让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

崔永玮:构建适合自家企业的薪酬管理体系

[复制链接]
构建适合自家企业的薪酬管理体系
主讲:崔永玮
【课程背景】
一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?
“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”
“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”
“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”
“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”
“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!”
【课程收益】
Ø  重点掌握薪酬管理体系的构成
Ø  重点掌握宽带薪酬设计方法
Ø  掌握薪酬策略考虑要点
Ø  掌握薪酬结构设计要点
Ø  掌握绩效奖金设计要点
Ø  了解职位价值评估及个人定级方法
Ø  了解工资奖金之外的激励方法
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理
【课程时间】1—2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、“薪酬”包括什么?
1、什么是“薪”?
2、什么是“酬”?
二、完整的薪酬体系解答什么问题?
1、 Why——为什么这么发?——目的定位、策略
2、 What——发什么?——薪酬结构
3、 Who——发给谁?——定薪、调薪机制
4、 How——怎么发?——薪酬分配机制
5、 How much——发多少?-薪酬水平
呈现方式:提问、小组讨论
三、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的第一步?
1、薪酬策略有哪些内容?
Ø 水平、结构
2、薪酬策略的影响要素有哪些?
Ø 战略导向
Ø 企业特征
Ø 岗位特征
方法/工具:图表
案例:这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题?
呈现方式:提问、小组讨论
四、如何设计双向职位等级通道?
1、为什么要设计双向通道?
Ø 管理、技术
2、如何划分职位序列、职位族?
Ø 管理序列、职能序列、技术序列、销售序列
3、什么是职位价值评估和个人定级评估?
Ø 职位价值评估
Ø 个人定级评估
方法/工具:职位价值评估常用工具(要素法、排序法)
案例:根据行业不同,选择不同的图表案例
五、如何设计宽带薪酬?
1、 如何构建框架?
Ø  核心三要素:中点值、级差、级幅度
Ø  设计三要素的原则
2、 宽带酬薪在设计和使用中有哪些常见问题?
Ø  是否设明确薪档?
Ø  新旧薪酬体系对接时无法覆盖怎么办?
Ø  如何使用调薪矩阵?
方法/工具: 职位序列等级表、宽带薪酬表、调薪矩阵
案例: 根据行业不同,选择不同的图表案例
六、如何设置合理的薪酬结构?
1、不同岗位的固浮比怎样设合理?
Ø 业绩岗、技术岗、职能岗
Ø 高层管理者、中层管理者、基层管理者
2、固定工资是否需要再做划分?
Ø 基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资
案例:经济学故事、根据行业不同,选择不同的图表案例
七、如何设计有激励性的绩效奖金?
1、 有了业绩提成,就一定能激励员工吗?
Ø  什么样的提成指标是好指标?
Ø  提成分配是按团队?还是按个人?
Ø  业绩提成是必须的吗?
2、 年终奖金是阳光普照?还是单点开花?
3、怎样设立项目奖金?
Ø  项目节点、难度系数、完成系数
案例:梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”
八、如何制订合理的薪酬管理制度
1、哪些原则是薪酬管理的基础?
Ø 政策公开、程序透明、个人薪酬保密
Ø 看得清、算得出、拿得到
2、 如何定薪?
Ø 岗位+绩效+能力+市场
3、如何调薪?
Ø 个人——薪随岗走,能上能下
Ø  个人调薪是否只考虑业绩?
Ø  员工调薪应该谁做主?
方法/工具:3P1M模型
九、薪酬管理中还有哪些点需要探讨?
1、 如何不让福利可有可无?
2、 如何管好薪酬期望?
3、  如何处理新老员工的工资倒挂?
4、  外部公平和内部公平,哪个更重要?
5、  除了工资奖金,还有其他的金钱上的激励方法吗?
6、  除了金钱,还有其他的激励方法吗?
工具:薪酬面谈、股权激励、合伙人机制
案例:微软、海底捞等企业的福利设计、如何给刚调岗进部门的员工最高薪、创意总监的另类抢人法
十、复盘:薪酬包括什么?
方法/工具:薪酬总图
呈现方式:小组分享、总结

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表