让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

竹辉《招聘规划-如何为公司寻找合适的人才》

[复制链接]
《招聘规划-如何为公司寻找合适的人才》
主讲:竹辉
课程背景】
“成年人只能被选择,不能被培养!”
对于企业而言,招聘工作是人力资源管理中的关键环节。无论是寻找初创期的合伙人,还是招募核心骨干和资深专家,每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展,招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注,更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上,企业从未停止寻觅优秀人才的步伐,因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。"
招聘非常重要,但是很多时候,招聘并没有发挥最大价值,究其原因可以归纳为以下几点:
第一、    招聘需求为假,单纯招聘不能帮助业务解决实际问题。
第二、    招聘需求为真,但是招聘管理体系中某些环节有待改善。
²  招聘标准不清晰,招不到合适的人才
²  招聘技能不娴熟,看不准需要的人才
²  选聘流程不规范,错失了合适的人才
²  招聘心态不客观,够不到想要的人才
²  新人落地无机制,留不住想留的人才
针对组织日常招聘过程中所面临的问题,竹辉老师凭借其十多年的招聘实战经验,精心设计了《招聘-如何为企业寻找合适人才》这一课程。此课程的目的是确保每家企业都能招募到最合适的人选,从而促进企业的业绩增长。
课程收益】
²  搭框架:建立从业务、到组织、到人的整体框架性思维,看清招聘的本质和价值
²  做规划:掌握人才招聘数量和质量(人才画像)规划的方法技巧
²  造场域:将招聘当成一次品牌宣传的窗口,学习如何在塑造公司口碑的同时吸引优秀人才
²  学技能:掌握人才选聘的提问、甄选、判断技巧
【课程对象业务线主管&招聘HR&HRBP(HRG)
【课程时间】1-2天
课程大纲】第一章:招聘规划全景图
1、导入:人才引进中的七大问题
2、从业务规划到组织&人才能力规划全景认知
3、人才需求数量规划
掌握人才需求数量规划的七种定编方法
4、人才需求质量规划-人才画像
1)    人才画像的底层模型
2)    人才画像的六大影响因素
3)    人才画像的操作流程
4)    不同画像下的高效选聘方式
l 案例练习
5、招聘项目规划
1)    高效招聘之-人才招聘漏斗
2)    如何做好与其他面试官之间的分工合作
3)    面试流程安排及设计原则
第二章:人才选聘技巧盘点-行为能力面试前准备篇
1、简历筛选的八个维度
l 小组案例讨论:
2、电话邀约的六大技巧
3、人才测评
1)     人才测评的类型
2)     人才测评选择标准
4、行为能力面试启动
1)     行为面试的流程节点
2)     行为面试前的准备
3)     面试开场
4)     面试中如何进行背景资料审查
第三章:人才选聘技巧盘点-行为能力面试提问篇
1、心理学底层逻辑
2、面试信息搜集的STAR原则及案例分析
3、面试官提问技巧
1)     行为问题如何提问
2)     如何将五大有效性较低的问题转换成高效的面试问题(案例分析+带练)
4、面试官如何追问
1)     追问的场景(外在行为+内在心理洞察)
2)     六大追问技巧解析及带练
第四章:人才选聘技巧盘点-个人底层动机&组织匹配度的面试篇
1、个人底层动机
1)     个人底层动机的六大表现
2)     个人底层动机的提问技巧举例
3)     个人底层动机的提问时机
2、组织匹配度
1)     团队匹配度甄别
2)     文化土壤匹配度甄别
3、打造有效积极的面试氛围
1)     打造有效积极面试氛围的四大理由
2)     打造有效积极面试氛围的三板斧(满满心理学套路)
4、吸引人才-踩准sell公司和岗位的时机
1)     Sell的时机
2)     Sell的内容
5、面试结束的流程和注意事项
6、警惕面试中的八大眩晕
7、面试官的自我修炼
第五章:面试资料分析及面试决策
1、人才选聘红线
1)     选聘及格线
2)     淘汰参考线
2、人才选聘面试结果讨论
1)     行为面试资料评估判断的五大标准
2)     个人底层动机&组织匹配度判断的二维点阵
3)     面试结果讨论的流程节点
4)     面试结果讨论的核心关注点
5)     面试结果的评估方法
3、人才选聘案例分析
第六章:薪酬谈判&背调&offer
1、薪酬谈判
1)     薪酬谈判的目的
2)     候选人定薪要考虑的三个要素
3)     候选人定薪的原则和幅度参考
4)     薪酬谈判的四大技巧
5)     高管薪酬谈判-谈什么?
6)     薪酬谈判中的期待管理
2、背景调查
3、Offer发放
第七章:新人落地-扶上马送一程
1、新人融入的希望模型
2、新人落地-招聘预判的方法
3、阿里巴巴招聘方案分享
1)     阿里招聘理念
2)     阿里招聘标准
3)     阿里招聘技巧
4)     阿里招聘渠道选择

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表