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竹辉:企业数字化转型中的组织变革与人才升级

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企业数字化转型中的组织变革与人才升级
主讲:竹辉
【课程背景】
没有最好的管理,只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”,决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式,甚至是人才的标准。
今天,我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代,眼看着进入AI智能时代,那么在这种时代背景下,组织要走向何方,人才要做何升级?这是摆在公司面前的大问题,特别是对实体企业来说更是如此。
为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门,竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》,希望给转型中的企业实现认知上的同频共振,更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。
【课程收获】
Ø  深刻认知时代的发展变迁及规律
Ø  掌握时代背景下组织转型升级的趋势
Ø  掌握时代背景下人才升级的趋势和管理的方向
【课程对象】董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
第一章:数字化时代发展的全景认知
一、纵观时代发展的趋势二、聚焦数字化时代的发展进程
(一)认知数字化时代1.0
(二)认知数字化时代2.0
(三)认知数字化时代3.0
第二章:数字化时代背景下企业面临的组织和人才管理挑战
一、企业面临的内外部挑战
(一)社会进步带来的客户需求的变化
(二)技术发展带来的生产关系的变化
(三)时代背景下员工个人需求的变化
(四)新时代更迭带来的管理上的挑战
二、应对挑战的组织和人才转型和升级
(一)组织的敏捷化、扁平化发展趋势
(二)价值观文化带来的强大驱动力
(三)从高执行力人才到思辨执行力人才的升级
第三章:掌握数字化时代组织变革及转型升级的主要抓手
一、数字化背景下,组织顶层机制的设计
(一)数字化时代需要组织承接什么使命
1.     使命-如何让公司的使命具有驱动力和生命力
2.     如何为公司萃取有驱动力和生命力的使命
3.     案例分析:微软破局案例解析
(二)数字化时代需要组织实现什么愿景
1.     如何判断一家公司的愿景是否具有驱动力和生命力
2.     愿景受哪些因素的影响
3.     案例分析:阿里巴巴案例解析
(三)数字化时代企业需要构建什么样的价值观
1.     什么是企业价值观
2.     企业价值观的定义和特点
3.     价值观要处理的六种关系和取舍
4.     价值观和价值观行为之间的关系
5.     如何策划和设计价值观
二、数字化背景下,不同战略选择下的组织变革方向
(一)成本领先战略下的变革方向
(二)差异化优势战略下的变革方向
三、数字化背景下,不同战略选择下的组织架构设计
(一)组织架构的形式
(二)成本领先战略下的组织设计方向
(三)差异化优势战略下的组织设计方向
第四章:掌握数字化时代人才发展升级的主要抓手
一、数字化时代需要什么样的人才(画个像)
(一)一个模型读懂新时代需要的人才画像
(二)如何结合公司实际对人才做出分析判断
二、数字化时代人才的全生命周期管理
(一)企业要如何做好人才引进
(二)企业如何做好新人落地管理
(三)企业如何打造自驱型的组织文化
1.     核心三个一:一张图,一场仗,一颗心
2.     信任为基础的创新、高效文化
3.     自驱的工作机制
4.     双驱动的组织能力建设
5.     有效的竞合协作机制
(四)数字化时代下的基础资源保障
1.     大数据支持
2.     协同技术工具
3.     工作空间支持


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