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《人才盘点与人才发展》 基于业务战略的人才盘点与培养发展 主讲：朱立老师 【课程背景】 每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？ 百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。 怎样做好人才盘点呢？ 课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。 【课程收益】 ² 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路； ² 打造基于业务的培养发展体系，提升人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果； ² 系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。 【课程特色】 ² 实用性强，聚焦工作中的应用场景，通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与； ² 工具落地，掌握进行人才盘点的方法，通过课堂演练及讲师指导、拿来就用，易于操作； ² 互动性好，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式，课堂学习氛围轻松、效果好。 【课程对象】 董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者。 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 一、开场导入 1. 人才管理的痛点 2. 人才管理的本质痛点 二、组织人才战略的顶层思考 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 1. 管理者的两项基本工作 ² 商业管理：设计业务战略 ² 组织管理：打造组织能力 2. 业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略 ² 企业业务战略选择与人才战略的抉择 ü 业务战略的三个层次 ü 市场环境三要素 【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】 三、什么是人才盘点？ 1. 显性曲线与隐性曲线 2. 人力资源管理价值链 ² 价值创造、价值评价、价值分配 3. 人才盘点的目的 ² 组织层面 ² 团队层面 ² 员工层面 4. 不同企业阶段人才盘点要解决的问题 ² 发展期 ² 盛年期 ² 衰退期 四、人才盘点三步走 1. 第一步：盘点前期 ² 战略梳理：BLM模型—战略制定概述 ² 组织分析：BLM模型—战略执行概述 ² 人力资源规划 ü 数量分析 ü 质量分析 ü 结构分析 2. 第二步：盘点实施 ² 盘点准备 ü 确认目标 ü 确定时间、范围、流程 ü 培训参与人员 ü 确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力 ü 制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度 ² 人才评估 ü 建立评估关系 ü 360度评估 ü 汇总评估表 ü 评估预分析 ² 人才校准 ü 人才校准会：类型、人员分工、流程及原则 ü 人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图 3. 第三步：人才盘点结果应用 ² 人才盘点报告样例解析 ² 人才地图 ² 与人力资源管理结合 ü 招聘与剥离 ü 晋级与晋升 五、人才发展 1. 公司层面 ² 发展轮岗 ü 轮岗的优势 ü 轮岗的注意事项 ² 人才池 ü 人才池类型：管理、高潜、关键岗位 ü 人才池的运营 ² 继任者计划 2. 部门层面 ² 员工反馈面谈 ü 肯定为主，强调行为 ü 批评为辅，抛出问题 ü 着重未来，设立目标 ü 选择方法，达成意愿 六、案例分享及总结答疑 1. 成功的人才盘点 2. 不成功的人才盘点 3. 名企人才盘点案例 4. 课程总结&答疑
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