《人才管理系列-激励与保留》 主讲:伍纯老师 【课程背景】 新经济形式下,人才争夺是大多数企业面临现状,人才到位后,如何更好布局与管理,激发团队活力和人才潜力,是管理者需要深入分析和思考的,而现状常常是团队没有凝聚力和执行力,团队氛围不理想;员工工作没有积极性和热情,业绩结果不好;管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报;遇到团队变革或者发展瓶颈点,人才流失严重;本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境,找到破局之道。 【课程收益】 l 国际最新理论与实践; l 掌握人才激励和保留的重要方法和技能。 【课程特色】 国际最新薪酬理念、方法、学以致用。 【课程对象】 高、中、基层管理者 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、人才管理“六”困境 (一)低业绩 (二)招不到人 (三)流失率高 (四)氛围不佳 (五)执行力弱 (六)缺少凝聚力 二、人才识别 (一)人才盘点介绍 (二)四步完成人才盘点 (三)什么人才需要激励? (四)什么人才需要保留? (五)案例:某公司人才流失率分析 三、激励理论基础 (一)动机理论 (二)激励理论 四、高层激励与保留 (一)职位战略价值 (二)三个目标 (三)中长期激励 1.价值 2.四步完成中长期激励 (1) 年薪 (2) 股权 (3) 合伙人 (4) 福利计划 (5) 专项保留计划 (四)认可与回报 1.公司 2.团队 3.客户 (五)人才梯队 Ø 继任规划 五、中基层激励与保留 (一)职位战略价值 (二)三个目标 (三)短、中、长期激励 1.调薪 2.奖金 3.股权 (四)认可与回报 1.公司 2.团队 3.客户 (五)晋升与培养 1.职业规划 2.培养机制 (六)人才梯队 Ø 继任规划 六、员工激励与保留 (一)员工类型:测评 1.高目标 2.高赞美 3.高辅导 4.高授权 5.高亲和 (二)短期回报 1.绩效考核与面谈三步走 2.调薪两步骤 (三)认可与回报 1.直接上级 2.团队 3.客户
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