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张成强:培训体系建设与规划

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培训体系建设与规划
主讲:张成强
【课程大纲】
一、企业战略与培训
1、  为什么我的培训方案领导不支持?
2、  战略性人力资源管理架构
3、  培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成
二、培训面临的挑战
1、  理想很丰满、现实很骨感
2、  培训中的误区
三、培训体系的构成是什么?
1、  运作层面:需求分析;计划制订;预算制定;培训实施;效果评估
2、  资源层面:内部讲师;课程资源库;
3、  制度层面:管理系统、制度与流程。
三、如何运作培训体系?
1、 培训需求分析
Ø  培训需求分析的方法
Ø  培训需求的来源
2、 培训计划的制定
Ø  三步骤精准确定年度培训计划
Ø  个人年度培训和发展计划
3、 培训预算如何制定
Ø  规划培训预算
Ø  个人培训预算
4、 如何进行培训的组织实施
Ø  高效培训项目管理
Ø  如何选择优秀的培训供应商
Ø  培训场地布置
Ø  快速破冰有高招
Ø  如何做培训项目推广
5、 培训效果评估
Ø  如何巩固培训效果
Ø  如何进行培训效益评估
Ø  如何进行培训的持续改进
四、培训体系资源层面如何搭建?
1、 基于岗位的培训课程库的搭建
Ø  常见问题
Ø  职务体系的课程搭建
Ø  建立学习地图
Ø  常见的课程库搭建方式
Ø  工作分析是基础
Ø  设计课程题目
2、 内部讲师的选用育留
五、培训体系的制度层面如何搭建?
1、 培训电子化系统
2、 培训体系的制度建设

使用道具

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