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朱立《企业文化建设》

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《企业文化建设》
主讲:朱立老师
【课程背景】
学习企业文化建立、实施、落地的有效方法,让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法,并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案,真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程可据客户需要进行定制,可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。
【课程收益】
了解企业文化内涵,学习企业文化诊断思路,掌握企业文化的管理与落地方法,有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。
【课程对象】
业务管理者、组织文化从业者、人力从业者等。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)。
【课程大纲】
第一部分:企业文化基础内容
1、企业文化常见理解
2、企业文化起源及基础知识
² 企业文化的起源
² 企业文化的内容
ü 物质文化
ü 制度文化
ü 精神文化
第二部分:各类型组织的文化特点
1、各类型公司的企业文化
² 国有企业:政治文化
² 外资企业:企业文化
² 民营企业:老板文化
2、四种组织文化类型及特点
² “象文化”:尊重、友好
² “狼文化”:强者、冒险
² “鹰文化”:目标、绩效
² “羚羊文化”:温和、敏捷
第三部分:企业文化诊断
1、管理者访谈
² 方法1:现场调研洞察
² 方法2:历史分析法
² 方法3:隐喻法
² 方法4:价值分层法
2、员工文化感知调研
² 诊断工具模型
ü 丹尼森文化模型
ü 克拉克洪—斯托特柏克构架
ü Chatman的组织文化剖面图OCP
ü 组织文化评价量表OCAI
² 员工文化感知调研
ü 自定义调研问卷及分析
第四部分:如何实践“企业文化”
1、企业文化地图
² 文化的3I系统
² 价值观落地四个要素
2、企业文化落地矩阵
² 组织层
² 管理层
² 员工层
3、企业文化落地机制
² 视觉环境:
ü 氛围、VI视觉
² 教育培训:
ü 新员工培训、干部培训、领导力培训
² 考核激励:
ü 绩效考核、人才盘点、文化践行奖等
² 文化有效链接其他关键要素:
ü 文化与战略
ü 文化与流程
ü 文化与领导力
第五部分:文化工作三种常见场景及与其他维度的关系
1、常见工作场景
2、场景一:0→1新建立企业文化
² 步骤1:盘点(识别与诊断)
² 步骤2:设计(提炼与提升)
ü 企业文化定义
ü 企业文化行为描述萃取
ü 企业文化行为描述包装
² 步骤3:落地(传播与推广)
² 案例1:某平台公司的企业文化萃取
3、场景二:1→1+进行文化的诊断修正
² 案例2:某平台公司的企业文化萃取
4、场景三:1→N进行文化的践行落地
² 案例3:某公司文化落地项目

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