基于绩效成果的岗位经验萃取 n 内容简介: 对于企业来说,经验的浪费是最大的浪费,通过有效的绩效任务分析与经验萃取,可帮组织进一步将隐性经验显性化,将无形资产有形化。本工作坊通过讲练结合的方式,帮助管理者、业务专家等快速掌握绩效改进与经验萃取的方法,现场产出有效经验 n 课程时间:1-2天 模块一、经验萃取的定义与价值 1. 从美团和生活案例看经验的定义与价值 2. 标杆企业案例分析 (1) 华为如何开展“经验收割”,搭建案例体系 (2) 中国银行如何打造贯穿上下的案例体系 (3) 某标杆连锁企业如何通过“用成功复制成功”推进业绩提升 3. 经验萃取4步法:定场景、拆事件、萃经验、建模型 模块二、经验萃取之定场景 1. 工作任务分析流程:典型任务-典型场景 2. 典型场景:最高频的工作场景是什么?(最佳实践来源) 3. 确定绩效关键场景(难重典新) 4. 确定场景DW3(Do what with who),确定场景目标 模块三、经验萃取之拆事件 5. 为什么要拆解:还原全貌,看清关键 6. 绩效拆解分析:如何通过一张照片找到一家酒店 7. 拆解方法:通过逻辑树将绩效事件拆解 8. 梳理场景任务下做什么,怎么做 模块四、经验萃取之萃经验 1. 什么是有效经验? 2. 经验的分层:HOW抄作业、WHAT给套路、WHY学理论 3. 什么是抄作业经验? 4. 什么是给套路经验? 5. 什么是学理论经验? 6. 了解绩效结果影响的公式 7. 寻找技控大于人控的经验点,梳理环境因素(数据信息反馈、资源流程工具、后果激励奖励) 8. 练习:现场提炼场景步骤下的经验并评估是否符合技控的经验点 模块五、经验萃取之建模型 1. 如何让经验提炼不仅用得上,而且记得住 2. 视频案例:射击经验的总结 3. 方法1:口诀法 (1) 首字法:提炼关键字打造口诀 (2) 数字法:连接数字打造口诀 (3) 三字法:朗朗上口的3个字打造口诀 4. 方法2:模型法 (1) 形象化模型:链接熟悉的形象打造模型 (2) 流程式模型:将行为转化为关键流程 (3) 矩阵式模型:2个维度4个象限打造模型 5. 现场练习:提炼自己的经验模型
|