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崔永玮:打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版

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打造支撑人才战略的招聘管理体系
——制造业版
主讲:崔永玮
【课程背景】
    新时局、新经济态势下,传统行业格外艰难:一方面是互联网、数字化等技术的日新月异,原有行业要么主动改造、拥抱创新,要么徘徊不前、转眼替代;另一方面,由于虹吸效应,人才持续地迅速地向新兴行业新兴职业聚集,想要的人不好找,手上的人可能还留不住……
传统企业如何突破困局、逆势飞扬?说到底,还是要靠人才!
怎样才能找到更多的人才呢?
靠筛简历?做面试?谈薪酬?
是必须的工作!但只见树木,不见森林……
招聘管理其实是一个系统工程。如同给拖拉机安上火箭的动力,它依然无法起飞一样,如果只钻研招聘工作上的一个个散点,即使做到极致,依旧开不动招聘管理这艘大船。
课程立足系统思考,阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患,剖析各工作模块间的相互影响及联动关系,帮助学员厘清工作思路,探索企业在招聘管理中的底层规律,避免“头痛医头脚痛医脚”,站在全局的角度,串点成线、连线构面,整体提升招聘管理水平,进而保证人才供给,支撑企业人才战略落地。
【课程收益】
Ø  了解中国人力资本现状
Ø  了解系统思考模型
Ø  掌握招聘管理中“招聘需求、人才画像、雇主品牌、招聘渠道、面试流程、新人融入、招聘评估”等七大模块的工作要点及工作方法
Ø  掌握人力资源管理中各模块间的联动关系
Ø  重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧
Ø  重点掌握系统评估招聘工作的方法
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、60%的案例为亲自操作或实地辅导
3、交付模板,容易落地
【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、全体HR工作者,以及担任面试官的所有人
【课程时间】3天——2天授课+1天辅导(6小时/天)
【课程大纲】2天授课
一、向外看,当代中国的人力资本是一个什么状况?
1、 从第七次人口普查数据,我们能看出什么?
Ø  人口出生率持续快速下滑——人口红利不再?
Ø  人口老龄化率快速上升——员工趋于高龄化?
Ø  人口受教育程度持续上升——人才红利来临?
2、 中国职业发展有哪些变迁?
Ø  中国职业分类有哪些变化?
Ø  国家政策有哪些倾向?
3、 疫情影响下,企业的雇佣理念有哪些改变?
Ø  灵活用工
Ø  线上招聘
工具:人口数据、研报
案例:生产工人招聘今昔对比
二、向内看,我们做招聘的本质是什么?
1、 短期视角——为坑找个萝卜?
2、 中期视角——提升主体员工的质量?
Ø  传统部门看重什么?
Ø  创意部门看重什么?
3、 长期视角——核心职位继任者计划?
Ø  变革需要什么样的领导角色
案例:为什么优秀的人却是错招的人?奈飞为什么看重人才密度?
三、在招聘管理中,最重要的思路是什么?
1、 我们是要解决问题?还是要挖掘机会?
Ø  是要把事情做好?还是要找正确的事做?
2、什么是系统?
Ø  要素、连接、功能
3、系统思考为什么重要?
4、为什么说招聘管理是一个系统?
Ø  招聘的核心要素有哪些?
Ø  核心要素之间有怎样的连接?
案例:有创意CEO如何另类抢人?为什么水池永远装不满水?
四、分析招聘需求——怎样做到提前预测?明辨真伪?
1、如何做一场前瞻性的人力规划?
Ø  人才战略如何撑得住公司战略?
Ø  如何做到员工是HR的胸中一盘棋?
2、如何发现招聘伪需求?
Ø  数据、数据、还是数据
工具:人才盘点、人力规划三要素
案例:为什么出勤不高但是缺员?为什么这类机长永远招不到?
五、构建人才画像——什么样的人才画像最适用?
1、冰山理论给招聘的启发是什么?
Ø  为什么要“放宽冰山上”?
Ø  为什么要“严守冰山下”?
2、什么能培养?什么要选择?
Ø  人的哪些特质是很难变的?
Ø  人的哪些特质是可以变的?
Ø  如何判断一个人有潜力?
3、如何拟订精准适用的人才画像?
Ø  如何找到岗位的核心素质?
Ø  如何区别不同管理者的管理能力?
工具:冰山模型、人格测评、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表、三层管理者管理技能模型
案例:警察可以做基金经理吗? 她为什么是出色的业务总监?选拔特种兵最看中的是什么?一个HR专员为什么能晋升到HR总监?
六、打造雇主品牌——我们是谁?如何让求职者知道我们是谁?
1、我们的定位是什么?
Ø  我们是谁?
Ø  我想吸引谁?
Ø  我们的优势有什么?
2、如何呈现我的优势?
