构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点 主讲:崔永玮 【课程背景】 每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢? 百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。 怎样做好人才盘点呢? 课程追根溯源,通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理,阐明人才盘点的必要性及价值,指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用,将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合,进而达到有效管理人才,提升组织效能,支撑战略落地的目的。 【课程收益】 Ø 了解中国古代的识人术 Ø 了解人力资源管理的核心 Ø 认识人才盘点的价值 Ø 掌握人才盘点的流程及关键节点 Ø 掌握人才盘点的工具及方法 Ø 掌握人才盘点的结果应用 【课程特色】 1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角 2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施 3、交付模板,上手轻易 【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者 【课程时间】1-2天(6小时/天)1天课程侧重流程讲解,2天课程配置实操练习 【课程大纲】 一、人才盘点有什么样的前世今生? 1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作 Ø 人才如何分类? Ø 怎样判断他是个人才? Ø 君主用才的诀窍是什么? 2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者 Ø 为什么“人事管理”要变成“人力资源管理”? Ø 未来的人力资源管理如何转型? 案例:孙权的用人之道 二、企业为什么需要人才盘点? 1、人才储备能否配得上宏伟战略? 2、作为一把手,你如何知道手上的牌好不好? 3、如何抓住打造组织能力的关键要素? 工具:组织能力三角模型 案例:无人支撑的战略设想、盘点完毕即加薪的被埋没人才 三、人才盘点如何做? 1、盘前 Ø 战略梳理 Ø 组织分析 Ø 人力资源规划 2、盘中 Ø 构建素质模型 Ø 360评估 Ø 业绩评估 Ø 人才测评 Ø 人才盘点评估校准会 3、盘后 Ø 人才盘点报告 Ø 人才盘点反馈 Ø 人才盘点结果应用(招聘剥离、培养晋升、薪酬激励) 工具/方法:战略地图、BLM、人才数量规划法、评估关系表、素质模型、业绩评估表、 人才盘点原则、人才评估九宫格、盘点评估个人反馈、个人提升计划表 案例:做警察的能不能做基金经理、出色业务经理的必杀技 呈现方式:研讨一组素质模型、模拟人才盘点评估校准会 四、做好人才盘点要避开哪些风险点? 1、哪些人员是必须要参与的? 2、哪些流程点是必不可少的? 案例:效果不好的人才盘点故事 五、一个持续迭代的人才盘点能为企业创造哪些价值? 1、在战略实现上 2、在企业文化上 3、在组织能力上 4、在管理能力上 5、在HR管理上 案例:人才盘点其实非常“贵”
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