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徐芸:五步做好人才盘点

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五步做好人才盘点  
讲师:徐芸
【课程背景】
人才是企业得以长远发展的核心要素,数字化时代背景下,业务发展和裂变速度加快,员工能力也更偏向多元化,需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理,并做好人岗匹配,以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制,帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘,搭建后备人才梯队。在实际工作中,往往出现以下痛点:
1、 对员工评价偏主观,不同管理者评价人的标准不统一,未形成内部统一语言
2、 看不清楚员工真实能力和胜任度,在员工任用和发展时没有管理抓手
3、 缺乏后备人才梯队建设,空缺岗位出来时,不知道应该提拔谁、内部选拔还是外招
4、 在对员工进行辅导和赋能时,不知道应该如何制定个人和团队计划
通过系统性的人才盘点,能够帮助管理者了解团队人才数量和质量,掌控目前人才现状、预测未来的人才需求,并制定相应的行动计划,以确保组织拥有足够数量、质量的核心人才,以落实战略,实现企业的可持续发展。
【课程收益】
Ø  了解企业做人才盘点的目的、意义、实施流程
Ø  理解人才评价维度和标准,能够运用恰当的人才评价方式识别个人能力
Ø  理解人才盘点的五个关键步骤、以及实施流程,掌握一套根据业务需要规划人才盘点的方法
Ø  掌握如何召开盘点校准会以及关键要素,并能有效处理会议过程中出现的挑战性场景
Ø 了解盘点结果的后期跟进和应用要求及方法
【课程特色】
课程内容结合讲师多年实操经验进行提炼归纳,通过丰富的案例分享、工具学习、小组讨论等方式,帮助学员快速理解并掌握人才盘点关键要素、操作方法、关键技巧。课程内容干活多、实用性强,能够在企业内部快速内化,帮助学员有效开展人才盘点工作。
【课程对象】
人力资源经理、HRCOE、HRBP,需要在企业内部开展人才盘点工作的人力资源相关同事、业务管理者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】


一、什么是人才盘点?
1、 人才盘点定义、在人才发展体系中的位置
2、  人才盘点的意义及益处
3、  人才盘点的时机
4、  人才盘点体系
Ø  小组讨论:人才盘点中的难点与挑战
二、人才盘点第一步:确定盘点标准
1、人才盘点维度,不同概念区分
Ø  绩效、能力、潜力、价值观
2、理解并区分能力和潜力
Ø  能力模型及关键要素
Ø  常用潜力模型:潜力因子、学习敏锐度、1+4潜力模型
Ø  能力评估误区
Ø  能力体验活动/游戏,帮助学员理解能力在工作中的具体行为表现
3、能力建模关键步骤和方法
4、盘点维度标准确定
Ø  小组讨论:确定公司盘点维度及标准
三、人才盘点第二步:选择盘点工具
1、盘点常用评价工具
Ø  360评估、九宫格、胜任度评估、行为事件访谈、第三方测评
2、九宫格理解及应用
Ø 九宫格分类方法、以及相应管理举措
Ø 互动活动:九宫格挑战赛
3、360评估
Ø  360评估重点注意事项
Ø  案例分享:360评估在盘点中的应用
4、其它评价工具应用介绍
Ø  三方测评案例分享
四、人才盘点第三步:盘点实施
1、盘点实施流程
Ø  盘点实施流程介绍
Ø  每个流程的具体要求和注意事项
2、 人才盘点会前期准备
Ø 盘点沟通动员会
Ø 会前必要的沟通
Ø 会前材料准备
Ø 工具:盘点评分表、人才盘点会前期准备清单
3、 盘点校准会
Ø  盘点会议现场流程
Ø  盘点会议角色及分工
Ø  盘点会的提问技巧
Ø  小组讨论:盘点会议中常见挑战、如何预防干预?
4、 盘点会议产出
Ø  工具:盘点产出三张表
五、人才盘点第四步:盘点后反馈
1、  反馈内容及要求
2、  盘点后反馈Tips
六、人才盘点第五步:盘点结果应用
1、个人及团队发展计划
Ø  IDP工具表
2、高潜人才任用及发展
Ø  不同盘点结果的任用发展建议
3、  问题及差距员工跟进
Ø  工具表:绩效改进计划表
4、  晋升/加薪/激励资源分配重要参考
七、课程回顾及总结
回顾课程开始之前小组讨论的盘点中遇到的难点及挑战,总结课程所学,以及后续改善应用计划

使用道具

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