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伍纯《高管绩效管理实战训练营II-打造高绩效团队》

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《高管绩效管理实战训练营II-打造高绩效团队》
主讲:伍纯老师
【课程背景】
很多企业都在做绩效管理,但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把绩效作为了员工选、育、留的参考依据;
绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外,还是非人管理者最有价值的管理工具,直接解决了员工难管理、执行力不够、无法成长等系列问题;
高绩效团队是每个非人管理者的必修课,也是领导力快速提升的最佳路径。
【课程收益】
Ø  掌握最新国际实践;
Ø  掌握高绩效团队打造的方法、工具;
Ø  解决推行高绩效组织文化建设的难点。
【课程特色】
国际最新理论实践;实战性强;学以致用。
【课程对象】
企业中基层管理者
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、从团伙到团队
(一)测评:团队成熟度
(二)什么是团队?
(三)团队和团伙的区别有哪些?
(四)高绩效团队的特征
1.产出:高业绩、高敬业度
2.过程:目标感、执行力
3.氛围:凝聚力、向心力
二、高绩效团队能力形成六要素
(一)清晰的使命
(二)匹配的人才
(三)有效的管控
(四)多元的激励
三、高绩效团队打造
(一)第一步:使命与定位
1.什么是定位?
2.为什么需要定位
3.四步设计自己团队的定位
Ø  战略-流程-组织-团队
(二)人才匹配
1.定义人才
2.什么是你需要的人才
(1)团队角色分工
案例:A公司角色解析
(2)团队能力设计
① 通用素质定义
② 练习:设计自己团队的能力
(三)管控机制
1.定目标
(1)如何定目标
(2)目标感是什么?
(3)个人目标与团队目标如何整合
(4)练习:目标沟通
2.定计划
(1)计划的规范要求
(2)练习:制订团队计划
(四)多元激励
1.优秀的领导做哪几件事情?
(1)    让员工想干
(2)    让员工会干
(3)    辅导关键员工成为标杆
2.员工激励理论
(1)    双因素
(2)    反激励
(3)    期望理论
3.员工激励组成
(1)    物质激励6要素
(2)    非物质激励6要素
(3)    练习:设计对不同员工的激励包

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