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《PBSC开发操作方法》课程简介 主讲：李建红 课程精要 通过本课程的学习，掌握个人战略图、计分卡和三个成果表单开发流程和方法；将组织战略转化为个人的行动，促进组织目标达成。 您是否面临这样的问题 1.不知道应该如何来确定自己的工作目标和工作重点； 2.不知道每个人的工作对组织有什么价值； 3.不知道如何将设定的目标转化为自己可执行的行动。 学员收益 1.掌握开发个人战略图、计分卡、绩效考核表的工具和方法； 2.保证个人目标与组织目标的一致性，提高个人和组织绩效； 3.改善与上下级的绩效沟通； 4.学会使用执行计划表落实战略目标。 小组讨论：以小组为单位讨论制定PBSC的意义及个人执行计划表如何实现SMART和PDCA 小组分享：小组就组织指标有效分解与大家分享 课程要点： 一、个人平衡计分卡基本理念 1.个人平衡计分卡开发的目的 战略目标自上而下的分解，绩效目标自下而上的达成 2.个人平衡计分卡开发的意义 对员工、对管理者、对组织的意义 3.个人平衡计分卡的逻辑关系 案例：农民耕种收获、找对象 二、个人平衡计分卡操作方法 1.基础资料准备 学员练习：战略目标分解 2.正式沟通 教练式沟通的基本原则 学员练习：直线经理与下属沟通演练 学员分享：沟通双方哪些方面做的比较好，哪些方面需要改进？ 3.战略图的开发 四个层面开发的思路、方法和案例 4.个人计分卡的开发 将个人战略图转化为个人计分卡的思路、方法 案例：企业战略目标的转化 5.编制个人执行计划表与个人发展计划表 学员练习：个人执行计划表和个人发展计划表的填写 6.编制年度考核表 培训时间：8学时 授课方式：讲师讲解、学员练习、案例分析、学员分享 必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器 适合对象：个人图卡开发人员 最佳人数：15-30人
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