樊珍《绩效管理到人效管理》

主讲：樊珍

新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投入产出，更关注个体价值贡献，必将成为新一轮企业发展的主流观念。

本课程即以价值贡献为导向，以人效管理为核心，围绕企业发展的本质问题不断庖丁解牛，将管理理念和统计学方法紧密结合，力求引导企业用数据思考、用数据讨论，真正为管理决策提供具有参考价值的数理分析建议，让管理的科学性和艺术性更好地融合，更有力地绽放。

Ø  重塑管理思考方式，让投入产出内化为各级管理者的思考工具。

Ø  强化人均价值创造，让团队和个体的贡献成为管理者的关注焦点。

Ø  引导过程预测分析，让数据蕴含的现时和未来价值能够充分释放。

Ø  建立数字语言体系，让辅助决策的数据成为上下同欲的第一语言。

体系完整：每个步骤都有完整的体系性设计，让学员能够从价值贡献的整体视角理解。

素材丰富：课程提供丰富的操作实例和表单模板，让学员当堂直接进行实操性练习。

注重实践：课程以练促学，将推进人效管理在意愿和能力的难点、堵点快速打通。

不断更新：人效理念和实现工具有留白和深度开发空间，在工作中有更多应用可能。

【课程对象】人力资源部门、生产管理部门、财务管理部门、营销管理部门、IT部门、企业文化部门等中基层人员，如部门经理、主任、主管、专员等。

【课程时间】1天（6小时/天）

Ø 三问（做什么、为什么做、如何做）

Ø 两个循环（内循环、外循环）

Ø 计划细分的构建内容

Ø 进度实时化

Ø 人效决算报告的基本结构

Ø 人效决算报告的应用范围

Ø 进度提示

Ø 达标预警

Ø 分析改善

Ø 指标达成情况

Ø 时间进度情况

Ø 贡献资源配比

Ø 优秀业绩标杆

Ø 重点项目跟踪

Ø 怎么自行查询

e.g.全年计划与各周期的动态分析报告

e.g.所有部门各周期的动态分析报告

e.g.各部门独立的各周期的动态分析报告

Ø 如何李勇数据辅助决策

e.g.各部门人均销售收入排名

e.g.全年各月计划完成率图

e.g.月人力成本费用比