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穆生一《组织能力支撑》 ——岗位胜任力模型构建

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《组织能力支撑》
——岗位胜任力模型构建  
主讲:穆生一
【课程背景】
胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂,构建成本过高,构建模型后的使用少,导致管理人员对胜任力模型的认知不足,进而导致了应用不足,造成恶性循环。
本课程旨在以一种敏捷、简洁的胜任力模型构建方法,并通过对胜任力模型在招聘、绩效、人才盘点、员工辅导、培训体系建设上的应用实践方法的讲解与练习,促进岗位胜任力在企业中的应用,让公司战略、企业文化、组织能力等方面,有科学的依据和支撑。
【课程收益】
Ø  认知岗位胜任力模型对公司战略、企业文化、组织能力的支撑作用
Ø  掌握胜任力模型构建的基本思路与构建方法选择原则
Ø  掌握胜任力模型构建工具Lominger 67项能力卡片的应用
Ø  掌握胜任力模型构建四步法
Ø  掌握基于胜任力模型的面试准备、面试实施与评价
Ø  了解基于胜任力模型的人才盘点方法
Ø  掌握基于胜任力模型为下属制定员工个人成长计划(IDP)
Ø  了解基基于胜任力模型的培训计划的制订方法
Ø  了解基于胜任力模型的绩效考核与绩效辅导
【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用
【课程对象】中基层管理人员;人力资源工作者
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】


一、岗位胜任力模型与公司战略、企业文化、组织能力的关系
1、胜任力和胜任力模型定义,与相关概念之间的关系
2、胜任力模型与战略、文化、组织能力的关系
二、构建岗位胜任力模型前准备
1、胜任力模型建设前的五个澄清
Ø  背景、对象、结果、步骤、应用
2、胜任力模型构建的三种方法选择
Ø  演绎、归纳、共创
3、胜任力建模四步法
Ø  调研启动,采集编码,共创对标,校准编制
4、构建工具认知Lominger 67项能力卡片
三、构建胜任力模型四步法
第一步:胜任力模型建模调研5W1H法
案例:建模调研案例讲解
第二步:进行胜任力数据采集
Ø  三种胜任力采集方法:事件访谈法;焦点小组访谈法;问卷调研法。
第三步:如何做一场建模共创
分组讨论:每组输出一个岗位胜任力建模,并互相帮助改进
第四步:内外部专家小组完善
四、胜任力模型的应用对组织能力的支撑
1、基于胜任力模型的招聘选拔
Ø  招聘信息应用;面试设计;
互动:现场选择一个岗位,进行实战面试模拟
2、基于胜任力模型的人才盘点
案例:展示九宫格人才盘点案例
3、基于胜任力模型的员工个人发展计划制定
案例:员工个人发展计划(IDP)
4、基于胜任力模型的培训计划的制订与实施
案例:基于胜任力模型与能力盘点建立的《干部培养学习地图》
5、基于胜任力模型的绩效考核与绩效辅导
案例:绩效考核表与绩效辅导表

使用道具

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