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朱立:IPO视角下的企业人力资源管理

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IPO视角下的企业人力资源管理
主讲:朱老师
【课程背景】
企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作,这项工作涉及面广,工作量大、周期长,一般需要2-3年的长期工作,必须调配专门的人才,成立专门的组织机构来从事这项工作。
企业要成功上市,人力资源管理作为公司的战略性管理部门,需要做细致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、合规、公开,以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力合规问题被否、被问询,导致上市延期,甚至是所有努力付诸东流。
通过课程学习,帮助企业明确上市前的人力资源管理工作,提前布局、有的放矢,带来良好的规范运作,以利企业成功上市的需要。
【注:朱老师在海尔集团任职期间深度参与海尔生物(688139,上交所)、雷神科技(872190,北交所)、日日顺物流(排队中,深交所)上市前的人力资源筹备及改进工作,2021年主导完成山东某科技企业IPO辅导前的《战略分析与人力资源管理》咨询项目。】
【课程收益】
²  了解IPO流程中人力资源的相关工作,洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差异;
²  学习IPO被否企业中的人力合规问题,掌握上市前的人力合规关键点;
²  基于当前业务现状实际给予诊断分析、给出下步工作建议,帮助提升改进。
【课程特色】
²  咨询式培训,案例教学、互动性强,聚焦实际问题现场帮助给出解决方案;
²  实用性强,聚焦工作中的实际应用场景,学习之后立马就能使用、效果立竿见影。
【课程对象】企业决策层、中高层管理者、人力部门负责人、人力总监/经理等。
【课程时间】1-2天(6小时/天)。
【课程大纲】
一、企业IPO中的人力合规分析
1.      近五年IPO申请及通过情况概览
2.      IPO通过的关键及人力合规问题
3.      人力合规问题致使被否、被问询案例分析
【案例:11家企业因人力合规问题IPO被否】
4.      IPO通过中的人力关键点
²  关键点1:人力合规
²  关键点2:人力管理
二、从IPO流程看人力资源相关工作
1、企业内部组织架构及业务架构
2、股权架构设计与股权激励
3、公司治理架构及制度
4、内部控制体系建设
5、董监高的职责与义务
三、上市与非上市公司在人力资源管理方面的差异
1.      管理制度方面
2.      人力管理执行方面
3.      企业管理架构方面
4.      战略执行与落地方面
5.      人力信息化系统方面
四、IPO前的人力资源必做工作内容
1.      必须做的三件事情
²  建立合法规范的人力资源管理制度
【工具:流程制度合规自检清单】
²  基于业务战略的承接组织结构设计
²  基于战略实现的绩效考核及激励体系
2.      必须开展的三类培训
²  对中高层领导的培训
²  对基层领导及核心员工的培训
²  对普通员工的培训
五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议
1.      据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析,给出具体工作建议
²  流程制度
²  组织体系
²  绩效体系
²  薪酬激励
²  人才体系
²  用工合规
六、课程总结及答疑

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