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伍纯《人才管理系列-激励与保留》

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《人才管理系列-激励与保留》
主讲:伍纯老师
【课程背景】
新经济形式下,人才争夺是大多数企业面临现状,人才到位后,如何更好布局与管理,激发团队活力和人才潜力,是管理者需要深入分析和思考的,而现状常常是团队没有凝聚力和执行力,团队氛围不理想;员工工作没有积极性和热情,业绩结果不好;管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报;遇到团队变革或者发展瓶颈点,人才流失严重;本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境,找到破局之道。
【课程收益】
l  国际最新理论与实践;
l  掌握人才激励和保留的重要方法和技能。
【课程特色】
国际最新薪酬理念、方法、学以致用。
【课程对象】
高、中、基层管理者
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、人才管理“六”困境
(一)低业绩
(二)招不到人
(三)流失率高
(四)氛围不佳
(五)执行力弱
(六)缺少凝聚力
二、人才识别
(一)人才盘点介绍
(二)四步完成人才盘点
(三)什么人才需要激励?
(四)什么人才需要保留?
(五)案例:某公司人才流失率分析
三、激励理论基础
(一)动机理论
(二)激励理论
四、高层激励与保留
(一)职位战略价值
(二)三个目标
(三)中长期激励
1.价值
2.四步完成中长期激励
(1)    年薪
(2)    股权
(3)    合伙人
(4)    福利计划
(5)    专项保留计划
(四)认可与回报
1.公司
2.团队
3.客户
(五)人才梯队
Ø  继任规划
五、中基层激励与保留
(一)职位战略价值
(二)三个目标
(三)短、中、长期激励
1.调薪
2.奖金
3.股权
(四)认可与回报
1.公司
2.团队
3.客户
(五)晋升与培养
1.职业规划
2.培养机制
(六)人才梯队
Ø  继任规划
六、员工激励与保留
(一)员工类型:测评
1.高目标
2.高赞美
3.高辅导
4.高授权
5.高亲和
(二)短期回报
1.绩效考核与面谈三步走
2.调薪两步骤
(三)认可与回报
1.直接上级
2.团队
3.客户

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