《人才盘点与人才发展》 主讲:张娜老师 【课程背景】 人才是企业最核心的资产和竞争力,不仅要使用好让人才发挥高价值,更好把人才管理好做到心中有数,能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中,企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,把员工能力透明化、数据化和结构化,从而加强员工自我认知、提升员工能力,撬动业务战略与决策。 人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现,帮助企业明晰当前的人才状况,清楚理性地看待人才的能力总和,据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺口,并采取相应的措施;其次,人才能力的清晰有助于企业为战略任务配置合适的资源,减少因为人才问题导致的战略迟滞,人才盘点可以确保人才与战略保持一致性。 在人才盘点的实践中,需要调用组织的很多资源,HRBP需要有很好的全局观和系统化思维,规划好人才盘点对于战略的价值和要解决的问题,以及人才盘点方案的设计和工具的选择等,才能确保最终盘点的结论真正支撑到战略的实现。讲师以自身多年的实战经验和丰富的案例积累,给学员教授如何以终为始地做好人才盘点。 【课程收益】 Ø 学习人才盘点的方法、工具和应用案例 Ø 掌握如何规划和设计人才盘点方案 Ø 掌握人才盘点结果在人才发展中的应用 【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性;系统化思维、结构化思维的应用和教学,让学员可以举一反三,学习一门课程,掌握一套建体系的方法论和工具。 【课程对象】HRBP、HR中高管理者等人群 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】
一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点 2、人才盘点的价值 3、人才盘点与人才发展 二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案 1、人才盘点方案设计常见问题,痛在哪里 Ø 基于数量的人事盘点 Ø 基于结果的人效盘点 Ø 基于能力的人才盘点 案例:列举三种盘点的实际案例,让学员看到三种盘点的优势和差异 2、根因分析 3、以终为始地规划和设计人才盘点方案 Ø 如何明确人才盘点的目的、目标 Ø 如何基于目的、目标设计方案的关键点 三、人才盘点的方法和工具 1、人才盘点的方法 Ø 封闭式的人才盘点 Ø 开放式的人才盘点 2、人才盘点的模型和工具 Ø 九宫格 Ø 基于能力职级的人才地图 Ø 基于人岗匹配的人才地图 3、不同应用场景对于模型和工具的选择 案例:通过2-3个案例,教授学员,通常3类应用场景的模型和工具选择,以及优势和差异 四、人才盘点实施过程中如何“避坑” 1、人才盘点实施流程 2、常见的流程陷阱 3、“避坑”指南 五、人才盘点结果在人才发展中的应用 1、高潜力人才的培养和发展 2、“上名单”的人员如何做绩效改进计划 3、人才能力中位值的应用
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