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夏文峰:基于绩效成果的岗位经验萃取

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基于绩效成果的岗位经验萃取
n  内容简介:
对于企业来说,经验的浪费是最大的浪费,通过有效的绩效任务分析与经验萃取,可帮组织进一步将隐性经验显性化,将无形资产有形化。本工作坊通过讲练结合的方式,帮助管理者、业务专家等快速掌握绩效改进与经验萃取的方法,现场产出有效经验
n  课程时间:1-2天
模块一、经验萃取的定义与价值
1.       从美团和生活案例看经验的定义与价值
2.       标杆企业案例分析
(1)    华为如何开展“经验收割”,搭建案例体系
(2)    中国银行如何打造贯穿上下的案例体系
(3)    某标杆连锁企业如何通过“用成功复制成功”推进业绩提升
3.       经验萃取4步法:定场景、拆事件、萃经验、建模型
模块二、经验萃取之定场景
1.       工作任务分析流程:典型任务-典型场景
2.       典型场景:最高频的工作场景是什么?(最佳实践来源)
3.       确定绩效关键场景(难重典新)
4.       确定场景DW3(Do what with who),确定场景目标
模块三、经验萃取之拆事件
5.       为什么要拆解:还原全貌,看清关键
6.       绩效拆解分析:如何通过一张照片找到一家酒店
7.       拆解方法:通过逻辑树将绩效事件拆解
8.       梳理场景任务下做什么,怎么做
模块四、经验萃取之萃经验
1.       什么是有效经验?
2.       经验的分层:HOW抄作业、WHAT给套路、WHY学理论
3.       什么是抄作业经验?
4.       什么是给套路经验?
5.       什么是学理论经验?
6.       了解绩效结果影响的公式
7.       寻找技控大于人控的经验点,梳理环境因素(数据信息反馈、资源流程工具、后果激励奖励)
8.       练习:现场提炼场景步骤下的经验并评估是否符合技控的经验点
模块五、经验萃取之建模型
1.       如何让经验提炼不仅用得上,而且记得住
2.       视频案例:射击经验的总结
3.       方法1:口诀法
(1)    首字法:提炼关键字打造口诀
(2)    数字法:连接数字打造口诀
(3)    三字法:朗朗上口的3个字打造口诀
4.       方法2:模型法
(1)    形象化模型:链接熟悉的形象打造模型
(2)    流程式模型:将行为转化为关键流程
(3)    矩阵式模型:2个维度4个象限打造模型
5.       现场练习:提炼自己的经验模型

使用道具

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