管理工具应该具备的四大特征 第二单元、众多企业开始关注和应用OKR,为何效果平平? 1、绩效管理的重要性 2、绩效管理的地位 3、到底何为OKR? 4、OKR的优点和缺点 5、KPI的优点和缺点 6、OKR如何与KPI联姻 第三单元、OKR是什么? 1、OKR的定义:物流公司KPI和OKR指标对比 2、OKR的理论基石 3、OKR与KPI的区别 4、OKR适用范围 案例分析:海尔创客组织绩效管理方式的启示 第四单元、使用OKR能给组织带来的收益 小组研讨:如何将OKR与企业现有激励体系有效融合? 第二章脑的转变:如何有效设定与运行OKR目标管理体系? 第五单元、设定OKR:什么是一个好的OKR? 1、如何设定一个好的O 2、如何设定一个好的KR 3、如何召开一个OKR设定会议 第六单元、运行OKR:利用OKR优化日常绩效管理 1、双周会议 2、季度中期复盘 3、季度总结 4、实施OKR十大注意事项 案例分析:通过陈鹏鹏卤鹅案例看如何在本企业落地OKR目标管理工作法? 第三章手的转变:复盘与修订现有OKR指标体系,对下一步推行计划达成共识 第七单元、 **集团OKR实践案例分享 1、传统企业绩效管理转型,从KPI+OKR开始 2、将OKR与战略体系和KPI考核体系联结 ① 水平联结 ② 垂直联结 3、将公司/部门OKR分级,进行项目管理 ① OKR分级:承诺型OKR、挑战型OKR ② 挑战型OKR实例分析 ③ 不对类别OKR对应的激励方式 4、设定具体OKR的方法及举例 5、实施机制 6、营造氛围
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