让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

梁伟权:社保入税与个税改革后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维

[复制链接]
                                                   
社保入税与个税改革后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维
主讲:梁伟权
【课程背景】
社保税征、个税改革连续一大批重要新政实施对企业有何影响?如何合理避税?你对这些政策了解多少?是不是一头雾水,不知该如何下手?
2019年1月1日起,各项社会保险费交由税务部门统一征收,这意味着最严厉的社保征管风暴即将来临。社保费用是企业人力成本的重要部分,征管力度加大后,将不同程度上提高企业的经营成本。有社科院研究预测,企业人力成本或上升30%。在强大的金税三期系统里,企业每一个员工的社保、工资、个税都将赤裸裸的展示出来!社保少缴或不缴的行为将无处隐藏。
同时,“五险一金”将建黑名单制度,企业一旦被纳入黑名单,按照国家有关规定将对其进行实施跨地区、跨部门、跨领域失信联合惩戒,影响融资贷款、招投标等方方面面,老板坐高铁、乘飞机等也将受到限制,付出“一处失信、处处受限”的代价,让违规违法企业寸步难行!
新个人所得税法一系列相关政策蜂拥出台,从节税角度而言,公司激励员工的薪酬结构也不得不作出重大调整。
普惠性减税与结构性减税并举,重点降低制造业和小微企业税收负担。小微企业税负降至5%和10%!如何正确利用小微企业等税收优惠政策,转变用工思维,以合作关系代替雇佣关系?
个税与社保联动不仅增加了企业合规性难度,也可能加重了企业与员工之间的协调负担,导致产生种种矛盾。只有准确理解和把握这些法规政策,掌握合理、合法的避税方法及技巧,才能有效防范税务风险,实现税负优化,降低用人成本,为企业和高收入员工减负。
【课程亮点】
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程!人力资源整合与组织裂变实战专家梁伟权导师,是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问,他将通过步骤的分析与案例解读,为企业提供流程性的解决方案。
l  “会讲课”是通过讲故事,讲案例,倒过来认证法律是什么回事,这就是一个演绎方式的问题。
l  实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问;做过CEO的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO。
l  20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定位清晰只做企业方的代理人。
l  当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施,涉及员工数万人。
l  曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。
l  专注于企业客户最关心的“三个实际”:结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
【课程收益】
l  理解政策下进行合规合法管理
l  有效控制企业用人成本
l  探索转型组织管理新模式
l  管控不同用工关系风险
【课程对象】
l  企业总经理、高级管理人员、部门经理;
l  人力资源部总监、经理、专员;
l  财务人员及其他相关人员。
【课程大纲】
一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析
1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析
2.“社保税征”后,将能够有效改变社保征缴的现状
3.社会保险由税务部门征缴的影响
4.企业用人大幅上涨
二、税务机关与人社部门对接,社保秋后算账谁说了算?
1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?
2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响
3.社会保险可以秋后算账吗?
4.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例
5.养老保险中央调剂金方案的“潜台词”
6.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响
7.残疾人就业保障金征收可以避免吗?
三、《个人所得税法》六大要点
1.增值加了综合所得概念
2.对综合所得改为按年计算所得税
3.扩大了减除费用扣除范围
4.增加了公益捐赠的扣除
5.增加了反避税条款
6.加大了征收管理的力度
五、理清三大概念:工资总额、社保基数、个税基数
1.工资总额≠个税基数≠社保基数
²就直接按照发给员工的每月工资计算社保缴费基数?
²社保缴费基数是按应发工资还是实发工资?
²下列各项个人所得,免征个人所得税
²  17个不列社保入缴费基数的项目
2.新个税修正案政策梳理与分析
²收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目
²个税缴费基数与社保缴费基数的区别
²【案例分析】
四、新个税法下,企业薪酬结构都要大地震?
1.内部自我诊断:是否需要调整薪酬架构?
2.新的个人所得税政策,对薪酬体系带来以下转变和调整
3.薪酬体系的建立或重整的关键所在
4.低薪养人还是高薪治企
²解决企业内部差异化
²差异化人才管理策略是企业的必然选择
²坚持以“事实差异”为基础
5.薪酬体系既要体现薪酬管理价值,又要合理合法的降低和控制用工成本
6.如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作?
²新法下的复杂繁多的工资项组成
²制造业、服务业面临巨额“加班工资”,是“拆”还是“改”?
六、年终奖的存废变数与支付设计
1.取消年终奖,设立特殊贡献奖
2.年终奖与社保基数的关系
3.年终奖:发的不是钱,是智慧
4.年终奖的两面性
²【案例分析】任正非:我坚决反对年终奖的制度,年终奖制度是最落后的制度
七、新征收模式下,企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利补贴转化再设计策略
1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠?
2.缴纳年金后,未来将如何领取?
3.商业健康保险附表
4.劳务报酬
5.如何调整员工部分补贴支出形式?
八、用工思维的革命——多元化用工
1.劳务用工关系
²已经享受养老保险的退休返聘
²实习生的管理
²业务外包
²异军突起用工模式——内包关系
²海尔小微eHR平台如何承接组织创新落地
²灵活用工有新解:劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系
²  2019将诞生“总包+分包+灵活用工”的用工模式
2.劳动用工关系
²企业、派遣公司与员工的关系
²违法处罚加重
²非全日制用工管理
²社保代理存在法律风险
²我国承认“双重劳动关系吗?”
²企业应对策略
九、普惠性减税下小微企业税收优惠政策
1.社保新政下的“合伙人计划”
2.合伙人制度全解析
3.个人独资企业个人所得税是如何缴纳的
4.高工资人群的节税方案
5.小微企业普惠性税收减免政策
²小微企业普惠性所得税优惠
²小微企业小规模纳税人增值税优惠
²小微企业“六税两附加”减征优惠
²纳税额300万,四种纳税方式分别是20.4万元、127.92万元、130.784万元、30.94万元,怎样做到?
6.个人独资企业性质及税率
7.节税筹划方法
8.薪酬与所得税的关系
9.个人所得税纳税申报风险提醒与风险提示
十、企业平台组织小微化转型模板:海尔
1.企业自我颠覆中寻找创新动力
2.企业的颠覆:企业平台化(共创共赢)
3.工厂的颠覆:用户个性化
4.用户的颠覆:从购买者到交互体验者
5.员工的颠覆:员工创客化
6.机制的颠覆:从管控型组织转型成投资驱动的平台,员工从企业付薪转型为用户付薪
7.合作方角度的颠覆:从博弈方到利益相关方
8.海尔平台组织小微实践探索
²创业小微:企业内部孵化、脱离母体孵化、社会化团队创业、在校大学生创业
²转型小微:用户评价付薪、对赌上市公司股权
²生态小微: “断奶”机制+创业分成机制、在线资源对赌分享机制

梁伟权老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表