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朱立《基于战略承接的绩效管理》

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《基于战略承接的绩效管理》
主讲:朱立老师
【课程背景】
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想,促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。
【课程收益】
²  系统学习目标管理与绩效管理相结合的管理方法;
²  掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法;
²  帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能,让业绩评价体系落地、有效,实现企业战略目标。
【课程特色】
²  互动性好,聚焦绩效管理中的实际应用场景,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与,课堂学习氛围轻松、效果好。
²  实用性强、工具落地,通过课堂演练及讲师指导,掌握进行绩效管理、绩效辅导的工具和方法,拿来就用、易于操作。
【课程对象】
企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
【导入研讨:绩效认知——绩效就是来扣钱的!】
一、绩效管理的本质
1.      绩效管理的定义和两个关键核心点
2.      绩效管理循环与实践分享
【小组研讨:为什么“加强过程辅导”这个转变很困难】
² 绩效管理应该怎么做
3.      绩效管理的关键成功因素
² 5个关键因素
² 2个核心因素
【案例分享:某公司绩效管理全景图】
4.      绩效管理的未来趋势
² 下一代绩效管理
二、绩效目标的设定规则
1.      如何设定挑战性目标
2.      目标设定的工具和方法
²  目标设置的4321方法
ü  4个标尺:数量类/质量类/成本类/时间类
ü  3个化:量化/细化/流程化
ü  2个思考
ü  1个原则:SMART原则
²  定性目标值设置的关键
【案例分享:某公司目标设置示例】
三、战略承接与绩效目标制定
1.      各层级战略解码会预期结果
²  高层:战略解码会的预期成果
²  中层:战略解码会的关键步骤和导向
²  全员:战略解码成果的宣传贯彻
2.      战略解码三个关键点
²  形成年度关键项目清单
²  从关键项目中分解出年度行动计划
² 将行动计划落实到个人绩效对赌
3.      战略解码与目标分解的关键步骤
²  关键操作1:战略目标形成关键指标与项目
ü  年度关键项目清单及分解矩阵
【案例分享:某公司平衡计分卡及责任分解矩阵】
ü  关键指标与项目的确认原则
【案例分享:某公司年度战略目标及战略指标】
²  关键操作2:从关键项目中分解出年度行动计划
【案例分享:某公司关键项目及年度行动计划】
【学员练习:战略目标分解及行动计划制定】
²  关键操作3:进行个人绩效对赌(需根据客户绩效考核指标进行)
ü  绩效对赌包含内容
【案例分享:某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明】
ü  各指标的定义及说明
【案例分享:某公司指标定义及说明】
ü  个人绩效签约的步骤
【学员练习:个人绩效承接战略目标及考核目标拟定】
四、绩效反馈与辅导
1.      为什么要进行绩效反馈和辅导
²  反馈的特点
【案例分享:反馈要具体】
2.      如何进行绩效反馈
²  营造开放/接纳型的工作环境
²  在反馈工作前先“做好自己的作业”
²  绩效反馈的原则
3.      如何进行绩效辅导
²  何时进行辅导
²  GROW模型辅导方法
ü  设定目标
ü  评估现状
ü  解决方案
ü  具体计划
【小组演练:进行员工绩效面谈辅导】
²  绩效辅导的原则
【案例分享:如何有效地提问】
五、如何进行绩效评估
1.      SOLID绩效评估面谈准备
²  经理的准备
²  员工的准备
2.      SOLID绩效评估面谈的五个要点
3.      准备绩效评估面谈的4个步骤
4.      实施绩效评估面谈的6个步骤
【小组练习:准备并实施绩效评估面谈】
六、绩效激励及应用
1.      绩效激励的常见应用
²  绩效评估结果应用于培训和发展
²  绩效评估结果应用于个人发展计划
【案例分享:个人发展计划(IDP)】

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