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朱立:“人单合一”与“按单聚散”组织创新

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“人单合一”与“按单聚散”组织创新
——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲:朱老师
【课程背景】
从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”,海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库,2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式,到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库,海尔对“人单合一”进行了长达10余年的探索。
人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴,而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
²  为什么说“人单合一”是释放组织活力的有效管理模式?
²  如何将原封闭组织转变为开放的创业生态圈?
²  “小微模式”是如何实现创业和创新激励的?
²  海尔为实现小微组织模式、创业和创新实现提供了哪些有效的支持?
本课程基于海尔十多年的实践,介绍海尔“人单合一”管理模式及“按单聚散”的组织创新,通过对发展过程中的具体实践及管理方式的学习,了解释放组织活力、激发人才内驱力、实现创新和创业的新方式,加速组织转型及创新成果产出。
【课程收益】
²  了解“人单合一”模式的起源及发展历程,开阔视野和认知;
²  掌握“人单合一”的整体思路、指导要求、组织创新模式;
²  学习“小微”组织运营管理的方式和核心,为创新、创业提供有效支持;
²  学习释放组织活力、激发人才内驱力的方式和方法,为组织转型提供参考。
【课程特色】
²  解读清晰,通过内、外部双重视角的多维分析,让学员能够听得明白、读懂“人单合一”,掌握“按单聚散”组织创新的整体思路、指导要求、具体内容方法;
²  互动性好,采用案例分享、小组研讨、头脑风暴等多种学习方式激发学员参与、启发学员思考,课堂学习氛围轻松、学习效果好。
【课程对象】企业决策层、中高层管理者、企业中层骨干与业务精英团队、HR从业人员。
【课程时间】1-2天(6小时/天)。
【课程大纲】
第一部分:“人单合一”管理模式
一、人单合一与时代变革
1.      时代的变革
²  制造模式的颠覆:从大规模制造到大规模定制。
²  消费模式的颠覆:从产品经济到体验经济。
²  商业模式的颠覆:从分工式到分布式。
2.      找到企业的第二曲线
3.      六个战略发展阶段的变迁
4.      什么是“人单合一”模式?
二、人单合一的落地方法:人单合一五步法
1.      战略创新
【研讨交流:您的企业是如何制定战略的?】
²  制定战略前的四个问题
²  宗旨:从顾客→用户的持续交互
²  模式:以用户价值为中心
²  方法:纵横轴匹配表
【案例分享:从硬件到生态、平台的打造】
²  战略创新的本质和启发
2.      组织创新
【研讨交流:您的企业是什么组织形式?】
²  从封闭组织→开放的生态圈节点组织
ü  自驱动:“正金字塔管理”变“倒金字塔模式”从上而下的管理变赋权
ü  自组织:“由倒金字塔组织”变为“平台型组织”,从封闭到创业平台
ü  自演进:“按单聚散,高单聚高人,高人拿高酬、单酬自驱动”
²  生态圈节点组织及“人人创客”模式
ü  方法1:三权独立,三自循环。
ü  方法2:竞单上岗,按单聚散。
²  组织创新的本质和启发
3.      经营创新
²  模式:通过引入生态收入
²  方法:共赢增值表
【案例分享:某小微从硬件制造到生态圈】
²  经营创新的本质和启发
4.      机制驱动
²  模式:“动态合伙人”
²  方法:“创客所有制”
ü  方式1:用户付薪
ü  方式2:创客跟投
【案例分享:有住网的物联网家装生态】
²  机制驱动的本质和启发
5.      闭环优化
²  闭环优化的模式说明
²  方法:人单合一日清表
ü  “日清”意义:每天找差距关闭差距
ü  “日清”五要素:清果、清因、清体系、清战略、清观念
ü  “日清”三预:预案、预算、预酬
²  闭环优化的本质和启发
三、人单合一的创新价值
1.      企业价值
2.      社会价值
第二部分:“按单聚散”组织创新
四、组织创新引言
1.      传统组织模式的新挑战
2.      组织理论与实践的演进
五、组织创新背景---战略创新
1.      海尔的战略转型与组织变革
²  传统正三角组织→倒三角组织→生态圈平台组织
2.      时代海尔的“变”与“不变”
3.      人单合一模式→企业的三大颠覆
六、组织创新---生态圈节点组织
1.      生态圈组织是什么?
2.      海尔组织创新实践
²  从科层制到网状节点组织——平台生态圈
²  海尔组织创新——人&单的变化
²  组织创新的基本单元——三类小微
ü  转型小微的案例及特点
【案例分享:电器→网器→场景→生态平台】
ü  创业孵化小微的案例及特点
ü  生态小微的案例及特点
【案例分享:社会资源如何在海尔平台上共创共赢】
3.  组织转型前后的变化
七、机制创新
1.      组织机制创新——小微注册机制
2.      驱动机制
²  机制1:三权&三自
²  机制2:用户付薪
²  机制3:开放抢单、按单聚散
3.      人力从HR→ER的转型
第三部分:答疑及总结回顾
八、学习内容答疑及总结回顾
1.      转型的过程是什么?从怎么开始的?
2.      人力资源是怎样转型的?——海尔HR→ER的转型
3.      转型中的情绪管理
4.      正向氛围的营造
5.      组织转型的建议

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