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竹辉《组织发展全景实战》

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《组织发展全景实战》
主讲:竹辉
课程背景】
在企业管理领域,组织无疑是一个核心概念。无论是组织提效、组织创新、组织能力还是组织发展,都是业界广泛讨论的议题。赛道的选择固然重要,但若没有与之匹配的优秀组织能力和高效的组织结构,赛道上的红利将无法转化为企业的竞争优势。相反,若企业具备强大的组织能力和高活力的内部运作,将为业务发展提供更多创新和拓展机会,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
组织发展(OD)作为公司业务的重要一环,不仅直接关联公司的整体运营,还对人才布局产生深远影响。因此,对于公司老板和高层管理者而言,深入理解组织运营的内在规律,并不断提升组织能力,是他们肩负的核心职责。此外,构建组织的整体框架思维,并具备组织的系统认知,也是高层管理者必备的基础能力。
作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家,竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上,精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知,进一步提升组织效能,从而推动企业业绩的稳步增长。
课程收益
l  建立完善体系:对高管团队组织进行全面顶层设计,注重整体性与系统性思维的培养。
l 明确发展目标:深入理解组织架构,把握提升组织能力的关键节点
l  构建框架体系:系统学习组织管理的核心要素及其相互关系,以促进组织能力的全面提升。
课程对象】企业CEO/合伙人、业务一把手、HRD/HRVP
【课程时间】1-2天
课程大纲】
第一篇章: 组织发展全景认知
本章节的目的:构建组织发展的系统性逻辑和框架结构
一、组织的起源
1.      组织的前世今生
2.      组织存在的必然性
二、组织发展的核心三要素
三、组织运行的底层逻辑
第二篇章: 接未来【组织顶层设计】使命&愿景&战略
一、如何构建和激发使命感
1.      为什么企业要有使命?
2.      如何探寻公司的使命?
3.      公司使命如何驱动员工?
二、如何共启愿景?
三、公司如何选择适合的战略选择工具
1.      BLM战略模型及应用
2.      MVO模型及应用
四、顶层设计开好年度三会
1.      战略务虚会
2.      战略规划会
3.      战略沟通会
案例:阿里战略规划会案例分析
工具:PEST分析, SWOT 分析,五力模型,MVO 模型分析
第三篇章: 做诊断-组织诊断分析
一、组织目标
1.      组织目标的判断依据:清晰度、匹配度和一致性
2.      附件资料:组织诊断问题清单
二、团队打造
1.      团队打造的诊断维度:管理者领导力提升、高效团队打造、自驱性激励机制落地
2.      附件资料:团队打造诊断问题清单
三、信息流通
1.      信息流通的诊断维度:组织结构、流程机制、组织文化
2.      附件资料:信息流通诊断问题清单
案例分析:通过一个案例感受组织要素之间的联动关系
第四篇章: 做设计【设计公司的组织架构】
一、如何根据八大要素设计适合公司的组织架构
二、组织架构设计的八步流程
三、组织架构调整的七步流程
四、组织架构设计案例解析
第五篇章: 建机制
一、 组织机制运行全景图
二、建机制-流程机制
1.      不同视角的流程梳理
2.      如何做流程优化
3.      如何做好流程管理
三、建机制-资源分配机制
1.      管理资源分配机制
1)    如何设计管理深度
2)    如何设计管理幅度
2.      成本资源分配机制
1)    定岗:岗位内容梳理
2)    定编:如何确定公司岗位编制
四、建机制-组织文化机制
1.      如何选择适合公司的企业文化
2.      如何做价值观文化的萃取
3.      掌握文化落地的六共模型
案例解析:文化落地案例解析
第六篇章: 促变革
一、组织的变革
二、变革的方式
1.      以事为导向的自上而下的变革
2.      以系统为导向的共创式变革
三、面对变革时的个人和组织心智模式
四、 变革推进的流程节点
五、变革失败的原因

使用道具

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