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张良全:大咖小白TTT训练营

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锻造九段超级培训师
大咖小白TTT训练营
张良全
【课程背景】
很多培训师和内训师从转行到入门,需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师,更是前途未卜。优秀的培训师面对真问题,课堂轻松,学员愉快。不成熟的培训课堂堆砌概念,语焉不详,老师紧张,学员焦虑。那么,
怎样才能从培训小白,迅速晋身培训高手,大大缩短在黑暗中摸索的时间呢?
怎样从讲好一个课程片段入手,迅速获得学员,机构,客户的认可呢?
怎样迅速开发好一门经久难忘的课程,可以帮助学员解决真问题,促进学员行为的改变呢?
       本课程以帮助各类培训师打造简单轻松学员易学的落地课程为目标,以张老师自己的亲身经历为线索,以优秀经典课程为标杆,以五星教学法和全脑思维为理论基础,独创性地开发出一套简洁全面的课程开发体系。让培训师独自摸索历练的时间,从2-3年,缩短到1-2周。
【课程收益】
Ø   了解培训师和课程开发的九个段位
Ø   开发完成一门自己的课程,并讲好10-20分钟的片段分享课
Ø   学会不同时长的课程设计开发套路
Ø   掌握全脑思维在培训的应用:爬行脑、情绪脑和大脑皮层
Ø   掌握一门课程设计开发的认知晶体
Ø   掌握课程案例吸引学员的编剧技巧
Ø   掌握人类学习的三大障碍和提高参与度的四种方法
Ø   掌握课程设计的四类细节,制造让学员经久难忘的锚点记忆
【课程特色】
Ø  针对没有任何授课经验的非专业人士开发,简单易学,通俗易懂
Ø  以学员自带课程为蓝本,课程期间进行直接打磨升级
Ø  标杆学习:凡是课程开发重要节点,都有标杆作品参考依照
Ø  以讲为辅,以磨课练课评课为主,带着材料来,带着作品走
【课程对象】
Ø  企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。
【课程时间】3-5天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分 讲好一个课程模块
一、怎样在很短的时间内,把你的课程讲透?
1、结构思考力的五个要素
Ø  结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE
2、学员训练
Ø  厘清自己的模块结构
案例:《公文写作》片段、女同事的抱怨、于谦的家人
工具:结构思考力
形式:视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享
二、怎样让你的授课具有超级吸引力?
1、全脑思维的三层结构
Ø  爬行脑的九个特征
Ø  情绪脑的特点
Ø  理性脑的特点
2、全脑说服力公式
Ø  标题设计原则:价值呈现
Ø  案例故事结构:场景体验
Ø  方法论和工具:逻辑清晰
案例:咪蒙《致贱人》、电脑支架报告、课程标题、可口可乐、加多宝VS王老吉、恒源祥、《功夫熊猫》等
工具:百万+文案结构、全脑说服力、三脑结构、爬行脑十大需求
形式:课堂讨论、练习分享、案例分析
三、怎样设计你的模块,解决具体问题?
1、A/B结构
Ø  痒点、痛点和问题
Ø  解决方案、结论
Ø  SCQA结构
2、嵌套A(A/B)B结构
Ø  痒点、痛点和问题
Ø  旧方案、旧体验和问题
Ø  新方案、新体验和结论
Ø  绝对认知差 SC1Q1A1C2Q2A2
案例:亮甲广告等
工具:A/B法、嵌套A/B法等
形式:课堂讨论、案例分析、练习分享
四、怎样设计你的独家工具?
1、方法论的工具化
Ø  分步骤分阶段
Ø  命名和解释
Ø  注意事项
Ø  课堂练习设计
Ø  记忆方法
2、常见工具模型
Ø  四象限模型
Ø  金字塔漏斗模型
Ø  类比模型
Ø  并列模型
3、课程模块公式
Ø  价值呈现
Ø  案例聚焦问题A
Ø  激发旧知,熟知熟见
Ø  示证新知,(A/B)
Ø  解决问题B
Ø  实践练习工具方法论
Ø  练习点评,融会贯通
Ø  金句总结
案例:陌生电话六步法
工具:罗盘模型、四象限等
形式:案例展示、课堂讨论、案例分析、练习分享
第二部分 一门课程的开发、组织和实施
一、怎样开发一门逻辑清晰,结构严谨,久经考验的课程?
1、简单问题复杂化
Ø  一级问题,聚焦主题
Ø  二级问题,分解要素和逻辑关联
2、复杂问题简单化工具化
Ø  三级问题,解决工具
Ø  四级练习,工具转化
3、创建课程认知晶体
Ø  灵魂案例
Ø  模块间关系模型
案例:《职场沟通》课程晶体案例
工具:四类课程、认知晶体等
形式:视频、案例分析、课堂互动和练习
二、一门课程需要准备好哪些文档?
1、培训师文档
Ø  课纲的几个模块
Ø  PPT的结构设计
Ø  课程时间安排表
Ø  课程效果心电图
2、学员文档
Ø  学员教材
Ø  宣传海报设计
Ø  阅读材料
案例:《职场沟通》课程
工具:课纲、PPT结构等
形式:案例分析、课堂互动和练习
三、怎样进行课程组织和实施?
1、内容组织
Ø  开场和自我介绍
Ø  纪律约束
Ø  积分和奖惩
Ø  分组和PK
Ø  课间休息
Ø  收尾总结
2、学员组织
Ø  课前调研
Ø  课堂破冰
Ø  课后调查
Ø  学员信息
Ø  发展红粉
Ø  分组管理
Ø  呈现细节
Ø  行动学习
案例:《职场沟通》课程
工具:三个障碍、四级参与等
形式:视频、案例分析、课堂互动和练习
第三部分:培训师的高级修炼
一、怎样让培训师的语言具备强大的吸引力?
1、语言势能的几种形式
Ø  比喻
Ø  落差
Ø  意外
Ø  举例
2、课堂互动提问
Ø  频率
Ø  深度
案例:罗振宇演讲、优秀老师作品
形式:视频案例、课堂互动和练习
二、怎样吸引学员目光和注意力?
1、PPT制作
Ø  PPT风格
Ø  图片、视频和动画
2、肢体语言修炼
Ø  站姿和手势
Ø  移动和目光等
案例:寺库的演讲课等
工具:《演说之禅》等
形式:视频、案例分析、课堂互动和练习

使用道具

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