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疫情影响下的企业降薪、裁员、瘦身与组织创新技巧 主讲：梁伟权 【训练营背景】 新冠肺炎疫情的出现，让世界各地相继陷入停摆。任何一家企业、任何一个人，在这场全球性的灾难面前，很难置身事外、独善其身。经营者正面临着前所未有的生存危机，如何在危机中谋生存、甚至化危机为机遇，是不得不应对的巨大考验。 疫情之下，大量的企业都在艰难地维持运转，根据此前有关调研报道，账上现金余额能维持企业生存的时间，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。 经历延期再延期，转而居家办公后盼来的正式复工，第一个工作任务便是“裁员”、“降薪”、“重组”甚至了解破产细则……与此同时，要面临的就是各项决策带来的经济赔偿与损失。 企业如何度过特殊时期？复工后该如何妥善处理劳动关系？非常时期，本课程将详细介绍企业降薪、裁员、重组的实务处理技巧，在危机中寻求自救出路！ 【训练营收益】 l 掌握员工解雇与离职的常见误区及应对策略； l 掌握经济性裁员的正确操作程序； l 掌握裁员过程中可能出现的用工风险防范策略； l 掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧； l 掌握如何通过组织重启与裂变，激活企业竞争力。 【招生对象】 Ø 企业总经理、高级管理人员、部门经理、主管； Ø 人力资源部总监、经理、专员； Ø 工会负责人；法律部门负责人； Ø 律师以及其他相关人员。 【课程内容】 降薪！保障企业生存与员工稳就业的平衡？ | 1.疫情下中国企业的内外困境：复工后的经历 | 前言 政治局会议首提“六保”，保居民就业仍居首 一季度我国GDP增长-6.8% 企业复工率高，但职工返岗率低 小微企业受疫情影响程度高 | 难上加难：中国企业的现实难题 随着各国陆续“封关”，外贸行业遭遇无妄之灾 遭遇资本寒冬，企业融资难导致资金断链 社保转税，企业负担加重 产业泡沫破灭，企业陷入困境 | 商业模式改革，是新常态的时代要求 进行组织与流程的优化 加大外部资源整合力度 | 企业复工之后经历了什么？ 复工后第一个通知：被自愿降薪 复工后第一个工作任务：部门整合 复工后第一个招标项目：裁员重组 复工后企业应启动“自救”与“他救” | | 公司没有开工，可以辞退员工不赔钱吗？ 劳动合同解除与终止的法律概览图示 用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？ 用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定 如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？ 用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？ 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 如何书写《解除劳动合同通知书》才避免承担法律责任？ 离职员工关系管理 | 企业没有订单，停薪留职（无薪假期）放假这样可以吗？ 企业因受疫情影响导致停工停产的，企业应当发放生活费 裁员未必是最好选择，能否“无薪休假”？ 降薪、裁员是手段，顺应变化调整策略才是根本 | | 企业怎样通过集体协商降低工资？ 推行工资集体协商面临的新形势 受疫情影响严重的企业两大自救方案 政策天平开始倾向扶助企业，保障就业 集体协商的背景与原因 推行工资集体协商 工资集体协商的影响 | 能否通过集体协商降低工资水平 顺势接纳工资集体协商这一自救方案 如何合理科学运用集体协商 准确把握工资协商的内涵 工资集体协商产物：和谐共同体 工资集体协商实操要点 |
裁员！企业无奈之举，如何做到合法合情？ | 1.疫情造成的企业困难算客观情况发生重大变化吗？ | 哪些情况才是司法实践中认定为客观情形发生重大变化？ 变化发生的原因 变化发生的程度是否达到了重大的程度 变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系 是否有过协商以及协商的两个方向 | 实践中常见的企业客观变化原因逐一解析 组织机构调整，员工岗位消失 部门裁撤或合并，岗位不足，需要减员 公司被收购，主体发生变化 公司合并，岗位不足 业务转型，岗位取消 岗位相对应的工作内容发生变化 公司搬迁 用人单位解散或被撤销（结业关店） 法律环境的变化 | | 企业经济性裁员操作技巧实务 经济性裁员的原因四种情形解析 合规性要求 裁员方案 裁员备案 目前劳动局的态度 禁止裁员的范围 企业裁员时应优先留用的人员 有所不裁原则 裁员的经济补偿 裁员后的义务 | 企业特殊员工裁员指引 用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定 工伤时期 职业病 “三期”女职工 患病或非因工负伤 临近退休 | | 企业裁员策略的选择 裁员策略要紧跟组织变革的目标 企业裁员或减员的方案设计 权衡各项解除操作方式利弊 预计成本、补偿的费用预算 | 有效应对员工的心理危机 了解相关的法律规定，作为谈判底线 整理员工人事档案台账，进行分类——便于沟通小组设置应对措施 准备相应法律文书模板，以备随时签订协议 保持工作正常运营的状态，避免引起恐慌 过激行为的有效应对 关注留下的员工 | 重大变革中HR的角色定位 面对谈判对象时 向上级汇报时 如何做好上下级的平衡 | | 劳动争议群体性事件的诱因 公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方 劳动争议群体性事件的特点和表现形式 群体性突发事件处理 群体性突发事件预防和化解对策 如何利用第三方——政府及有关部门应对机制？ 如何处理劳动争议群体性怠工事件？ 熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序 |
组织重启！如何用架构盘活竞争力？ | 1.裁员重组后的组织重启：架构重置与组织裂变 | 调整组织架构激活团队 金字塔式的管理模式不断受到互联网的冲击 科层制是实现人类成就的枷锁 科层制为何如此难以根除？ | 终结科层制，自发式组织的兴起 科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代” “毁掉”海尔 终结科层制：张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO 企业自我颠覆中寻找创新动力 从组织角度，我们如何激发员工动力？ | 2.企业的真正核心竞争力，正是组织能力、组织效率和组织活力的问题 | 如何理解裂变式创业？ 高管流失引发模式思考 芬尼裂变式内部创业 如何找对人？ 将有更多企业投入于“组织创新”浪潮 韩都衣舍：如何通过细胞分裂的方式迅速增长 从小米、海尔、红领学扁平化组织结构：简化流程、快速决策 互联网+时代的变革，将冲击企业传统的业务逻辑，如果不进行组织变革，将会失去竞争优势。 | | 综合所得税 高工资人群的节税方案 社保新政下的“合伙人计划” 个人独资企业个人所得税是如何缴纳的？ 薪酬与所得税的关系 小微企业普惠性税收减免政策 案例解析：纳税额300万，四种纳税方式分别是20.4万元、127.92万元、130.784万元、30.94万元，怎样做到？ |
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