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陈萍萍:组织能力建设与人才发展

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构建能做成事、打胜仗的人才队伍
组织能力建设与人才发展
主讲老师: 陈萍萍
【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么?企业的成功是靠老板个人的成功,企业家没有把能力建立在团队上,建立在组织上,所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
组织是企业承载战略任务,构建核心能力的基础,是企业汇聚要素资源,通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。
研究表明,目前处于成长期的企业,普遍出现管理混乱现象,80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略,而是缺乏管理企业所需要的组织能力。
因此,更多人的说“战略易,组织能力建设难!”因为组织能力不是个人能力,而是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手,为客户创造价值的能力,是一个团队所发挥的整体战斗力,同时又是团队需要经年累月的打磨才能构建出来的能力。
不少企业把人才培训看成是一种费用花销而不是投资,其实符合企业文化与核心价值观的人才,其获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的,因此人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。
本课程将从企业战略、企业文化出发,由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力,再由核心竞争力导出相应的人才特点,以及应具备的知识、技能和素质等,最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。
【课程收益】
1.      了解组织能力对于企业战略实现的重要意义,以及操作时通常的问题
2.      了解组织能力的核心要素及内容
3.      了解并掌握核心能力的萃取方法
4.      了解4张“地图”的内容以及管理的关联性,并掌握绘制的方法
【课程特色】
课程方式以“知识讲授 + 案例解读 +研讨互动“的方式开展,让学员现场学以致用。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
1.     企业CEO、中高层管理人员2.     后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.     人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员
【课程大纲】
第一单元 企业如何实现第二增长曲线,持续获得快速成长?
1.        企业跨越非连续性增长的要诀
2.        组织能力建设通常存在的十大问题
3.        如何处理业务发展与组织能力建设的节奏?
  案例:亚马逊、微软、阿里、联想近30年的增长曲线分析
第二单元什么样的能力,才是组织核心能力?
1、     组织能力建设的构成要素
2、     组织的运行方式:用拉动,牵引来代替推动
3、      构建组织地图-基于战略的组织结构设计
4、      构建能力地图-基于组织地图的组织能力体系
第三单元 如何打造匹配战略的组织能力?
1.     基于战略的核心能力提取
2.     基于业务流程的核心能力提取
案例:销售人员的战略-岗位-能力分析
小组研讨:从战略任务到核心能力的萃取
第四单元企业文化如何推动组织能力建设?
1、     文化是如何形成并运行的?
2、     文化的三层次理论
3、     时代背景下企业文化对工作风格与组织建设的要求
4、      基于企业文化的核心能力提取
案例:安然、阿里文化VS腾讯文化
小组研讨:从企业文化中萃取核心能力
第五单元  如何通过人才发展去支撑组织能力建设?
1、 构建任职资格管理/胜任力素质模型
2、 构建人才地图-人力资源规划与人才画像、人才盘点
3、 构建学习地图:如何实现个人发展与组织发展的统一?
4、 人才梯队的建设
   案例:销售人员的学习地图绘制
第六单元如何从管理机制角度去保障组织能力提升?
1、    招聘与选拔促进员工能力的提升
2、    培训和开发确保员工能力的可持续发展
3、    完善薪酬与福利体系激发员工的工作积极性
4、    塑造思维模式的方法和措施-文化与价值落地实施

使用道具

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