企业数字化转型中的组织变革与人才升级 主讲:竹辉 【课程背景】没有最好的管理,只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”,决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式,甚至是人才的标准。 今天,我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代,眼看着进入AI智能时代,那么在这种时代背景下,组织要走向何方,人才要做何升级?这是摆在公司面前的大问题,特别是对实体企业来说更是如此。 为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门,竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》,希望给转型中的企业实现认知上的同频共振,更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。 【课程收获】Ø 深刻认知时代的发展变迁及规律 Ø 掌握时代背景下组织转型升级的趋势 Ø 掌握时代背景下人才升级的趋势和管理的方向 【课程对象】董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM【课程时长】1天,6小时/天 【课程大纲】 第一章:数字化时代发展的全景认知 一、纵观时代发展的趋势二、聚焦数字化时代的发展进程(一)认知数字化时代1.0 (二)认知数字化时代2.0 (三)认知数字化时代3.0 第二章:数字化时代背景下企业面临的组织和人才管理挑战 一、企业面临的内外部挑战(一)社会进步带来的客户需求的变化 (二)技术发展带来的生产关系的变化 (三)时代背景下员工个人需求的变化 (四)新时代更迭带来的管理上的挑战 二、应对挑战的组织和人才转型和升级(一)组织的敏捷化、扁平化发展趋势 (二)价值观文化带来的强大驱动力 (三)从高执行力人才到思辨执行力人才的升级 第三章:掌握数字化时代组织变革及转型升级的主要抓手 一、数字化背景下,组织顶层机制的设计(一)数字化时代需要组织承接什么使命 1. 使命-如何让公司的使命具有驱动力和生命力 2. 如何为公司萃取有驱动力和生命力的使命 3. 案例分析:微软破局案例解析 (二)数字化时代需要组织实现什么愿景 1. 如何判断一家公司的愿景是否具有驱动力和生命力 2. 愿景受哪些因素的影响 3. 案例分析:阿里巴巴案例解析 (三)数字化时代企业需要构建什么样的价值观 1. 什么是企业价值观 2. 企业价值观的定义和特点 3. 价值观要处理的六种关系和取舍 4. 价值观和价值观行为之间的关系 5. 如何策划和设计价值观 二、数字化背景下,不同战略选择下的组织变革方向(一)成本领先战略下的变革方向 (二)差异化优势战略下的变革方向 三、数字化背景下,不同战略选择下的组织架构设计(一)组织架构的形式 (二)成本领先战略下的组织设计方向 (三)差异化优势战略下的组织设计方向 第四章:掌握数字化时代人才发展升级的主要抓手 一、数字化时代需要什么样的人才(画个像)(一)一个模型读懂新时代需要的人才画像 (二)如何结合公司实际对人才做出分析判断 二、数字化时代人才的全生命周期管理(一)企业要如何做好人才引进 (二)企业如何做好新人落地管理 (三)企业如何打造自驱型的组织文化 1. 核心三个一:一张图,一场仗,一颗心 2. 信任为基础的创新、高效文化 3. 自驱的工作机制 4. 双驱动的组织能力建设 5. 有效的竞合协作机制 (四)数字化时代下的基础资源保障 1. 大数据支持 2. 协同技术工具 3. 工作空间支持
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