《高管绩效管理实战训练营II-打造高绩效团队》 主讲:伍纯老师 【课程背景】 很多企业都在做绩效管理,但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把绩效作为了员工选、育、留的参考依据; 绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外,还是非人管理者最有价值的管理工具,直接解决了员工难管理、执行力不够、无法成长等系列问题; 高绩效团队是每个非人管理者的必修课,也是领导力快速提升的最佳路径。 【课程收益】 Ø 掌握最新国际实践; Ø 掌握高绩效团队打造的方法、工具; Ø 解决推行高绩效组织文化建设的难点。 【课程特色】 国际最新理论实践;实战性强;学以致用。 【课程对象】 企业中基层管理者 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、从团伙到团队 (一)测评:团队成熟度 (二)什么是团队? (三)团队和团伙的区别有哪些? (四)高绩效团队的特征 1.产出:高业绩、高敬业度 2.过程:目标感、执行力 3.氛围:凝聚力、向心力 二、高绩效团队能力形成六要素 (一)清晰的使命 (二)匹配的人才 (三)有效的管控 (四)多元的激励 三、高绩效团队打造 (一)第一步:使命与定位 1.什么是定位? 2.为什么需要定位 3.四步设计自己团队的定位 Ø 战略-流程-组织-团队 (二)人才匹配 1.定义人才 2.什么是你需要的人才 (1)团队角色分工 案例:A公司角色解析 (2)团队能力设计 ① 通用素质定义 ② 练习:设计自己团队的能力 (三)管控机制 1.定目标 (1)如何定目标 (2)目标感是什么? (3)个人目标与团队目标如何整合 (4)练习:目标沟通 2.定计划 (1)计划的规范要求 (2)练习:制订团队计划 (四)多元激励 1.优秀的领导做哪几件事情? (1) 让员工想干 (2) 让员工会干 (3) 辅导关键员工成为标杆 2.员工激励理论 (1) 双因素 (2) 反激励 (3) 期望理论 3.员工激励组成 (1) 物质激励6要素 (2) 非物质激励6要素 (3) 练习:设计对不同员工的激励包
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