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《数字时代的战略人力资源管理》课程大纲 【课程背景】 战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。 战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。 在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实现。 【课程收益】 1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。 3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。 【课程特色】 u 有用：实战干货多。 u 有据：科学性、逻辑性强。 u 有料：内容丰富。 u 有趣：案例性、故事性强。 【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等 【课程时间】12小时 【课程大纲】 案例：中国军队战区制改革的启示 一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？ 1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联 2、人与组织的关系正在发生明显变化 案例：海尔的组织创新探索 3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：与行业数据对标本企业的人力资本回报率水平 4、组织功能：从管控到赋能 案例：F公司与H公司的组织管理方式比较 5、敏捷HR越来越成为必需 案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM、字节跳动的OKR、如何快速提升新业务的成功率 二、回溯本质：实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？ 1、管理的基本假设与困惑 2、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾 案例：H公司是如何做好价值评估和价值分配管理的、C公司的EAP管理 3、于变化中抓住不变-人性的认知与把握 案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论” 4、组织和人力资源管理中的哲学性思考 案例：J公司的人力资源管理中的道、法、术 三、认知规律：什么是战略性人力资源管理？ 1、中国企业战略性人力资源管理的现状与问题分析 2、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标 案例：华为人均产出增长指标落实的关键措施 3、战略性人力资源管理的几个关键特征 案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法 4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理 研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼 5、战略性人力资源管理的系统模型构建：一个核心、四大机制、六个系统 四、抓住要点：如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？ 1、构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统 案例：海尔小V组织创新给人力资源管理提出的挑战 2、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理 案例：员工信息的数字化-腾讯管理者应用平台 3、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D 案例：智能化的员工服务和数据监测系统 4、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤 案例：百度人力资源数字化转型历程 5、人力资源管理的六大数字化应用新趋势 案例：AR眼镜体验式技能训练 五、做好当下：数字时代特征的战略性人力资源管理体系的操作要点 1、如何有效绘制人力资源战略地图 研讨：本单位的战略澄清与人力资源战略地图的模拟编制 2、人力资源管理对标、差距分析与科学规划 案例：Z公司的人力资源规划方法与程序 3、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0 案例：融创的数字化校招、平安金融科技集团一站式智能招聘、某企业线上视频和AI面试 4、战略性人才供应链管理体系建设 案例：京东的智慧人才管理系统、海尔人才库的共享运营管理模式、字节跳动的人才培育体系
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