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《BSC基础篇》课程简介 主讲：李建红 课程精要 通过本课程可掌握平衡计分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奥集团的战略绩效管理体系，为学员开发图卡提供了理论依据。 您是否面临这样的问题 1.组织的战略目标非常清晰，但为什么其绩效目标却不能够有效达成； 2.开发了组织的平衡计分卡就可以了，为什么还要开发个人的平衡计分卡。 学员收益 1.了解BSC的内涵与意义，掌握BSC的结构与原理； 2.掌握新奥的战略绩效体系，了解战略到绩效的两个循环； 3.了解组织与个人平衡计分卡的开发原理。 课程要点 一、平衡计分卡基本理论 1.BSC的发展阶段 三个发展阶段，从优秀思想到伟大理念 2.BSC四个维度 表明了价值创造过程 3.BSC的四个平衡 战略执行的核心要素 4.BSC的五项原则 案例分析：BSC实施成功的最佳实践 5.四大保障 二、新奥战略绩效管理体系 1.战略绩效的基本理念 战略导向、价值管理、绩效导向、能力培育、组织协同 2.战略规划 三一计划--计划预算—绩效责任书—月度绩效—行动方案管理—战略回顾，构成了全循环的新奥战略绩效体系 三、PBSC设计原理与基础内容 1.基于战略的PBSC的设计 2.PBSC的四个平衡 行为与结果、长期和短期、绩效与分配、个人成长和企业发展 3.个人战略图的逻辑关系 四个层面，层层相扣，唇齿相依，构成全面的思维方式 适合对象：战略图卡开发人员 培训时间：4学时 必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器 最佳人数：30-50人 授课方式：讲师讲解、分组讨论、学员练习、学员分享
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