Ø  什么样的招聘文案最走心?
Ø  除了文字,还有其他的方式吗?
3、什么样的宣传最到位?
Ø  谁是公司品牌的第一代言人?
Ø  谁是公司品牌的主力代言人?
工具:工作动机三角模型
案例:小马宋的一篇招聘奇文、出彩的招聘视频、如何半年追到一位总助?
七、选择招聘渠道——什么样的渠道最合适?
1、内部招聘——为什么说内部才是人才的主产地?
2、 社会招聘——如何摘到最大的果子?
Ø  如何用好“内部推荐”这把刀?
Ø  如何找到正确而快速的路?
Ø  为什么要“人人都是招聘官”?
3、 校园招聘——如何选中好苗子?
Ø  如何做一场事半功倍的校园招聘?
Ø  如何与学校建立长久的合作关系?
案例:给那么多钱的内部推荐为什么会失败?到哪里找愿意外驻非洲的业务员?为什么会有抢人大战?
八、掌控面试流程——如何把面试打造成无限游戏?
1、为什么要关注面试漏斗?
2、如何打造三层结构化面试?
Ø  谁必须是面试官?
Ø  HR与部门如何分工协作?
3、如何给候选人留下公司品牌好印象?
Ø  为什么要重视六度分隔理论?
Ø  为什么现在的人才比资本贵?
Ø  什么样的面试流程让候选人觉得受尊重?
4、 如何成为一个会问问题的面试官
Ø  如何进行聚集提问?
OBER法则
Ø  如何进行深度追问?
STAR法则
Ø  问出万能问题的原则有哪些?
如何判断候选人与自己内心的关系?
如何判断候选人与周边他人的关系?
如何判断候选人对于未来目标的管理能力?
如何判断修选人对自己过往经历的反思和改善能力?
5、除了提问,还有甄选候选人的方法吗?
Ø  无领导小组讨论适合招聘什么岗位?
Ø  真实文件筐适合招聘什么岗位?
Ø  实地操作适合招聘什么岗位?
6、如何进行面试后复盘?
Ø  面试官意见一致时,哪些细节需要再沟通?
薪酬应该怎样谈?
新人入职后需要关注哪些细节?
Ø  面试官意见不统一时,怎么办?
HR和用人部门,一个觉得好一个觉得不好——反思对选拔标准的理解是否一致?
两个候选人都好,不知选哪个——如何从选拔标准之中跳出来?
工具:招聘漏斗、招聘流程甘特图、面试表、六度分隔理论、面试流程清单、背靠背列表法
案例:如何解决新老员工的薪酬倒挂?哪个高管更合适?
呈现方式:小组研讨+练习、现场示范
九、帮助新人融入——如何留住想留下的人?
1、如何让新人快速融入?
Ø  合群问题
Ø  苛护机制
Ø  学习成长
2、让不该留下的人离开
方法/工具:留人沟通技巧
案例:一名优秀新人的流失、美捷步的离职奖励
十、如何进行一场精益求精的招聘评估?
1、怎样看招聘分析模型?
Ø  招聘运营:如何提升与优化?
Ø  招聘价值:如何体现与决策?
2、我们的招聘系有机会可挖掘吗?
Ø  老员工的工作状态怎么样?
Ø  还有哪些适合我们的用工方式?
工具:招聘分析模型、彩虹理论
案例:一家韩国互联网公司的特殊招聘、特殊用工的注意事项
十一、做好招聘,我们的人才战略就能支撑公司战略了吗?
1、 人才管理体系与招聘管理的关系
2、 人才培养体系与招聘管理的关系
3、 绩效管理体系与招聘管理的关系
4、 薪酬管理体系与招聘管理的关系
十二、跳出人力资源管理,其他角度看管理
1、 组织行为学——贝尔宾团队角色
2、 系统动力学——忒修斯之船
【辅导】1天(6小时)下列任选
一、招聘管理流程辅导(3小时——视情况定)
1、梳理招聘各流程节点的表格及工作要点
2、呈现方式:沟通、解答
3、学习者、参与者:人力资源部
二、金牌面试官工作坊(3小时——视情况定)
1、演练面试提问、追问环节
2、方式:捉对练习、现场示范
3、学习者、参与者:所有需要担任面试官的人员
(可约真实候选人)
3、 人才画像工作坊(3小时——视情况定)
1、选择1-3个核心岗位,拟订岗位核心素质
2、呈现方式:研讨、访谈
3、学习者:人力资源部及部门负责人
4、参与者:人力资源部、部门负责人、直线上级、岗位绩优员工、同事
四、素质模型工作坊(3小时——视情况定)
1、选择1个职位序列,拟订素质模型
2、呈现方式:研讨
3、学习者、参与者:公司领导及全体管理层

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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