《非人力资源经理的人力资源管理》 张岩 【课程背景】 疫情的黑天鹅飞过后,企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。 在经济全球化的时代背景下,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提,现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐,逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。 【课程收益】 « 了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战 « 更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用 « 掌握选用育留的基本人力管理动作 « 认识到管理者言行的管理放大效应,良性引导团队发展 【课程特色】 « 理论结合实战,解决企业人力资源管理的痛点问题 « 重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念,更好的与人力部在未来人才管理中形成共识 « 通过案例互动,知识-技能应用随堂转化 « 分组PK模式营造竞合文化,发现高潜人才 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待:三高一低 3、现实工作中企业出现的人力管理问题 三、人力资源管理定义 1、现场研讨:您对人力资源管理优秀的定义 2、人力资源管理定义:通过提升个体人力资本,塑造优良组织文化,达成绩效 3、人力资源管理大步骤:选用育留 四、人才招聘与选拔 1、分析用人需求,制定岗位规划,拟定招聘需求 2、了解人才画像与人才地图,与人力部达成招聘共识 3、人才招聘与甄选的方法 五、绩效管理 1、绩效管理的作用 2、绩效目标设定 (1)几种常见的绩效工具 (2)聚焦重点任务 (3)目标设定SMART与QQTC原则 3、绩效反馈辅导GROW 六、人才发展与培养 1、人才盘点工具九宫格 2、对下属分类管理、因才赋能 3、对下属的教练式沟通 4、授权管理 七、员工保留与离职管理 1、人才保留 2、薪酬福利概述 3、离职管理 八、组织氛围打造 1、企业文化 2、管理者言行的放大效应 3、庆功管理
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