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非人力资源管理者的人力资源管理 【课程收益】： 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。本课程在对人力资源的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化。学员将了解最基本的人力资源管理知识，明确人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值，掌握企业的高绩效驱动因素，学习实用的选、育、用、留人才的艺术、方法、制度和技巧，切实提高理论素养和实战能力，能够制定适合本企业的人力资源管理制度，并能够理解和支持本企业的相关管理举措。 【授课对象】： 中高层管理者 【课程时间】： 两天或一天 【课程大纲】： 一、人力资源与人力资源管理 思考：管理难，难在哪儿 人力资源管理变革的时代驱动 人力资源与人力资本的区别 思考：本企业核心竞争力是什么 人力资源管理到底是什么 人力资源管理的四个层次：为什么说HR部门并非是HR工作的主要承担者 直线部门与人力资源部门在人力资源管理工作中的分工 二、战略人力资源管理体系的基本框架 一个核心与两个系统 思考：企业绩效是怎么来的 高绩效工作系统：绩效的驱动因素 战略人力资源管理的外部系统——战略、组织与文化 战略人力资源管理的内部系统——六个基础模块 二、人力资源管理的核心——认识人 思考：男同志绩效高还是女同志绩效高 个体层次——知觉、态度、动机、气质、人格、素质 群体层次——惰化、从众、规范、团队 三、如何领导和激励下属（用人、留人） 领导者与管理者的区别 怎样是成功的领导者：特质理论 思考：团队士气低沉，怎么办？ 激励的相关理论：需求层次 内部动机和外部动机 货币激励与非货币激励 思考：为本企业补充激励手段 激励的变革 如何用最少的钱最大程度的激励最多的员工 四、人力资源管理的核心模块——绩效管理（选、育、用、留的综合）
绩效考核与绩效管理的关系 思考：为何同样实施绩效管理的企业，效果却大相径庭？ 绩效管理的基础工作 如何认识考核中的“公平”？ 如何帮助员工定绩效指标和标准 如何为员工打分 考核结果的应用：并非只有奖惩 思考：真的是绩效主义毁了索尼吗？ 【推荐讲师】： 刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源专业硕士（MHR）项目中心主任，人事处副处长，管理学博士，曾访学美国MIT斯隆管理学院和德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、组织理论与领导学。其论文见于国内外权威学术杂志，并在国内外顶级学术会议进行报告。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀教师。 注重理论结合实践，曾为数百家各级各类政府部门与企事业单位提供咨询和培训服务，比如： 政府部门与事业单位：奥组委、交通部、国资委、铁道部、国务院机关事务管理局、北京市政法委、北京市国资委、苏州工业园、中国气象局、国家体育总局训练局、外交人员服务局、北京市血液中心、广西北部湾经济区、云南银监局等 金融行业：中国人寿、工商银行、建设银行、农业银行、建银投资、浦发银行、邮政储蓄银行、中邮保险、光大银行、交通银行、信达资产、华融资产、中国农业发展银行、中华保险、中民投等 军工行业：中航工业集团、兵器工业集团、兵器装备集团、中国船舶、保利科技、航天三院等 地产与建筑行业：中建、中国建材、万科、中铁建、中交建、碧桂园、金隅嘉业、云南建投、南方水泥、润丰地产、金融街、深物业、深圳城建、贝壳找房等 科技行业：广东移动、北京移动、四川移动、慧聪网、智联招聘、中科创达等 能源与钢铁行业：中国石油、国家电网、国电集团、中广核、胜利油田、太原煤矿、华冶资源、广东电力设计院、大唐电力、鞍钢、本钢、攀钢、包钢、中电建等 制造行业：海信、韩国晓星、上汽、广州本田、新疆特变电工、中车集团等 其它：招商局、华润、中远海运、航天医院、中国化工、国药集团、首都机场、北师大出版社、海南航空、福田物流、百丽鞋业、白象食品、云南白药等
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