ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道 主讲老师:陈永 【课程背景】 随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用,企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力,还能够带来全新的商业模式和增长点。然而,数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险,特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型,以满足不断变化的市场需求和竞争压力。 面对企业人力资源管理数智化转型方面,目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象: 企业的高层管理者对互联网信息化及企业人力资源数智化没有概念,感觉这些东西做不做无所谓; 企业的HR管理者,很想去实施人力资源管理数智化,但是苦于不懂信息化技术,不了解相关数智化运行逻辑,所以不知道如何下手; 企业的非人力部门及员工,感叹人力与业务脱节,业务与员工之间的联系不够一体化,文化与绩效不能很好的落地; IT技术部门懂技术,懂信息化,也很支持HR部门做人力资源数智化项目,但苦于他们不懂得企业人力资源的运行逻辑,挖掘不出人力资源部门的真正需求; 市场HR数智化产品与服务商夸夸其谈,不是考虑企业需求与管理现状,给企业画饼,描绘的美好,只是为了卖产品,让企业花极大的代价,上一套根本运行不了的系统,造成极大浪费; 通过本课程的学习,HR和管理人员将了解数智化转型对企业人力资源管理的影响和挑战,掌握数智化转型下企业人力资源管理的解决方案和最佳实践,提升企业数智化转型的核心竞争力。 通过本课程的学习,HR和管理人员将能够更好地应对数智化转型带来的挑战和机遇,提升自身的职业素养和发展潜力,为企业的数智化转型和发展做出更多的贡献。我们将探讨数智化转型对企业的意义和必要性、分析数智化转型对企业人力资源管理的影响、探讨数智化转型下企业人力资源管理的机遇和优势、分享数智化转型下企业人力资源管理的成功案例和经验、探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望。 【课程目标】 希望通过对本课程的学习,让学员了解企业进行人力资源数智化转型带来的机遇与收益,也了解企业进行数智化转型可能带来的风险。能根据企业的实际情况,制订企业进行数智化转型的实施方案,以及对应的产品选择方法与谈判策略。 【课程收益】 掌握一套用对自己企业进行人力资源数智化转型能力的评估方法 了解当前市场上对应的数智化产品及其特点 掌握本企业数智化转型的方向与策略 掌握与产品方谈判的策略与技巧 【课程特色】 <有深度> 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团 <有针对> 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰 <接地气> 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位 <有方法> 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法,学之可用,学之会用 【课程对象】 企业HR部门各级管理者,中、高层管理者,IT部门或数智化开发人员 【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 ² 介绍人工智能时代企业数智化转型的背景和概述 ² 介绍人工智能时代企业数智化转型的概念 ² 分析数智化转型对企业的意义和必要性 ² 解释数智化转型的关键因素和驱动力 ² 企业人力资源数智化发展历程与特点 ² EXCEL时代 ² 单机时代 ² E-HR时代 ² HR-SAAS时代 ² 人力资源数智化转型实践分析 ² 招聘 ² 绩效 ² 培训 ² 人效分析 ² 员工关系 ² 企业人力资源数智化转型的风险与挑战 ² 数据安全风险 ² 人员培训 ² 人员适应难度 ² 投入成本高 ² 系统集成难度(二开、运维) ² 信息孤岛 失败案例:某新能源公司E-HR实施分析 ² 探讨数智化转型下企业人力资源管理的核心问题和解决方案 ² 分析数智化转型下企业人力资源管理的核心问题 ² 探讨数智化转型下企业人力资源管理的解决方案 ² 探讨数智化转型下企业人力资源管理的路径选择 ² 介绍数智化转型下企业人力资源管理的最佳实践和经验 ² 数智化产品的类别与特点 ² 单一型产品 ² 综合型产品 ² 关键技术和产品选择 ² 数智化产品造型谈判策略 ² 探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望 ² 分析数智化转型下企业人力资源管理的未来趋势 ² 探讨数智化转型下企业人力资源管理的发展方向 ² 介绍数智化转型下企业人力资源管理的新技术和新模式 ² 总结课程,提供学习资源和答疑时间 ² 总结数智化转型下企业人力资源管理的核心内容 ² 提供数智化转型下企业人力资源管理的学习资源和阅读材料 ² 提供数智化转型下企业人力资源管理的答疑时间和交流机会
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