《人才盘点对企业究竟有什么价值》 主讲:马晓雯 【课程背景】 人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。很多企业需要进一步系统性做人才盘点,并且有针对性的建设人才梯队,让员工有希望,能成长,爱学习,带动整体人才素质提升。 那么如何才能科学有效地盘点?应该选择什么样的工具?应该如何在盘点前后进行组织推动?结果如何高效整理和清晰呈现?盘点结果如何应用?不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性? 马老师通过一天的分享,将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家,实现系统化人才盘点、培养培训体系建设,让企业的进行更快、更顺、更稳。 【课程收益】本课程通过讲授战略、组织和人才的关系,带领学员领会组织诊断的逻辑与方法,在课程中列出三类人才对企业组织的影响作用,引发学员自主思考,发现人才与组织的适配重要性。通过对人才盘点具体方法的学习,教授给学员绘制人才地图的要点及制定人才管理的策略。通过学习该课程,学员将掌握掌握企业中高潜力人才的识别方法,并学会对企业中三类人才(基层、中层、高层)群体的选拔和甄别,从而更有针对性的进行企业人才管理决策,增强企业的盈利能力,有效唤起企业可持续发展的强大生命力。 【课程特色】 有深度,避开深奥理论,化繁为简,挖掘底层逻辑 有针对,直击学员工作中的难题与困扰 接地气,有案例,有模拟,不谈高大上,紧扣行业与岗位 有方法,有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法,学了就用 【课程对象】企业高层管理者 【课程时间】一天(6小时/天) 【课程大纲】
一、企业的生命周期和发展阶段 二、基于企业战略发展的人才盘点 1、盘点的标准如何建立 2、如何做组织诊断 3、组织诊断结果怎么用 4、个人评估结果解读 三、人才在组织中发挥的作用 1、领导人才发挥的三大作用 2、高潜力人才发挥的作用 3、人与组织匹配的五大关系 四、人才地图如何绘制 1、绘制哪些内容? 2、胜任力、发展潜力和稳定性如何评估? 3、差异化人才管理策略如何制定? 五、人才盘点重点解决了什么问题 1、高层继任者的识别 2、中层储备人才的筛选 3、基层骨干员工的摘选 4、人才管理体系搭建 5、增强人才活性,保持企业生命力
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