让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈永:北斗七步之团队共创式课程开发与设计工作坊

[复制链接]
北斗七步之团队共创式课程开发与设计工作坊
主讲老师:陈永
【课程背景】
作为一名职业培训师或者企业内训师,最考验功底的就是课程开发与设计能力,也是一名培训师的核心能力体现。同样一名优秀的课程,能否按照预期达成课程折目标,关键也是在课程的开发与设计上。开发与设计一门好课程,说起容易,但是做起来难,是否我们都会遇到这样的问题:
   不知道自己可以讲什么样的课程
   想去开发一门课程,却不知道从何下手
   开发过程中,感觉内容是东拼西凑,找不出核心点
   课程开发的效率太低,一个人在那儿一周或者一个月开发不了一门像样的课程
   课程的每一个环节不知道应该怎么样呈现或者表达出来
   自己擅长做PPT,但不专长组织内容,或者擅长组织内容,不擅长做PPT
   做好的课程,实际效果如何,没有场合演练
类似上面所述的这些问题,对于大多数培训师都会不同程度的遇到,当然出现这些问题,也是在所难免。毕竟开发与设计一门优秀的课程,需要投入大量的精力,当然也需要深厚的知识与实践功底。
陈老师,通过多年的为企业培训实践,带领团队为团队内部或其他三方企业开发了数十门课程,总结出了一整套的团队进行课程开发与设计的方法论与工具,通过这套方法,可以快速的根据需求开发出一门适合自己需要的课程。实现了课程开发与设计效率与质量的整体提升,同时,由于课程是整体开发与设计,未来课程也可以共享于所有开发人员,降低了培训师对该课程授课培训的难度,缩短培训周期。
【课程收益】
²  掌握一套团队开发课程的方法与工具
²  现场根据企业或个人问题,开发出一门课程
²  开发课程的同时,参与者可以实现未来课程授课的熟练掌握
【课程特色】
<有深度> 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团
<有针对> 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰
<接地气> 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位
<有方法> 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法,学之可用,学之会用
【课程对象】
企业内部培训师,培训经理,培训主管,HR从业人员
【课程时间】2-3天(6小时/天) 【课程大纲】
导入小组讨论:如果让帮助新来的员工成长,开发一门课程,大家该如何做?
一、第一步:课程主题共创
u  确认课程开发主题
u  定义开发主题及关键词
u  课程面向的授课对象
u  课程时间
u  课程呈现形式(线上、线下,训练营还是讲授)
u  课程期望达成的目标
u  课程学完后可以带来的收益
二、第二步:内容共创
u  寻找课程的思维理念线
u  发散式内容、经验、知识点(包括大知识点与小知识点)
发散、共创工具:头脑风暴法、书写式头脑风暴
分角色辩论(讲师、学员)
u  知识点收敛,将上述内容进行聚焦优选处理
三、第三步:课程结构共创
u  寻找课程逻辑结构线
u  知识点逻辑结构整理
u  构建课程知识框架及大纲
四、 第四步:课程设计共创
u  每一个知识点对应的表现方法(案例、讨论、活动等)
u  案例、活动、讨论工具包
u  提炼方法论、工具、理念
u  学员手册
五、第五步:封装共创
u  PPT
u  讲师手册
u  工具包
u  授课要点、教具、辅助工具
u  绘制模型图与方法论图
六、第六步:美化与包装共创
u  各级标题用词美化
u  提炼美化
u  化龙点睛之-课程标题优化
七、第七步:呈现预演共创
u  预演验证
u  迭代修改
u  课程演化(训练营、3变2、3变1等)

陈永老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表