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崔永玮:构建支撑战略落地的人才管理体系

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构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点
主讲:崔永玮
【课程背景】
每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?
百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。
怎样做好人才盘点呢?
课程追根溯源,通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理,阐明人才盘点的必要性及价值,指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用,将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合,进而达到有效管理人才,提升组织效能,支撑战略落地的目的。
【课程收益】
Ø  了解中国古代的识人术
Ø  了解人力资源管理的核心
Ø  认识人才盘点的价值
Ø  掌握人才盘点的流程及关键节点
Ø  掌握人才盘点的工具及方法
Ø  掌握人才盘点的结果应用
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
3、交付模板,上手轻易
【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者
【课程时间】1-2天(6小时/天)1天课程侧重流程讲解,2天课程配置实操练习
【课程大纲】
一、人才盘点有什么样的前世今生?
1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作
Ø  人才如何分类?
Ø  怎样判断他是个人才?
Ø  君主用才的诀窍是什么?
2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者
Ø  为什么“人事管理”要变成“人力资源管理”?
Ø  未来的人力资源管理如何转型?
案例:孙权的用人之道
二、企业为什么需要人才盘点?
1、人才储备能否配得上宏伟战略?
2、作为一把手,你如何知道手上的牌好不好?
3、如何抓住打造组织能力的关键要素?
工具:组织能力三角模型
案例:无人支撑的战略设想、盘点完毕即加薪的被埋没人才
三、人才盘点如何做?
1、盘前
Ø  战略梳理
Ø  组织分析
Ø  人力资源规划
2、盘中
Ø  构建素质模型
Ø  360评估
Ø  业绩评估
Ø  人才测评
Ø  人才盘点评估校准会
3、盘后
Ø  人才盘点报告
Ø  人才盘点反馈
Ø  人才盘点结果应用(招聘剥离、培养晋升、薪酬激励)
工具/方法:战略地图、BLM、人才数量规划法、评估关系表、素质模型、业绩评估表、
人才盘点原则、人才评估九宫格、盘点评估个人反馈、个人提升计划表
案例:做警察的能不能做基金经理、出色业务经理的必杀技
呈现方式:研讨一组素质模型、模拟人才盘点评估校准会
四、做好人才盘点要避开哪些风险点?
1、哪些人员是必须要参与的?
2、哪些流程点是必不可少的?
案例:效果不好的人才盘点故事
五、一个持续迭代的人才盘点能为企业创造哪些价值?
1、在战略实现上
2、在企业文化上
3、在组织能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例:人才盘点其实非常“贵”

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