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崔永玮:任职资格/职业通道 工作坊

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任职资格/职业通道 工作坊
主讲:崔永玮
【课程背景】
有没有这样的企业困境——
“公司的未来发展很乐观,但是,用得趁手的人才太少……“
“拼命招了好些人,但是,新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“
“公司办了好些培训,但是,收效甚微,仍然无人可用……“
“引入了绩效考核体系,永远是新员工、低职级的员工垫底……“
“技术员工感觉上升无望,没有干劲;走管理路线,又把队伍带得一团糟……“
怎么办?
课程围绕“任职资格“展开,重点厘清任职资格的概念,进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法,帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订,以及任职资格认证的程序和要点,完善企业人才管理,促进个人实力的增强及组织效能的提升。
【课程收益】
Ø  重点掌握职位通道设计
Ø  重点掌握任职资格标准拟订
Ø  重点掌握任职资格认证流程
Ø  掌握任职资格与人才管理的对接
Ø  了解职位、职称、胜任力等概念
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角,有多年的实操及辅导经验
2、案例新颖生动,参考价值高
3、交付模板,容易落地
【课程对象】总经理、副总经理、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员
【课程时间】1—2天(6小时/天)1天课程,侧重讲解;2天课程,讲解+实操演练。
【课程大纲】
一、为什么“人才不是华为的核心竞争力,管理人才的能力才是“?
Ø  企业需要员工有哪些能力?
Ø  组织能力受哪些要素影响?
Ø  员工能力如何提升?
工具:杨三角
二、任职资格不是什么,而是什么?
1、 岗位/职位说明书是什么?
2、 胜任力模型是什么?
3、 职称是什么?
4、 国家认证的任职资格是什么?
5、 任职资格是什么?
6、 任职资格在人才管理中起到什么样的作用?
Ø  招聘选拔、绩效评估、学习培养、薪酬绩效
三、任职资格体系有着什么样的框架?
1、任职资格体系从何处来?
2、任职资格体系包括什么?
Ø  职位分析
Ø  职业通道
Ø  任职资格标准
Ø  任职资格认证
3、实施任职资格管理需要做好哪些准备?
Ø  顶层支持
Ø  团队组建
Ø  挑战预期
四、如何进行职位分析?
1、什么是职位?
2、职位有什么特点?
3、如何进行职位分析?
Ø  访谈法、研讨法
4、职位说明书的撰写注意点有哪些?
Ø  词汇:使用统一、含义统一
Ø  格式标准
工具:访谈法、研讨法
案例:为什么用人部门总是对HR招来的人不满意
五、如何设计职位通道?
1、 通道如何分类?
2、通道如何分级?
Ø  分级依据有哪些?
Ø  分级标准如何界定?
Ø  级内如何分等?
工具:人才成长模型
案例:华为技术序列、万科专业序列
六、如何拟订任职资格标准?
1、基本条件
Ø  专业经验(证书、项目)、绩效
2、知识技能
3、能力素质
Ø  核心素质+专业素质
4、行为
工具:冰山模型
案例:工程师任职资格、研发员任职资格
呈现方式:小组研讨
七、如何开展任职资格认证?
1、认证有哪些步骤?
Ø  申请/推荐——考试/测试/评议/答辩——审核——评审——颁证
2、认证有哪些基本原则?
3、认证有哪些工具?
Ø  考试、关键行为事件、绩效评价、认证答辩
4、认证申诉有什么样的流程 ?
工具:申请表、评审表
八、任职资格如何应用?
1、 与人力资源各模块对接
2、 员工的职业发展规划
八、关于构建任职资格的一些心法
1、完美重要?还是完成重要?
2、结果重要?还是过程重要?
3、实体正义重要?还是程序正义重要?
案例:为什么素质项的讨论要持续6个半小时
备注:
构建任职资格(企业内训)
1、 选择1-2个典型岗位
2、 呈现方式:小组研讨
3、 使用工具:头脑风暴、共创
4、 参加人员:人力资源部员工、部门负责人、直线上级、岗位标杆员工

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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