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《组织发展与人才盘点》 主讲：竹辉 【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。 组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于： 第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求 第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查 以上两个关键内容即是我们《组织&人才盘点》实战课程所要解答的问题。 【课程收益】l 抓本质：看透盘点的本质，掌握不同类型企业组织和人才盘点的特点。 l 建框架：掌握从业务、到组织、到人才的系统性盘点框架。 l 盘组织：学习和掌握组织盘点中：静态和动态的分析维度。 l 盘人才：学习绩效，现岗位胜任力，潜力，价值观，领导力等五个维度评估方法。 l 建梯队：学习九宫格人才分析，搭建人才建设梯队。 l 做运营：掌握盘点项目运营的核心要点。 【课程对象】CEO、COO、OD总监、首席供应官、HRVP、企业中高层管理者 【课程时间】1-2天 【课程大纲】第一节：组织与人才盘点的全景认知1. 从时代发展的视角看盘点的变化和发展 2. 从业务属性分析：如何选择最适合企业特点的盘点模式 3. 组织&人才盘点基本概念、管理价值、流程等分析 4. 为什么我们做不好组织和人才盘点 第二节：掌握组织盘点的底层模型及技巧1. 组织盘点的底层模型-战略屋 ² 业务大图：从战略目标到战略布局，战略路径和关键战役的分解 ² 组织大图：从组织能力到组织架构设计，组织机制设计的内在逻辑 ² 人才大图：从业务，组织大图到人才大图 2. 组织盘点核心关注维度之【组织效能】 ² 关于效能&组织效能 ² 如何正确理解组织效能？ ² 八大要素如何影响不同类型企业的组织效能 3. 组织盘点核心关注维度之【组织新陈代谢分析】 ² 防止组织熵增的四大要素 ² 人员离职率分析 ² 人员转出分析 ² 人员入职分析 ² 人员转入分析 案例分析：如何从业务大图到组织大图和人才大图 第三节：【人才盘点】人才盘点洞察模型及盘点内容1. 人才盘点底层模型 2. 人才盘点的五大抓手及意义 3. 人才盘点之【绩效】 ² 在盘点中如何定义绩效 ² 绩效指标制定流程 ² 绩效指标设定的原则 ² 绩效指标制定案例分析 ² 在盘点中如何对指标进行评价和统计分析 4. 人才盘点之【岗位胜任力】 ² 岗位分析 ² 能力建模 5. 人才盘点之【潜力】 ² 潜力的定义 ² 潜力五力模型及使用 ² 潜力评估方法 6. 人才盘点之【价值观】 ² 价值观定义和发展 ² 价值观共创和提炼 ² 价值观考核 7. 人才盘点之【领导力】 ² 如何认识领导力 ² 阿里巴巴管理九板斧 实战演练：如何建构岗位胜任力模型 第四节：【盘点分析】人才盘点后的数据分析1. 掌握组织&人才盘点数据分析和洞察的技巧 2. 掌握组织&人才盘点结果呈现的工具 3. 如何根据盘点结果对人员进行分类管理及梯队建设 4. 如何根据盘点结果做组织架构调整 5. 如何根据盘点结果做进一步的管理方案规划 第五节：【盘点项目】组织&人才盘点项目运营1. 掌握盘点项目的整体运营节奏 ² 项目运营流程节点 ² 如何搭建组织&人才盘点项目团队 ² 如何开好一场人才盘点校准会 2. 如何确保项目的成功落地
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