《人力资源精准面试技术应用》 主讲:马晓雯 【课程背景】 人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。 在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况,势必会造成选才成功率的降低。 本课程从理念到知识点到实操,通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯,帮助学员掌握实用且落地的面试技能,进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。 课程一方面将理论转化为核心技能,可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧,另一方面也可以让用人部门更了解人力的工作,实现业务管理者与人力的共舞。 【课程收益】 模块一:学会在面试中找到对的人方法 模块二:学会用性格分析的方法搭建团队 模块三:掌握无领导小组的落地实施 模块四:带走让HR在面试中更专业的方法和工具 【课程特色】 授课富有激情,擅长总结,深谙学员需求,授课启发性强,课程内容接地气,可操作性强、实用性强。 【课程对象】人力总监,人力经理,人力资源从业人员 【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】
第一模块:面试——面对面交流的威力 一分享:如何在双向选择中找到我们要的人? 1、面试究竟怎么做? 2、面试要达到什么效果? 3、面试的流程如何设计? 4、面试怎样做工作分析? 5、BEI面试怎样做? 6、基于STAR的面试如何做? 二、思考:如何才能精准的找对人? 1、我们要通过面试了解什么? 2、胜任力究竟是什么? 三、洞察:如何最有效与业务部门沟通? 1、面试结果如何评估? 2、如何与上级或具体用人部门沟通? 第二模块:性格分析——在企业中如何搭建团队? 一、解密:究竟怎样了解性格? 1、心理测验的原理 2、MBTI是什么?如何破? 3、了解自己和他人的性格,作用在哪里? 4、电影教学法让你明白什么是性格特点 二、落地:在企业当中如何通过性格分析搭建团队? 1、搭建团队的核心要素是什么? 2、性格差异如何规避? 第三模块:团队协作——无领导小组讨论如何应用? 一、探索:无领导小组讨论如何应用? 1、讨论题目如何设置? 2、应用中主要考察哪些方面? 二、实践:参与无领导小组讨论 1、测评评分表的设计 2、测试中的注意事项 三、思考:在无领导小组讨论中我们到底要关注什么? 1、个性的差异如何适应岗位要求? 2、人的潜质是什么?如何观察? 3、目标岗位做需要的核心素质究竟是什么? 第四模块:专业之道——HR如何成为专业素养高的面试官 一、HR的基础修炼 1、HR的基础胜任力模型 2、HR的岗位要求 二、HR的专业修炼 1、如何成为面试官、人才测评师 2、如何在工作中积累 三、HR的职业修炼 1、优秀HR的胜任力模型 2、具有职业素养的面试官是怎样的 3、HR的成长之路
|