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马晓雯《人力资源精准面试技术应用》

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《人力资源精准面试技术应用》  
  主讲:马晓雯
【课程背景】
人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。
在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况,势必会造成选才成功率的降低。
本课程从理念到知识点到实操,通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯,帮助学员掌握实用且落地的面试技能,进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。
课程一方面将理论转化为核心技能,可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧,另一方面也可以让用人部门更了解人力的工作,实现业务管理者与人力的共舞。
【课程收益】
模块一:学会在面试中找到对的人方法
模块二:学会用性格分析的方法搭建团队
模块三:掌握无领导小组的落地实施
模块四:带走让HR在面试中更专业的方法和工具
【课程特色】
授课富有激情,擅长总结,深谙学员需求,授课启发性强,课程内容接地气,可操作性强、实用性强。
【课程对象】人力总监,人力经理,人力资源从业人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】


第一模块:面试——面对面交流的威力
一分享:如何在双向选择中找到我们要的人?
1、面试究竟怎么做?
2、面试要达到什么效果?
3、面试的流程如何设计?
4、面试怎样做工作分析?
5、BEI面试怎样做?
6、基于STAR的面试如何做?
二、思考:如何才能精准的找对人?
1、我们要通过面试了解什么?
2、胜任力究竟是什么?
三、洞察:如何最有效与业务部门沟通?
1、面试结果如何评估?
2、如何与上级或具体用人部门沟通?
第二模块:性格分析——在企业中如何搭建团队?
一、解密:究竟怎样了解性格?
1、心理测验的原理
2、MBTI是什么?如何破?
3、了解自己和他人的性格,作用在哪里?
4、电影教学法让你明白什么是性格特点
二、落地:在企业当中如何通过性格分析搭建团队?
1、搭建团队的核心要素是什么?
2、性格差异如何规避?
第三模块:团队协作——无领导小组讨论如何应用?
一、探索:无领导小组讨论如何应用?
1、讨论题目如何设置?
2、应用中主要考察哪些方面?
二、实践:参与无领导小组讨论
1、测评评分表的设计
2、测试中的注意事项
三、思考:在无领导小组讨论中我们到底要关注什么?
1、个性的差异如何适应岗位要求?
2、人的潜质是什么?如何观察?
3、目标岗位做需要的核心素质究竟是什么?
第四模块:专业之道——HR如何成为专业素养高的面试官
一、HR的基础修炼
1、HR的基础胜任力模型
2、HR的岗位要求
二、HR的专业修炼
1、如何成为面试官、人才测评师
2、如何在工作中积累
三、HR的职业修炼
1、优秀HR的胜任力模型
2、具有职业素养的面试官是怎样的
3、HR的成长之路

使用道具

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