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陈永:人才管理之任职资格体系构建与实施

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人才管理之任职资格体系构建与实施
主讲老师:陈永
【课程背景】
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,人才成为企业发展的关键因素。如何有效地管理人才,提高员工绩效,成为企业面临的重要挑战。
任职资格体系作为一种人才管理工具,能够帮助企业规范招聘、培训、晋升等人力资源管理流程,提高人才管理效果。通过构建有效的任职资格体系,企业能够明确岗位职责和要求,设定客观公正的任职标准,规范员工选拔和晋升流程。
然而,在实际操作中,许多企业在构建和实施任职资格体系时面临诸多挑战。如何确定岗位职责和要求?如何设计合理的任职标准?如何制定有效的评估流程?这些问题都需要企业认真思考和解决。
本课程旨在帮助学员了解任职资格体系的定义和目的,掌握构建和实施任职资格体系的方法和技巧,并通过案例分析和小组讨论,探讨如何在自己的组织中实施有效的任职资格体系。
【课程目标】
²  了解任职资格体系的定义和目的,掌握构建和实施任职资格体系的基本概念和方法。
²  掌握如何确定岗位职责和要求,设计合理的任职标准,制定有效的评估流程。
²  通过案例分析和小组讨论,学习如何在自己的组织中实施有效的任职资格体系。
²  培养学员分析问题、解决问题的能力,提高学员在人才管理方面的专业素养。
【课程收益】
²  掌握任职资格体系的基本概念和方法,了解如何在自己的组织中实施有效的任职资格体系。
²  学习如何确定岗位职责和要求,设计合理的任职标准,制定有效的评估流程。
²  通过案例分析和小组讨论,提高学员分析问题、解决问题的能力。
²  增强学员在人才管理方面的专业素养,为企业人才管理工作做出贡献。
【课程特色】
本课程着重于现场演练。
<有深度> 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团
<有针对> 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰
<接地气> 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位
<有方法> 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法提供,学之可用,学之会用
【课程对象】
业务部门主管、经理以上中、高管人员,HR部门经理,HR从业人员
【课程时间】1-2天(6小时/天
【课程大纲】
第一天:
1. 课程介绍
v  课程目标和内容安排
v  学员自我介绍
2. 任职资格体系的定义和目的
v  定义
²  什么是任职资格体系
²  任职资格体系与其他人才管理工具的区别
v  目的和意义
²  提高招聘效果
²  规范岗位晋升流程
²  提升员工绩效
3. 如何构建有效的任职资格体系
v  确定岗位职责和要求
²  岗位分析方法
²  岗位描述书编写技巧
v  设计任职资格标准
²  确定任职资格要素和权重
²  设计评估指标和评分标准
v  职业发展通道设计
²  职业发展通道类型
²  职业发展通道类别
²  职业发展通道等级
v  职业发展通道角色定义
v  任职资格标准设计要点
²  任职资格标准的层次结构
²  任职资格标准的开发方法
²  任职资格标准敏捷建模流程
²  通用能力开发
ü  焦点小组
ü  适用性分析
ü  关键词条及行为标准撰写
²  专业知识和专业技能开发
ü  职位职责分析法
ü  战略推导法
ü  BEI 解码
ü  关键词条及行为标准撰写
²  管理族领导力与任职资格
ü  领导力
ü  管理技能
4. 制定任职资格评估流程
v  确定评估方式和时间节点
v  设计评估表单和流程图
5. 任职资格体系的实施步骤和注意事项
v  实施步骤
²  培训与宣传
²  启动实施
²  跟踪监控
v  注意事项和挑战
²  避免主观评价
²  确保公平公正
²  加强沟通反馈
6. 案例分析:任职资格体系在人才管理中的应用
v  任职资格用于人力资源规划
²  人才数量预测
²  人力资源规划
v  任职资格用于招聘甄选
²  招聘广告改造
²  行为化面试题库
v  基于任职资格的培训体系建设
²  课程课程体系
²  培训需求
²  培训项目设计
²  培训效果评估
v  分析案例背景与挑战
v  探讨案例中任职资格体系的构建与实施过程
v  讨论案例中取得的成效与经验教训
第二天:
1. 如何评估任职资格体系的效果并进行持续改进
v  效果评估方法
²  数据分析
²  员工反馈
²  绩效考核结果
v  持续改进策略
²  调整任职资格标准和评估流程
²  提供培训和发展机会
²  加强沟通和反馈
2. 小组讨论:如何在自己的组织中实施有效的任职资格体系
v  分析自己组织的人才管理现状和挑战
v  讨论如何构建和实施有效的任职资格体系
v  提出具体实施方案和建议
3. 总结与答疑
v  回顾课程内容,总结要点
v  解答学员疑问,提供指导意见


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